農(nóng)民工工資支付辦法及農(nóng)民工工資拖欠后的預(yù)案和措施概要-閱讀頁
2024-10-25 16:25本頁面
【正文】 況進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)核實(shí)無誤后，將工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場(chǎng)和農(nóng)民工生活區(qū)公示三天。第四篇：農(nóng)民工工資支付及拖欠后的應(yīng)急預(yù)案措施第一章 農(nóng)民工工資支付及拖欠后的應(yīng)急預(yù)案措施第一節(jié) 農(nóng)民工工資支付情況：我公司近年來一直未出現(xiàn)惡意拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。并按月足額發(fā)放農(nóng)民工工資。第二節(jié) 農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案措施：認(rèn)真執(zhí)行《青海省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付暫定辦法》的規(guī)定，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門繳納工程總價(jià)款5％的資金作為農(nóng)民工工資保證金。支付周期和日期以及其他工資支付內(nèi)容。首先對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工有公司勞資部門登記造冊(cè)。按《青海省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付暫定辦法》的規(guī)定執(zhí)行按月支付、季度結(jié)算的工資發(fā)放制度，按期向工程所在地地勞動(dòng)部門上報(bào)農(nóng)民工工資發(fā)放表。在工程進(jìn)度款到帳時(shí)，由財(cái)務(wù)部門按工程進(jìn)度款總價(jià)的5%提取預(yù)留農(nóng)民工工資，同時(shí)公司按上利潤(rùn)總額的30%提出農(nóng)民工工資保障金，并設(shè)專門的帳戶進(jìn)行存儲(chǔ)，作為企業(yè)農(nóng)民工工資預(yù)留保障金，及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，以保障和維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。我公司愿接受社會(huì)各界的監(jiān)督及政府和各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督。第五篇：農(nóng)民工工資拖欠關(guān)于農(nóng)民工工資的整改報(bào)告農(nóng)民工工資的清理拖欠一直是我公司非常重視的一項(xiàng)工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況和研究分析，主要有以下幾方面：一、造成工資拖欠的原因目前建筑市場(chǎng)存在一定的不規(guī)范性。有的建設(shè)單位嚴(yán)重違反《建筑法》、《合同法》等國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)建設(shè)工程隨意進(jìn)行肢解，層層非法分包、轉(zhuǎn)包。致使農(nóng)民工工資長(zhǎng)期拖欠，無處索要。同時(shí)，在發(fā)生拖欠工資的爭(zhēng)議后，許多農(nóng)民工向有關(guān)部門投訴，增加了后期處理該類爭(zhēng)議的難度。工程要趕工期，搶時(shí)間，工程量就要不斷增加，工程材料、人工工資等等各項(xiàng)費(fèi)用均得不到保證。因此造成農(nóng)民工工資的暫時(shí)拖欠。二、農(nóng)民工工資拖欠的處理辦法與勞務(wù)企業(yè)簽訂用工合同為了大多數(shù)農(nóng)民工能安心工作，不擔(dān)心工資問題，我公司要求所有在建工程項(xiàng)目部均使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)人員，并與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。對(duì)于分包、轉(zhuǎn)包工程，沒有加蓋公司或企業(yè)印章，一律不能使用。所以也降低了此類案件處理的難度。農(nóng)民工工資的支付有了保障，這對(duì)于農(nóng)民工來說相當(dāng)于吃了定心丸，一些爭(zhēng)議性很大的工資問題，也不用擔(dān)心最后拿不到錢。加強(qiáng)各項(xiàng)目部的農(nóng)民工工資支付的監(jiān)管力度從觀念上改變管理辦法，真正重視起來，把解決農(nóng)民工工資問題當(dāng)作一項(xiàng)民生工程、社會(huì)工程來抓。這種意識(shí)上的“疏忽”導(dǎo)致這一問題多重性的產(chǎn)生。很見成效。這項(xiàng)工作不僅得到了農(nóng)民工的贊譽(yù)，也受到項(xiàng)目經(jīng)理的理解與支持。三、農(nóng)民工工資拖欠工作處理的情況自2012年以來的上半年，由于工作辦法得力，農(nóng)民工工資拖欠情況得到很大的扼制。公司在以前的企業(yè)管理中存在著管理缺失，造成多起農(nóng)民工工資的拖欠問題，給企業(yè)的信譽(yù)帶來不良影響。從一把手親自“抓” 起，重點(diǎn)解決。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)后沒有異議的拖欠工資，本著“能支付的盡量支付，不能支付的簽訂還款協(xié)議，分期支付”的原則，妥善處理好農(nóng)民工工資拖欠事宜。面對(duì)亂象增生的建筑市場(chǎng)，嚴(yán)加管理，多方控制，“零”投訴是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。是完善管理辦法與企業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)；是企業(yè)徹底解決農(nóng)民工工資問題的決心；是企業(yè)面對(duì)未來新的
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