【正文】 第四篇：南京大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文管理理論的發(fā)展，在經(jīng)過三個階段之后已出現(xiàn)了第四階段，即對人的認(rèn)識有了升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。關(guān)鍵詞：管理。內(nèi)涵。機制一、管理理論發(fā)展的新階段按照一般管理學(xué)論述，當(dāng)代西方管理理論與管理學(xué)派的形成，已經(jīng)過了三個階段。泰羅等人倡導(dǎo)的科學(xué)管理，以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面，進行了一系列探索，開創(chuàng)了科學(xué)管理的新時代。二是把人看成和機器一樣的工具。行為科學(xué)側(cè)重研究人的需求、行為的動機、人際關(guān)系、激勵理論等，主張通過南京大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文。第三階段，是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運用數(shù)學(xué)方法和計算機為特征的管理科學(xué)學(xué)派。但實踐表明，盡管現(xiàn)代管理技術(shù)是有效的，卻不能代替管理思想現(xiàn)代化和人員的現(xiàn)代化。但競爭的現(xiàn)實使人逐漸認(rèn)識到，任何時候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。在這一階段，提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富，提出了個性需求和精神健康的理論，提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點、新思想。可以說，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一。二是在管理科學(xué)眾多流派基礎(chǔ)上，把系統(tǒng)管理提到新的高度。具體來說，主要包括如下幾層涵義：(1)依靠人——全新的管理理念。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。(3)尊重每一個人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。無論是東方或是西方，人們常常把尊。不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。作為一個企業(yè)，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者、每一個用戶。(4)塑造高素質(zhì)的員工隊伍——組織成功的基礎(chǔ)。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。改革的時代，必將是億萬人民精神煥發(fā)、心情舒暢、勵精圖治的時代。進一步地說，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會進步的標(biāo)志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一?；貧w生命的價值。筆者認(rèn)為，這就是人本管理的精髓與最高宗旨。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心。關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。真善美的統(tǒng)一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。金錢、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是具有獨立人格的人，理應(yīng)受到尊重。(2)合理的人生定位。誰活得更有價值，在于他是否盡職盡責(zé)地去演好那個角色。其次，精心設(shè)計每一員工最能發(fā)揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。(4)積極奉獻(xiàn)于社會。生命的最高價值在于奉獻(xiàn)，生命的最大快樂也在于奉獻(xiàn)。，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團隊，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的品格、才能和形象。其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，使每一員工和總經(jīng)理一樣，思考并尋求解決問題的途徑，不僅為企業(yè)貢獻(xiàn)勞動而且貢獻(xiàn)智慧，形成“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)，千人工廠千人管”的管理格局。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現(xiàn)了人本管理的目標(biāo)和宗旨。它們又受政治的、經(jīng)濟的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。人本管理工程作為總的系統(tǒng)，包括一系列分系統(tǒng)，每一分系統(tǒng)有不同的功能和目標(biāo)。這些分系統(tǒng)主要是：。出入戲院、影院等公共場所，如果依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的?？梢?，制度、秩序是一種文明，也會產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。那些全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無私奉獻(xiàn)精神和對公司的狂熱，會使員工受到強烈感染，使整個企業(yè)充滿朝氣。我國目前在企業(yè)內(nèi)部，仍存在著平均主義傾向。建立有效的利益分配機制包括：一是確定合理的工資差別，力求使每個人的收入與他們的實際貢獻(xiàn)相稱。三是在利益分配上引入競爭機制，通過競爭使收入分配趨于合理化。目前我國企業(yè)職工整體素質(zhì)較差，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有3億職工中，70%為初中以下的文化程度，其中相當(dāng)大的一部分實際上是文盲和半文盲。這種狀況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化、知識化、智能化社會的要求。一種分析方法是，產(chǎn)品形象+人員(包括領(lǐng)導(dǎo)者與員工)形象+服務(wù)和信譽=企業(yè)整體形象。例如，人們首先是通過松下、東芝、豐田等名牌產(chǎn)品來認(rèn)識日本的。同時，現(xiàn)代市場競爭，也越來越重視信譽。企業(yè)形象包括理念識別、行為識別和視覺識別三大系統(tǒng)，這三者是統(tǒng)一的整體。但筆者認(rèn)為，企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂，是內(nèi)在的形象，理應(yīng)受到更大重視。影響企業(yè)凝聚力的主要因素有：(1)目標(biāo)的共識。