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正文內(nèi)容

20xx年清水小學(xué)綜合組工作計劃-閱讀頁

2024-10-25 13:35本頁面
  

【正文】 內(nèi)教師積極參加九月份省、市組織教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)片段、課件、反思等內(nèi)容的賽事活動。大力開展校本教研,圍繞我縣“三名工程”方案,深入開展“名師工程”,精心打造教師隊伍。講座者須在講座日2周之前將講座材料上報教研處登記備案。①學(xué)期初要求各備課組在組內(nèi)確定6個集體備課主題,本著“問題即課題”的思想,選擇課堂教學(xué)中要商榷的微觀問題或某一堂課作為集體備課主題,在集體備課時間作為專題討論。③體育組開展一次集體備課觀摩研討活動。集體備課地點(diǎn)調(diào)整到原教育局一樓相應(yīng)辦公室,詳細(xì)地點(diǎn)待場地規(guī)劃完再定。課后進(jìn)行評課。即:首先要求備課組長緊扣研討主題,闡述設(shè)計思路。備課組長是本組教師參加“同課異構(gòu)”活動設(shè)計的負(fù)責(zé)人。組內(nèi)公開課教案按學(xué)科上交教研組整理,組內(nèi)各教師的聽課記錄要如實(shí)記載,備課組長為組織、記錄、上報工作的第一責(zé)任人。四、開展課外興趣小組開設(shè)音樂、美術(shù)、體育課外興趣小組。二、重要工作扎實(shí)項(xiàng)目研究結(jié)合區(qū)級課題,進(jìn)行基于中小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)和綠色評價功能導(dǎo)向的學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評價研究,推進(jìn)本校分項(xiàng)等第制評價研究。本學(xué)期,以各備課組為單位嘗試探索單元作業(yè)整體設(shè)計,不斷提升作業(yè)實(shí)效。實(shí)施“五監(jiān)控”機(jī)制,即教師自控、備課組互控、教導(dǎo)處調(diào)控、校長室監(jiān)控、社會及家庭協(xié)控,每一個監(jiān)控環(huán)節(jié)都有具體的要求。通過“同課異構(gòu)”等研課形式積極開展組內(nèi)研討。(2)夯實(shí)“教學(xué)五環(huán)節(jié)”。課題項(xiàng)目重質(zhì)量,助課堂建設(shè)在“新優(yōu)質(zhì)集群式發(fā)展”、“云課堂”、“綠色評價功能導(dǎo)向的學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量評價研究”等項(xiàng)目的引領(lǐng)下,以課堂為主陣地,聚焦課堂教學(xué)改革,努力改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式。以大組推薦課為重點(diǎn),通過開展備課、研課、磨課等活動促使教師加強(qiáng)對教材的理解、掌握、設(shè)計等能力,讓每位學(xué)生享受課堂,凸顯有效教學(xué)。將以備課組為單位,根據(jù)各學(xué)科的學(xué)科特點(diǎn)開展單元作業(yè)的設(shè)計與研究,設(shè)計綜合學(xué)科作業(yè)框架,以一個單元或一個形式設(shè)計綜合學(xué)科的作業(yè)體系。3.骨干團(tuán)隊,智慧引領(lǐng)充分發(fā)揮教研組經(jīng)驗(yàn)豐富骨干教師的優(yōu)勢,培養(yǎng)、帶教青年教師,通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、師徒帶教、外出培訓(xùn)、主題研究、課程開發(fā)、公開展示等活動,發(fā)揮“骨干團(tuán)隊”作用,引領(lǐng)各學(xué)科備課組業(yè)務(wù)水平走向新層面的途徑,以智慧引領(lǐng)老師們教學(xué)成長。作為評為見習(xí)教師規(guī)范化培訓(xùn)基地,已經(jīng)建立了一套較為成熟的培訓(xùn)管理模式,形成了一支相對穩(wěn)定的導(dǎo)師團(tuán)隊,梳理了系列符合認(rèn)知規(guī)律的培訓(xùn)要點(diǎn),帶教導(dǎo)師將在見習(xí)教師的培養(yǎng)落實(shí)“規(guī)范”,職初老師培訓(xùn)重視“團(tuán)隊帶教”、體現(xiàn)“浸潤式培訓(xùn)”。通過搭建平臺,讓每一位學(xué)生都能有機(jī)會展示自我,讓學(xué)生在校園活動中閃耀生命的光彩。三、工作安排(一)每月工作安排時 間每 月 工 作 安 排九月份教研組長例會(一)教研組、備課組計劃制定。教學(xué)流程績效考核。組內(nèi)開課申報。十月份教研組長例會(二);教研組研究主題專項(xiàng)活動。十一月份教研組長例會(三)。教學(xué)流程績效考核。2.