【正文】 裝設(shè)備、索具和地錨等是否有松勁和損壞現(xiàn)象。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)指揮起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、絞磨等進(jìn)行工作，做到統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。 (1)滑行法：滑行法是由吊裝機(jī)械將排架一端吊起，另一端沿地面滑行，豎直后吊離地面一定高度，再插入基礎(chǔ)杯口中，校正位置后，即可按設(shè)計(jì)要求做好排架與基礎(chǔ)的接頭。如在杯口一側(cè)留出供架腳滑入的缺口，并于基礎(chǔ)和排架適當(dāng)位置預(yù)埋鉸圈，則排架腳可在吊裝中不離地面而滑入杯口，吊裝可省力一半左右。要掌握好綁扎中心與構(gòu)件的重心的相對(duì)位置，當(dāng)綁扎中心在重心之上，并同在一條鉛垂線時(shí)，則構(gòu)件可平穩(wěn)上升；當(dāng)綁扎中心在構(gòu)件重心軸的一側(cè)時(shí)，則構(gòu)件可朝另一側(cè)翻身轉(zhuǎn)動(dòng)。 （ 2） 不同構(gòu)件的綁扎法 1）對(duì)于細(xì)長排架、柱桿、拱梁等構(gòu)件綁扎、宜采用多吊點(diǎn)法，使構(gòu)件受力均勻、吊裝平順。 3)拱形構(gòu)件一般是受壓為主的壓彎構(gòu)件，在吊裝和運(yùn)輸過程，應(yīng)防止受拉變形開裂。拱段較長而高度較小的拱肋，常采用四吊點(diǎn)，并在每兩個(gè)吊點(diǎn)間設(shè)平衡滑車，改善受力條件，采取各種臨時(shí)加固措施，如托架、拉撐 桿、拉繩等。 ？ 答： 小型水利工程中吊裝施工為適應(yīng)地點(diǎn)偏僻，地形復(fù)雜，交通不便、工程分散或缺電而采用 吊裝索具、起重拔桿、 簡易纜式起重機(jī)等 各類土法吊裝機(jī)具外，一切正規(guī)起重機(jī)械如汽車式、履帶式、輪式及塔式起重機(jī)等，也都可根據(jù)構(gòu)件、工程量、設(shè)備、工地地形、交通情況等擇優(yōu)使用。 ？ 答： 肋吊裝和拱肋合龍。跨度在 80m 以內(nèi)時(shí)，多采用三段拱肋；當(dāng)跨度在 80 以上或吊裝受限時(shí)，常采用五段吊裝拱肋。拱肋吊裝中，必須采取加強(qiáng)穩(wěn)定的措施?？v向穩(wěn)定主要是依靠扣索、下拉索等。張拉索錨固在河床中的錨碇上，以花籃螺 絲調(diào)整松緊，可解決拱肋截面較小，剛度不足而易于變形的問題 。 一、名詞解釋 （每小題 2 分，共 8 分） 1．基本建設(shè)程序 ： 建設(shè)程序是對(duì) 基本建設(shè)項(xiàng)目 從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)過程中的各項(xiàng)工作開展先后順序的規(guī)定。對(duì)于這些活動(dòng)的管理，我們稱它為施工經(jīng)營管理 。全面質(zhì)量控制代表了質(zhì)量管 理發(fā)展的最新階段，起源于 美國 ，后來在其他一些工業(yè) 發(fā)達(dá)國家 開始推行，并且在實(shí)踐運(yùn)用中各有所長 。 體工程施工 2． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中與基本要素?zé)o關(guān)因素是： ( B )。 、 事件和路線 、路線和時(shí)間 、時(shí)間和節(jié)點(diǎn) 、 路線和時(shí)間 4． 施工總布置是施工場區(qū)在施工期間的 ( A )。 C. 施工規(guī)劃 ， ，其特點(diǎn)是： ( A )。 、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ： ( A )。 A. 直接費(fèi)定額 B . 間接費(fèi)定額 C. 其他基本建設(shè)費(fèi)用定額 D. 勞動(dòng)定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額組成 ：（ A ） 。（ ） 2. 水利水電工程常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和橫道圖。（ ） 4．技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃其主要內(nèi)容包括材料供應(yīng)計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（ √ ） ，大體可分為經(jīng)營管理和企業(yè)管 理兩個(gè)方面。（ √ ） 。（ ） 10.“三階段”控制是指“預(yù)控”、“程控”和“終控”。水利工程建設(shè)程序一般分為：流域 (或區(qū)域 )規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可 行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備 (包括招標(biāo)設(shè)計(jì) )、建設(shè)實(shí)施、生 產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)對(duì)正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價(jià)都有十分重要的作用。 4．施工組織設(shè)計(jì)必須遵循哪些原則？ 答：各階段施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度有所不同，但都應(yīng)遵循下列基本原則： (1) 根據(jù)國家有關(guān)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序和遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范，并符合國內(nèi)招投標(biāo)的規(guī)定和國際招投標(biāo)的慣例。 (3) 統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程，連續(xù)均衡，有節(jié)奏的施工。 5．編制施工進(jìn)度和施工總布置必須遵循哪些原則？ 答： (1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵循國家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 (3)各項(xiàng)施工程序前后兼顧，處理好施工準(zhǔn)備工程與主體工程，主體工程與各單項(xiàng)工程，土建工程與機(jī)電工程，臨時(shí)工程與永久工程，不同階段工程施工的關(guān)系，做到 銜接合理，干擾少，施工均衡。 (5)在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。 答： 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的五項(xiàng)原則進(jìn)行編制， 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和步驟 如下： （ 1） 收集基本資料； （ 2） 列出工程項(xiàng)目； （ 3） 計(jì)算工程量和施工延續(xù)時(shí)間； （ 4） 分析確定項(xiàng)目之間的依從關(guān)系； （ 5） 初擬施工進(jìn)度， 通過項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的分析，掌握了工程進(jìn)度的特點(diǎn)，理清工程進(jìn)度的脈絡(luò)，就可以初步擬定出一個(gè)施工進(jìn)度方案。 （ 6） 施工進(jìn)度方案的比較，施工進(jìn)度方案的比較以控制性進(jìn)度表為基礎(chǔ)，施工進(jìn)度方案比較，包括兩方面的內(nèi)容。對(duì)每一種水工方案，選出一個(gè)最佳的施工進(jìn)度方案，然后列表進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較。 （ 7） 提出施工進(jìn)度成果，施工進(jìn)度計(jì)劃的成果可 以用進(jìn)度表 (又稱橫道圖，條 17 線圖 ) 的形式表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示或兩者結(jié)合起來，用橫道網(wǎng)絡(luò)圖來表示。 答： （ 1）施工總布置設(shè)計(jì)，應(yīng)在因地制宜、因時(shí)制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則指導(dǎo)下進(jìn)行 編制 。對(duì)提出的布置方案，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)選定方案繪制施工總布置圖。但是歸納起來，有五個(gè)要素的管理，即人、財(cái)、物、時(shí)間、信息。 9. 施工管理的職能是什么？ 答： 施工企業(yè)各部門各種專業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來開展各自的管理活 動(dòng)。 10. 如何進(jìn)行目標(biāo)管理？ 答： 目標(biāo)管理過程一般可分為三個(gè)階段四個(gè)環(huán)節(jié)九項(xiàng)具體內(nèi)容。四個(gè)環(huán)節(jié)是指確定目標(biāo)，目標(biāo)展開，目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考評(píng)。 11. 施工管理的任務(wù)是什么？ 答： 施工管理任務(wù)就是根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的要求，對(duì)建設(shè)安裝工程施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督、調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機(jī)械設(shè)備，資金達(dá)到工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、施工安全的目標(biāo)，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。這些措施主要有：①加強(qiáng)調(diào)度工作；②加強(qiáng)定額管理工作；③加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)管理；④采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備；⑤及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作；⑥采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理施工進(jìn)度。 13. 施工安全制度包括哪些內(nèi)容？ 答： 其內(nèi)容主要包括：建立安全組織，實(shí)行安全責(zé)任制；制定安全管理計(jì)劃；加強(qiáng)安全教育；編制安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作；實(shí)行安全交底制度；進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)一些重點(diǎn)部位、重要部門、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)季節(jié)的重點(diǎn)問題，要特別引起重視。 18 14. 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持的“三不放過”的原則是什么？ 答： 事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織調(diào)查，對(duì)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡性質(zhì)、經(jīng)過、責(zé)任者、目擊者等進(jìn)行詳細(xì)登記，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)作出嚴(yán)肅認(rèn)真的處理，在調(diào)查處理過程中，要做到三“不放過”，即：事故原因不清楚不放過，事故的責(zé)任者和職工未受教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過。 15. 繪制管理職能循環(huán) PDC 轉(zhuǎn)輪，并說明其意義。施工管理的職能循環(huán)原則，就好似一個(gè)輪子，按照計(jì)劃 (Plan)、執(zhí)行 (Do)、控制 (control)、再計(jì)劃??這樣的順序不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè) PDC 轉(zhuǎn)輪體現(xiàn)了施工管理系統(tǒng)的總輪廓，它反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本管理模式，即一個(gè)中心，三個(gè)系統(tǒng)。