一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理教材重點(diǎn)總結(jié)-閱讀頁
2024-12-27 10:09本頁面
【正文】 區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書 應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 1. 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3. 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 4. 決定 授權(quán) 范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使 用 5. 制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法 6. 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與 選擇物資供應(yīng)單位 8. 在 授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人 授予 的其他權(quán)力 1Z202190 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng) 險 類 型 組織風(fēng)險 能力、經(jīng)驗(yàn) 風(fēng)險管理程序： ： ： 確定概率、損失量 ： 對策 ： 預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)警。 我國 的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇； （ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)： 1．服務(wù)性。 3．獨(dú)立性。 （ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 （ 4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采 取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理” （ 5） 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 附： 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別 （ 1）施工預(yù)算的編制以 施工定額 為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以 預(yù)算定額 為主要依據(jù)（ 2）施工預(yù)算是施工 企業(yè)內(nèi)部 管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于 建設(shè)單位 ，又適用于 施工單位 （ 3）施工預(yù)算是施工企業(yè) 組織生產(chǎn) ，而施工圖預(yù)算則是 投標(biāo)報價 的主要依據(jù)。 1Z202030 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 計(jì)劃值 與 實(shí)際值 比較 是施工成本控制工作的 核心 糾偏是施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性 的一步 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 ：已完預(yù)算 已完實(shí)際 大于 0節(jié)約 小于 0超支 偏 差 分 析 的 方 法 ： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管 理層應(yīng)用 ：已完預(yù)算 計(jì)劃預(yù)算 大于 0提前 小于 0拖后 ： 最常用 的一種方法。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 總進(jìn)度目標(biāo) 的論證 大 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 論證的核心 工作是通過 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： （ 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 的編 制方 法 1. 橫道圖 易表達(dá)清楚； （ 2）適用于手工編制計(jì)劃； （ 3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； （ 4）計(jì)劃調(diào)整只能用 手工方式進(jìn)行，其工作量較大； （ 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 繪圖規(guī)則 1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確 表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。 4．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 6．繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。 7．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。 （ 3）雙代號時標(biāo) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 。 FTS i,j — 工作 i 完成時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 FTF i,j — 工作 i 完成時間與其緊后工作 j 完成時間 的時間間隔 STS i,j — 工作 i 開始時間與其緊后工作 j 開始時間的時間間隔 STF i,j — 工作 i 開始時間與其緊后工作 j 完成時間的時間間隔 另外為了應(yīng)對與此相關(guān)的案例題，特要求考生必掌握“標(biāo)號法” 該方法能快速確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期，并能快速應(yīng)對索賠中某工作的總時差的計(jì)算。通過實(shí)務(wù)的最高境界是“把題目抄下來，通過它”。 詳講在課堂上。 其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映 。 ▲ 質(zhì)量控制：是 質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 (包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 ).是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過 行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 .進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制 .實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 ▲ 全面質(zhì)量管理（ TQC）： 全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理 。 ▲建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 ▲質(zhì)量的影響因素： 人的因素：人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量 能力； 技術(shù)因素：取決于一定時期國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)水平； 管理因素：主要是決策因素和組織因素 。 注：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素是可控因素； 社會因素是不可控因素 。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系 應(yīng)審核：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的 組織機(jī)構(gòu) ；質(zhì)量管理、技
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