生產(chǎn)技術(shù)部專工崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-10-28 07:56本頁面
【正文】 成本的途徑；1定期或不定期對易損件的使用情況進行分析，及時提出必要的易損件更改方案。1組織召開機械專業(yè)工作會議，較大設(shè)備故障分析會，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。華南水泥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；組織各分廠電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報部長批準(zhǔn)；審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計劃；指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問題；搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺帳，定期或不定期的對重要設(shè)備進行檢查和鑒定；深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線電氣設(shè)備的運行狀況，對生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實施；車間檢修時，協(xié)助各分廠電氣人員解決主要電器問題；中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對各分廠提出的問題進行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問題及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)；1協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期統(tǒng)計電器設(shè)備完好率，及時組織電氣設(shè)備問題分析會并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。1組織建立電氣檢修預(yù)案。華南水泥有限公司 調(diào)度長崗位職責(zé)在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進行情況和生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。隨時掌握各原燃物料、半成品和成品的庫存及消耗情況，及時進行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。有權(quán)對各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào) 度令，并對各單位的執(zhí)行情況進行督促、檢查、考核。根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會議，并及時將有關(guān)情況匯報生產(chǎn)技術(shù)部部長。1遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。值班期間，代表公司全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出的各種問題及時進行協(xié)調(diào)處理，并及時向技術(shù)部值班部長匯報，保證生產(chǎn)的正常有序進行。及時了解各原燃材料、半成品、成品的庫存及消耗情況，合理安排 主機的開停，充分利用峰谷電。對生產(chǎn)用的動力、機械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。遵紀(jì)守法，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。抓好安全檢查工作，包括日常檢查和進行安全大檢查。鼓勵開展各種形式的安全教育。特別是安全設(shè)施、措施的落實。抓好勞保和職業(yè)安全衛(wèi)生工作。定期統(tǒng)計名環(huán)保設(shè)備的運行情況，完好狀況，相對運轉(zhuǎn)率。收集環(huán)保政策、信息、法規(guī)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。每天對全廠的環(huán)保狀況進行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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