公司鍋爐工管理及交接班制度-閱讀頁
2024-10-25 15:46本頁面
【正文】 際相符，信號是否復(fù)歸； 檢查工作票收發(fā)是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)； 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對； 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常； 檢查各種記錄是否齊全、正確； 安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、到位，使用是否正常； 檢查各種設(shè)備附件、使用工具、電腦、在線通訊是否正常； 檢查控制室、辦票室、保護(hù)室是否整潔，是否按定置管理擺放； 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝、佩戴和使用； 開交班前碰頭會，聽取本值人員匯報交班前準(zhǔn)備情況； 無誤后，通知接班值可以進(jìn)行交接班。接班值應(yīng)提前到站做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。 交接班工作的項(xiàng)目如下： 系統(tǒng)運(yùn)行情況及停運(yùn)原因、時間等。 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。 上級工作任務(wù)布置、通知及收到教育與宣傳等資料情況。 本班尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。 詢問本班人員無疑問后，再由接班班長命令對口交接?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。記錄交接：指交班班長會同全班與接班班長及全體人員，將所有工藝系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行面對面交接。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。 接班人員聽取交班班長匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，事后立即匯報，并在交班后組織班內(nèi)人員討論，分析原因，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。交班班長才能帶領(lǐng)全班人員離開崗位。 在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。在交接班時間內(nèi)，一般不辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)。 對設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及重負(fù)荷設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)視。 根據(jù)運(yùn)行情況做好本班事故預(yù)想。 組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。 交接班中各值班員工作： 交班班長工作： 檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好； 檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備、準(zhǔn)確、記錄是否齊全； 召開交班前碰頭會，聽取匯報，有疑問及時組織補(bǔ)漏； 檢查本班記錄是否齊全、準(zhǔn)確，工作票、操作票是否齊全、準(zhǔn)確； 組織交接班及交班后的講評工作； 接班班長工作： 檢查人員是否齊全、精神狀態(tài)是否良好； 召開接班前碰頭會，組織接班工作，聽取交班班長匯報、介紹； 檢查本班記錄是否齊全、準(zhǔn)確，工作票、操作票是否齊全、準(zhǔn)確； 對交班班長匯報無疑問后，組織對口檢查并聽取匯報后，命令接班； 接班后，組織召開碰頭會，安排本班工作任務(wù)，分析安全情況，布置落實(shí)安全措
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