員工離職管理控制程序-閱讀頁(yè)
2024-10-25 16:50本頁(yè)面
【正文】 單，人力資源部出具《解雇人員計(jì)劃單》（附件四），提交分管領(lǐng)導(dǎo)、副總/總經(jīng)理簽署意見后，核準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)《解雇通知書》（附件五）于被解雇人員，各部門協(xié)助辦理相關(guān)解雇手續(xù)。b、資遣手續(xù)：由單位主管提出資遣人員名單，人力資源部出具《資遣計(jì)劃單》（附件六）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的簽呈，發(fā)《資遣通知單》（附件七）于被資遣人員，并協(xié)助辦理相關(guān)資遣手續(xù)。（7）停薪留職a、留職停薪的申請(qǐng)對(duì)象：住院病假期已滿，但未痊愈者；其他特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者。c、留職停薪期到限，應(yīng)立即辦理復(fù)職手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)者，視自動(dòng)離職。員工在停薪留職期間，在外不得從事一切違法和一切損害公司利益及破壞公司形象的活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司即給予辭退除名處理，其后果概由本人負(fù)責(zé)。面談內(nèi)容應(yīng)記入《離職人員面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊牛?）審批a、主管接到所屬員工辭職申請(qǐng)后應(yīng)簽署意見，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)； b、一般員工辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬副總； c、副總經(jīng)理以上人員辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬總經(jīng)理或董事會(huì)。工作移交的內(nèi)容為：本人經(jīng)辦的工作，特別是在辦或待辦工作；應(yīng)收款交接，經(jīng)辦人應(yīng)收款在經(jīng)欠款方，面確認(rèn)后辦理移交；文件資料交接。本人經(jīng)辦的未付款項(xiàng)。c、經(jīng)濟(jì)結(jié)算：個(gè)人欠款由本人向財(cái)務(wù)部歸還；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向離職人員落實(shí)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保責(zé)任； 薪資結(jié)算發(fā)放按公司規(guī)定辦理。e、人事資料：離職人員應(yīng)向人事部門歸還下列物品員工手冊(cè)；服務(wù)證件(包括名片、工卡等)； 授權(quán)文件(包括委托書)。（5）辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)：離職人員在辦妥移交后，到人事部門辦理終止勞動(dòng)合同的手續(xù)。（7）資料歸檔：將離職人員的人事資料、離職資料做統(tǒng)一歸檔。員工辭職:員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司工作而主動(dòng)提出終止勞動(dòng)關(guān)系。（2）正式員工辭職：正式員工辭職需提前30天以書面形式向所屬部門主管提交《辭職申請(qǐng)表》，各部門主管接到申請(qǐng)表后按照各部門相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，并在員工離職前上交行政人事部備案歸檔。（2）試用期員工辭退：試用期員工的辭退，由用人部門予以辭退。（3）正式員工辭退：正式員工的辭退，由用人部門予以辭退。正常解除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工簽訂的勞動(dòng)合同到期或執(zhí)行勞動(dòng)合同的條件發(fā)生巨大變化使合同不能正常執(zhí)行的，用人部門按照規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后與員工解除勞動(dòng)合同。第二條員工離職管理員工辭職應(yīng)提前30個(gè)（試用期員工提前3天）工作日以書面形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交接工作審核無異議后方可在《陜西龍馬投資公司員工離職會(huì)簽表》中所在部門意見欄簽字確認(rèn)。第三條離職手續(xù)的辦理流程員工離職、辭退、正常解除勞動(dòng)合同、公司裁員流程按《陜西龍馬投資公司員工離職會(huì)簽表》的欄目順序、說明走流程,最后將《離職會(huì)簽表》交行政人事部備案；第四條離職員工的工資結(jié)算根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)合同法和公司的有關(guān)規(guī)定，離職員工工資結(jié)算按以下原則執(zhí)行：?jiǎn)T工自動(dòng)離職的，不予工資結(jié)算；員工辭職、正常解除勞動(dòng)合同的，辦理完離職手續(xù)后方可依據(jù)考勤結(jié)算工資及相關(guān)補(bǔ)貼；員工沒有按規(guī)定時(shí)間辦理交接手續(xù)和提出離職申請(qǐng)的，不予工資結(jié)算；員工因不能勝任工作被辭退者，辦理完離職手續(xù)后方可依據(jù)考勤結(jié)算工資及相關(guān)補(bǔ)貼；其他正常形式的離職補(bǔ)償依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或者失職、營(yíng)私舞弊給公司帶來重大損失者，根據(jù)實(shí)際損失的多少給予賠償；情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。離職人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完所有的手續(xù)，過期后公司有權(quán)按自動(dòng)離職處理；離職員工必須認(rèn)真辦理工作交接工作，工作交接過程中設(shè)立監(jiān)督員（監(jiān)交人），若因工作交接影響工作進(jìn)度或給公司及部門造成重大損失的，對(duì)雙方責(zé)任人追究相關(guān)責(zé)任。本制度自2013年11月08日開始執(zhí)行。而不是像很多企業(yè)一樣，把準(zhǔn)備離職的人員交給人事部門辦理離職手續(xù)、財(cái)務(wù)部門核算工資，草草了事。了解不到的一些信息，也可以放到離職一段時(shí)間后再次進(jìn)行溝通，或采取其它的方式。談話的關(guān)鍵信息應(yīng)該用離職員工面談?dòng)涗浛ǖ囊?guī)范化形式保存，便于今后統(tǒng)計(jì)分析和改善管理。第二步：分析導(dǎo)致離職的關(guān)鍵因素收集完信息之后，應(yīng)當(dāng)著手對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，尋找導(dǎo)致員工流失的關(guān)鍵因素，以便對(duì)企業(yè)今后的人力資源管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。全球著名的人力資源咨詢公司翰威特的研究成果為企業(yè)提供了一些借鑒。第三步：清除人力資源管理體系中的不利因素
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