【正文】 長(zhǎng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步提高公司資金效率，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵，公司在2008年要進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，要加快新產(chǎn)品上市的進(jìn)度，使公司的產(chǎn)品保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)的培訓(xùn) ,加強(qiáng)以引進(jìn)高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進(jìn)。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進(jìn)和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞39。的經(jīng)營(yíng)思路，采取行之有效的措施實(shí)現(xiàn)公司39。發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20XX年的主要成績(jī)，二是部署20XX年的工作任務(wù)。一、20XX年的主要成績(jī)20XX年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。主要取得了以下成績(jī)：——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成?！蒲泄リP(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。對(duì)XXXX儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現(xiàn)場(chǎng)安裝。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)XXXX的協(xié)議。全年訂貨XXXX萬元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長(zhǎng)XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長(zhǎng)X%。XXX類儀器在XX的銷售形勢(shì)較好。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。二、20XX年的工作任務(wù)20XX年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：XXXXXX。20XX年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬元；利潤(rùn)XXX萬元。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。XX類產(chǎn)品要在20XX年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到XXXX萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。要配力人員想方設(shè)法打開XX市場(chǎng)，擠進(jìn)XX市場(chǎng)。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。三是銷售政策要靈活多變。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！第四篇：公司2010董事會(huì)工作報(bào)告呂臨鐵路有限責(zé)任公司董事會(huì)2010年 工作情況和2011年主要工作任務(wù)的報(bào)告（2011年5月19日）史曉安各位股東、各位董事、各位監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會(huì)向股東會(huì)報(bào)告工作。2010經(jīng)歷了兩個(gè)階段，從公司籌備組到2010年12月1日公司成立，無論是籌備組還是公司董事會(huì)，一年來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策，依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，組建了公司經(jīng)營(yíng)班子和職能機(jī)構(gòu)，基本建立健全了規(guī)章制度，溝通協(xié)調(diào)了路地關(guān)系，破解了諸多難題。這些成績(jī)的取得既離不開股東會(huì)，董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工和參建單位的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。公司董事會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)決議和要求，以加快工程項(xiàng)目建設(shè)為主線，以合理控制建設(shè)投資為手段，以確保安全質(zhì)量為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，基本完成了股東會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是按照年初鐵道部下達(dá)的投資計(jì)劃和任務(wù)，精心組織，合理安排，保證了計(jì)劃任務(wù)全面完成。三是嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、預(yù)算，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)，合理調(diào)撥資金，信守合同付款，降低了資金使用成本，提高了資金使用效率。㈡強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，施工安全保持了相對(duì)穩(wěn)定。一是強(qiáng)化日常管理，隨時(shí)掌握安全狀況，追蹤消解安全隱患，使安全工作置于動(dòng)態(tài)控制之中。三是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)施工單位的安全組織機(jī)構(gòu)、安全教育培訓(xùn)、施工方案審批的檢查指導(dǎo)，特別是對(duì)安全的重點(diǎn)部位和區(qū)段實(shí)行責(zé)任包保，進(jìn)一步規(guī)范了安全行為，杜絕了施工安全事故。針對(duì)車趕隧道等工程建設(shè)中一些高瓦斯風(fēng)險(xiǎn)、西蜀巴中學(xué)線位變更、與太中銀線接軌點(diǎn)等施工困難多，嚴(yán)重制約工程進(jìn)度的問題，公司積極主動(dòng)地尋求突破口和切入點(diǎn)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。積極與地方政府協(xié)調(diào)溝通，相繼完成了大多數(shù)征地拆遷、選址意見書、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓覆礦藏評(píng)估、用地預(yù)審、環(huán)保批準(zhǔn)、地震評(píng)估、洪水影響評(píng)價(jià)批復(fù)等，為工程建設(shè)有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。積極主動(dòng)地向股東方匯報(bào)工程進(jìn)展和資金使用情況，加強(qiáng)溝通協(xié)商，取得理解支持。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采取積極有效措施，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格招投標(biāo)程序和要求，實(shí)行三公開，強(qiáng)化物資采購(gòu)供應(yīng)管理，基本滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)。堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為衡量工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，通過一系列制度、辦法和措施的落實(shí)，確保了工程質(zhì)量。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，提升了施工工藝水平和施工質(zhì)量水平。四是堅(jiān)持日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)關(guān)鍵施工、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅考核和處罰。