值得引起注意的是， PDC 轉(zhuǎn)輪是靠人推動(dòng)的，一切管理都離不開人的能動(dòng)作用。因此，人員的管理在工程施工管理中應(yīng)受到高度重視。這個(gè)系統(tǒng)由于包括了人的能動(dòng)作用，就好似一個(gè)有生命的機(jī)體，不斷地進(jìn)行自我控制，自我更新，以達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)目標(biāo)。信息管理是進(jìn)度計(jì)劃管理的保證，這是 因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃管理是通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)的，包括制定工作進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的各種資源計(jì)劃，把計(jì)劃信息布置到基層，然后各基層組織按計(jì)劃執(zhí)行，在執(zhí)行過程中收集情況和了解環(huán)境動(dòng)向，把這些信息集中起來，與原計(jì)劃和原設(shè)計(jì)要求比較對(duì)照，經(jīng)過分析決策，加以調(diào)整或控制，或修改工作進(jìn)度，制定出新一輪的計(jì)劃目標(biāo)，再把新的計(jì)劃目標(biāo)信息傳達(dá)下去??。企業(yè)取得此項(xiàng)認(rèn)證，就是取得進(jìn)入世界市場的“通行證”。 1989 年我國等效采用， 1992 年我國等同采用。目前我國正在推行 2020 版的 GB/T19000ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，正是以國際標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)等同采用的。 18. 試述全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)及其主要特征。 （ 1） 四個(gè)階段八個(gè)步驟：在質(zhì)量管理過程中，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)或什么內(nèi)容，都可 A P C D A P C D A P C D PDCA 循環(huán)圖 19 以分解為四個(gè)階段即計(jì)劃 (P)、執(zhí)行 (D)、檢查 (C)和處理 (A)，簡稱 PDCA 循環(huán)，如圖所示。 第一階段是計(jì)劃 (也稱 P 階段 )，即是制定質(zhì)量目標(biāo)， 活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和措施方案，它包括了①找出存在的質(zhì)量問題；②分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；③找出影響質(zhì)量的主要因素；④制定措施并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果等四個(gè)工作步驟。 第三階段是檢查 (也稱 C 階段 )，即將執(zhí)行結(jié)果和目標(biāo)比較，檢查執(zhí)行情況，找出原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是第六個(gè)工作步驟。將尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一 輪循環(huán)。 在以上四個(gè)階段八個(gè)步驟中，需要調(diào)查、分析大量的數(shù)據(jù)和資料，才能作出科學(xué)的分析和判斷。 常用的七種工具是：排列圖、直方圖、因果分析圖、分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析表等。 ★水利工程施工★ 20 水利工程施工課程專題討 論 說明： 本部分內(nèi)容安排了兩組討論題，學(xué)生在每組討論題中任選兩道題進(jìn)行討論，每道討論題滿分為 25 分。 1. 每個(gè)人必須預(yù)先準(zhǔn)備好發(fā)言提綱（無發(fā)言提綱不能參加討論） 。 3. 每個(gè)小組成員按事先準(zhǔn)備好的發(fā)言提綱闡 述自己的觀點(diǎn)，并積極參與討論，認(rèn)真記 錄每個(gè)人的觀點(diǎn)，以便對(duì)他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。教師綜合學(xué)生的自我評(píng)價(jià)和發(fā)言提綱以及小組成員的評(píng)價(jià)結(jié)果給出教師評(píng)語，并打分。 討論題 第一組討論題（在下述 3 道題中任選兩道題進(jìn)行討論，請(qǐng)?jiān)诘?9 周以前學(xué)完第 4 章后完成） 1. 導(dǎo)流、截流、圍堰與基坑排水之間的關(guān)系怎樣？ 2. 如何選擇 土石壩填筑 施工機(jī)械化方案 ? 3. 地基為什么要進(jìn)行開挖處理 ?開挖后的地基應(yīng)滿足 哪些基本要求 ? 第二組討論題（在下述 3 道題中任選兩道題進(jìn)行討論，請(qǐng)?jiān)诘?16 周以前完成） 1. 如何 選擇 混凝土壩 運(yùn)輸澆筑方案？ 2. 如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃？ 3. 全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)及其主要特征是什么？ ★水利工程施工★ 專題討論評(píng)價(jià)表 21 學(xué)生姓名 小 組 討論時(shí)間 參 加 人 討論題目 1. 2. 自我評(píng)價(jià) 評(píng)語 評(píng)價(jià)者簽名 日期 小組成員評(píng)價(jià) 1 評(píng)語 評(píng)價(jià)者簽名 日期 小組成員評(píng)價(jià) 2 評(píng)語 評(píng)價(jià)者簽名 日期 小組成員評(píng)價(jià) 3 評(píng)語 評(píng)價(jià)者簽名 日期 小組成員評(píng)價(jià) 4 評(píng)語 評(píng)價(jià)者簽名 日期 小組成員評(píng)價(jià) 5 評(píng)語 評(píng)價(jià)者簽名 日期 教師評(píng)價(jià) 評(píng)語 成 績 教師簽名 日期 ★水利工程施