生產(chǎn)技術(shù)部及下屬崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-10-28 08:14本頁面
【正文】 備進行檢查、鑒定；指導(dǎo)各分廠的機械方面工作；在遇到突發(fā)性問題時組織各部門人力物力采取應(yīng)急措施；審核各分廠機械備品備件的計劃；`協(xié)助各分廠與設(shè)備廠家聯(lián)系，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各分廠的大中修理計劃；各分廠計劃檢修時，協(xié)助機修人員解決主要設(shè)備問題；組織生產(chǎn)部門技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報技術(shù)部部長批準(zhǔn)；1協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期或不定期對易損件的使用情況進行分析，及時提出必要的易損件更改方案。1組織召開機械專業(yè)工作會議，較大設(shè)備故障分析會，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。華南水泥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；組織各分廠電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報部長批準(zhǔn)；審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計劃；指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問題；搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺帳，定期或不定期的對重要設(shè)備進行檢查和鑒定；深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線電氣設(shè)備的運行狀況，對生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實施；車間檢修時，協(xié)助各分廠電氣人員解決主要電器問題；中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對各分廠提出的問題進行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問題及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)；1協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期統(tǒng)計電器設(shè)備完好率，及時組織電氣設(shè)備問題分析會并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。1組織建立電氣檢修預(yù)案。華南水泥有限公司 調(diào)度長崗位職責(zé)在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進行情況和生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。隨時掌握各原燃物料、半成品和成品的庫存及消耗情況，及時進行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。有權(quán)對各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào) 度令，并對各單位的執(zhí)行情況進行督促、檢查、考核。根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會議，并及時將有關(guān)情況匯報生產(chǎn)技術(shù)部部長。1遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。值班期間，代表公司全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出的各種問題及時進行協(xié)調(diào)處理，并及時向技術(shù)部值班部長匯報，保證生產(chǎn)的正常有序進行。及時了解各原燃材料、半成品、成品的庫存及消耗情況，合理安排 主機的開停，充分利用峰谷電。對生產(chǎn)用的動力、機械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。遵紀(jì)守法，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。抓好安全檢查工作，包括日常檢查和進行安全大檢查。鼓勵開展各種形式的安全教育。特別是安全設(shè)施、措施的落實。抓好勞保和職業(yè)安全衛(wèi)生工作。定期統(tǒng)計名環(huán)保設(shè)備的運行情況，完好狀況，相對運轉(zhuǎn)率。收集環(huán)保政策、信息、法規(guī)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。每天對全廠的環(huán)保狀況進行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。按照公司“生產(chǎn)技術(shù)管理制度”規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并安排落實反措、技改工程計劃，組織編制大修、維護、科技、三項監(jiān)督、繼電保護、調(diào)度自動化、防污閃等計劃，并督促檢查施工管理與工程質(zhì)量。掌握輸變、配電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運行分析和設(shè)備缺陷管理，督促有關(guān)單位及時消除重大危急缺陷，定期組織設(shè)備定級工作，落實三類設(shè)備升級計劃。組織編制和審核全公司性各種運行技術(shù)管理制度和現(xiàn)場規(guī)程，經(jīng)常深入基層單位檢查，了解規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，并總結(jié)經(jīng)驗不斷完善管理制度和現(xiàn)場規(guī)程。參加公司輸變電基建和改造工程的技術(shù)方案審查，組織或主持工程的驗收及啟動投運工作，參加全公司的運行管理分析會議，負(fù)責(zé)審批老、舊電力設(shè)備的報廢，做好輸變電設(shè)備可靠性管理工作，負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備的全過程管理工作。制定備品配件管理辦法，編制事故備品和檢修備品的定額，審核備品計劃，了解存在問題并及時協(xié)助解決。1按照上級批準(zhǔn)下達(dá)的輸變電更改工程項目，以及35KV及以上的貼費及專項工程項目，負(fù)責(zé)委托設(shè)計、組織施工，并與有關(guān)部門和單位簽訂協(xié)議和合同。據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備、材料明細(xì)表和圖紙、協(xié)助輸變電設(shè)備及材料的申請、訂貨、采購、加工等。1遵守財會制度，加強審核，嚴(yán)格控制工程投資，防止發(fā)生意外工程費用開支和挪用資金，負(fù)責(zé)編報統(tǒng)計報表，督促施工單位及時編制工程預(yù)算與竣工后的工程決算，并組織審查。
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