二、當(dāng)前的形勢(shì)和存在的主要問題2011年，是“十二五”開局之年，是推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)、全面開創(chuàng)和諧鐵路新局面的重要一年，也是大規(guī)模鐵路建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵一年。國(guó)家在節(jié)約用地、環(huán)境保護(hù)、銀行貸款規(guī)模調(diào)整等方面實(shí)施了非常嚴(yán)厲的政策措施，對(duì)依法建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約能源，安全穩(wěn)定、資金管理等工作提出了更高要求。隨著呂臨鐵路建設(shè)工程全面開工和投資任務(wù)的加大，征地拆遷，物資采供，設(shè)計(jì)供圖，資本金到位等諸多問題和矛盾將成為制約工程建設(shè)的重要因素。必須引起大家高度警覺，在今后工作中深刻反思，認(rèn)真總結(jié)，努力改進(jìn)。2011年建設(shè)工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和全國(guó)人大十一屆四次會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法建設(shè)，突出質(zhì)量安全，落實(shí)“一高十抓”，推進(jìn)“三優(yōu)共創(chuàng)”和“三保一促”等活動(dòng)，以“六位一體”目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，又好又快地完成全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，要集中力量抓好以下重點(diǎn)工作。要全面落實(shí)招標(biāo)審批，資金預(yù)算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更設(shè)計(jì)等各項(xiàng)管理辦法，確保建設(shè)管理行為依法合規(guī)。要嚴(yán)格招標(biāo)管理和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使建設(shè)管理更加規(guī)范有序。要加強(qiáng)廉政建設(shè)管理，開展好建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)防止“建一批工程，倒一批干部”的悲劇發(fā)生。㈡突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，切實(shí)加快工程建設(shè)步伐。在征地拆遷方面，要積極溝通，主動(dòng)匯報(bào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分依靠地方政府和參建單位，依法依規(guī)在最短時(shí)間掃清障礙，鋪平道路；在設(shè)計(jì)供圖方面，在不影響進(jìn)度的前提下，分期分批提出供圖需求；在優(yōu)化施工組織方案方面，要按照施工 組織大綱，科學(xué)合理地下達(dá)工程計(jì)劃和任務(wù)。㈢強(qiáng)化管理，嚴(yán)明問責(zé)，確保安全質(zhì)量有序可控。特別要緊緊抓住隧道施工、橋梁灌注架設(shè)、既有線施工及火工品管理等重點(diǎn)，加大檢查力度，嚴(yán)明問責(zé)獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決杜絕和防止施工安全事故的發(fā)生。要充分發(fā)揮監(jiān)理單位 的職能作用，使監(jiān)理人員能夠真正負(fù)起責(zé)，管好事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在問題和缺陷，提高監(jiān)理工作成效，確保安全質(zhì)量有序可控。目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，任務(wù)一定要完成。公司要履行好投資控制的第一責(zé)任，樹立全方位、全過程控制投資的理念，自始至終落實(shí)好相關(guān)制度和措施，做到依法規(guī)范。因地制宜地采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止人為提高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；加強(qiáng)施工圖的審核，盡量減 少工程變更；嚴(yán)格物資采購(gòu)供應(yīng)，控制好原材料價(jià)格和質(zhì)量，最大限度地降低工程成本；積極溝通協(xié)商，最大限度地減少征地拆遷、三電拆改等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以外的費(fèi)用；驗(yàn)工計(jì)價(jià)要準(zhǔn)確、真實(shí)，堅(jiān)決杜絕假賬錯(cuò)帳發(fā)生，保證資金及時(shí)到位并有效運(yùn)用。積極推行建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算工作，根據(jù)總投資和工期編制總預(yù)算，并結(jié)合全年投資計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃編制、月度資金需求預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，保證建設(shè)資金安全、高效使用。㈤發(fā)揚(yáng)民主，依法治企，確保公司健康穩(wěn)步發(fā)展。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)與有關(guān)單位開展共建活動(dòng)，主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等部門和廣大員工對(duì)工程建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，共同做好預(yù)防職務(wù)犯罪。各位股東，我代表公司表示愿真誠(chéng)地為各位股東和各位員工服務(wù)。謝謝大家。一年來，公司董事會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)、控股公司工作部署和工作目標(biāo)，認(rèn)真履職、積極作為，督促完成開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將公司2015年工作進(jìn)展情況暨2016年各項(xiàng)工作計(jì)劃安排匯報(bào)如下：一、2015年工作主要情況2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求增長(zhǎng)放緩等困難，董事會(huì)提出主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極優(yōu)化發(fā)展新思路的理念，堅(jiān)持一手抓好市場(chǎng)開拓和工程建設(shè)，行；XXX公司XXXX已完成XXX項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作，并與當(dāng)?shù)豖X簽訂供氣意向協(xié)議。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，始終強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要意義，定期研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)雨季汛期等不利因素，提前研究制訂和布置工作措施，努力做到未雨綢繆，防患于未然。根據(jù)國(guó)家法規(guī)和上級(jí)單位頒布的標(biāo)準(zhǔn)，制定危害風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等8項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步充實(shí)和完善既有安全管理制度體系，并啟動(dòng)了XXX標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)前期工作。四是加大安全教育力度。六是加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的安全監(jiān)督和過程控制。公司董事會(huì)高度重視，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向切實(shí)解決實(shí)際困難。（四）優(yōu)化內(nèi)部管控體系，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。2016年是“十三五”發(fā)展的開局之年，做好2016年工作意義重大、責(zé)任重大。