(3)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望。(5)員工的參與度。(7)利益共同體的形成狀況。(9)員工的理想、追求與思想境界。(11)工作本身的吸引力。西方著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認(rèn)為，一般的廠長、經(jīng)理，不能稱之為企業(yè)家，只有能持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營者，才能稱之為企業(yè)家。例如，豐田汽車公司由于創(chuàng)造了準(zhǔn)時制管理，大大降低了成本，提高了效率，才擠進世界市場，成為強大的汽車集團。而臺灣著名企業(yè)家許文龍，則以他領(lǐng)先的經(jīng)營觀念而稱霸世界ABS市場。作為企業(yè)，需要塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍。三是強化企業(yè)內(nèi)的競爭機制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。，互相配合，以推進和增強人本管理系統(tǒng)的總效能。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進人才的合理流動。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作。二是指工作本身的條件和環(huán)境。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化。再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。第五篇：經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目一、一般方面1中國經(jīng)濟的反市場形態(tài)原因分析2知識管理的運作3奧運經(jīng)濟“惠及”哪些行業(yè)4中國入世,百姓得到了那些實惠5論中國綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展6管理變革與管理進程7近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想8“非典”對企業(yè)經(jīng)營的影響和對策研究9國家經(jīng)濟戰(zhàn)略,規(guī)劃和布局研究二、微觀方面10國際化經(jīng)營發(fā)展模式的比較研究11企業(yè)業(yè)績評價理論的中西方比較12“并購分拆”的類型與戰(zhàn)略分析13期權(quán)定價理論及企業(yè)價值評估中的運用分析 14企業(yè)核心能力理論與管理學(xué)科的發(fā)展15企業(yè)戰(zhàn)略模型向國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論分析 16公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇17關(guān)于管理整合的探討18跨國公司與國家經(jīng)濟發(fā)展19從“國營企業(yè)”到“國有資產(chǎn)”20經(jīng)營與管理回歸根本21中小企業(yè)群集及其啟示22國外企業(yè)經(jīng)營者報酬理論研究的新進展23企業(yè)實施經(jīng)營者股票期權(quán)的制度障礙及其對策研究 24連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素分析25企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制26以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)管理水平提升 27董事會治理中的具體問題和對策研究28控制權(quán),收購與反收購研究29經(jīng)理應(yīng)關(guān)心下屬30企業(yè)競爭情報與社會道德31合作與競爭理論研究32利用數(shù)據(jù)挖掘管理客戶關(guān)系33淺析我國企業(yè)游離專利的原因34跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整及中國企業(yè)的出路 35如何進行企業(yè)規(guī)劃36顧客流失分析37對民營企業(yè)國際化經(jīng)營問題的探討 38跨國公司與現(xiàn)代科技的互動效應(yīng) 39論企業(yè)的柔性的本質(zhì)40國有企業(yè)委托代理制研究41上市公司的治理問題研究42網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)文化新發(fā)展 43企業(yè)經(jīng)營者市場化研究44西方家族企業(yè)研究45國有企業(yè)資產(chǎn)流失形成的原因分析 46對我國會展旅游發(fā)展問題探討47論我國中小企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)定位 48國有企業(yè)改革中職工補償問題研究 49人本管理研究50論企業(yè)的激勵機制51企業(yè)競爭力研究52知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷的影響53企業(yè)人力資源管理研究54企業(yè)文化與人本管理55管理中的個體與全體沖突研究56企業(yè)組織智商研究57企業(yè)文化建設(shè)的基本思想58民營企業(yè)如何留住人才59對外資并購國有企業(yè)的思考60我國私營企業(yè)的管理創(chuàng)新61完善獨立董事制度的思考62我國企業(yè)并購過程中的制度性障礙 63中小企業(yè)如何聯(lián)姻金融家64企業(yè)無形資產(chǎn)研究65用信息技術(shù)營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 66跨國公司的營銷策略的變化67人力資本研究68人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵措施 69強化企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理 70企業(yè)人力資源的開發(fā)機制71領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究72管理心理研究73物流管理研究74虛擬企業(yè)研究75企業(yè)文化研究76質(zhì)量管理研究77企業(yè)流程再造研究78品牌經(jīng)營研究79管理信息化研究80多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究 81廣告策略研究82項目管理研究三,宏觀方面83我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整 84國家工業(yè)化研究85宏觀管理體制研究86人口問題研究87國家資源問題研究88中國城市化道路研究 89國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究 90社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展研究 91重視知識創(chuàng)新,增強企業(yè)競爭力92淺論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用...