低年級家長開放日活動。一月份1.教研組長例會(五)。3.教學(xué)流程績效考核。(二)備課組活動安排:時間:周三上午 體育周三下午 信息科技周四上午 音樂 美術(shù) 科學(xué)與技術(shù)(三)教研組活動安排時間:雙周周一 12:3013:30 地點(diǎn):錄播室綜合組工作計劃 篇4一、指導(dǎo)思想圍繞學(xué)校教導(dǎo)處的工作思路和要求,以基于學(xué)情的課堂教學(xué)研究為載體,提高質(zhì)量為核心,結(jié)合我們教研組的自身特點(diǎn)、各學(xué)科優(yōu)勢,不斷優(yōu)化教研組功能,加強(qiáng)教研組的建設(shè)。提倡教師間相互聽課,切磋的教研氛圍,對35周歲以上的教師必須滿8節(jié);對35周歲以下的教師聽滿10節(jié)。注意資料的積累,做好每月的教研組活動報道。④繼續(xù)做好每月常規(guī)檢查,教案、作業(yè)、教研活動情況等檢查,使得教研組的常規(guī)建設(shè)更加完善、更加規(guī)范。②以“習(xí)題”研究作為本學(xué)期的研究重點(diǎn),提倡每堂課前或課后五分鐘左右的小練習(xí),及時反饋、檢測學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。綜合組工作計劃 篇5一、指導(dǎo)思想:20xx年下學(xué)期,綜合教研組在校教研處等上級的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨關(guān)于教育工作的會議精神,進(jìn)一步深化課堂變革。二、本學(xué)期主要工作:(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),提高教師自身素質(zhì),促進(jìn)課堂有效教學(xué)。組織教師學(xué)習(xí),踐行“學(xué)為中心,以學(xué)定教,教為學(xué)服務(wù)”的教學(xué)理念,提高學(xué)生學(xué)習(xí)有效性。按上級要求組織教師學(xué)習(xí)新常規(guī),經(jīng)常深入備課組,了解、檢查本組的教學(xué)工作情況。以市、縣達(dá)標(biāo)校樣板校創(chuàng)建為契機(jī),結(jié)合學(xué)校實(shí)際,對照學(xué)規(guī)要求,加強(qiáng)規(guī)范教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、學(xué)業(yè)評價等行為,突出重點(diǎn),尤其要重視作業(yè)管理的改進(jìn)與加強(qiáng),重視教學(xué)常規(guī)檢查與反饋的實(shí)效性,及時發(fā)現(xiàn)和矯正教學(xué)過程中的不當(dāng)行為,形成校本化的教學(xué)常規(guī)管理制度,通過校本教研、教學(xué)調(diào)研等活動,踐行新常規(guī),完美新常規(guī)。以學(xué)校教研組、備課組為單位,切實(shí)組織好常規(guī)教研,理論學(xué)習(xí),說、講、評要有實(shí)效,各備課組要發(fā)揮備課組在教學(xué)活動中的作用,加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的研究。在常規(guī)教學(xué)中使全組達(dá)到統(tǒng)一進(jìn)度,集體備課,根據(jù)各班不同情況編寫教案,布置練習(xí),統(tǒng)一考試。按學(xué)校要求,每次教研會議,須有主講并做好會議記錄,以存資料,以備檢查。達(dá)到以老帶新,以能帶新,共同提高的目的。每位教師要上一堂公開課,聽課后認(rèn)真評議,就教學(xué)設(shè)計、教學(xué)方法、教學(xué)手段的使用,教學(xué)思想的滲透提出反思。結(jié)合上級會議精神和本組特點(diǎn),積極開展各項(xiàng)評比活動,圓滿完成優(yōu)質(zhì)課評比、新常規(guī)新設(shè)計評比活動、教師學(xué)科知識競賽和“一師一優(yōu)課,一課一名師”的選拔工作等,以各項(xiàng)評比活動為抓手,促進(jìn)教師綜合素養(yǎng)的提升。中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)第一輪選課(9月5日截止)。第一、二次校本教研活動??h體育骨干教師送教下鄉(xiāng)活動。中學(xué)音樂欣賞教學(xué)專題研訓(xùn)活動。迎接縣中小學(xué)生田徑運(yùn)動會的選拔與訓(xùn)練工作。十一月份:xx中學(xué)第十九屆校園運(yùn)動會。浙江省體育與健康教學(xué)評比。第五、六、七次校本教研活動。縣優(yōu)質(zhì)課評比。音、體、美新常規(guī)新設(shè)計評比。一月份:名優(yōu)教師課堂展示活動??偨Y(jié)積累校本研訓(xùn)要求:教學(xué)案例每人至少寫一個教學(xué)后記,或整理一篇完整個案(含教案、實(shí)錄、教學(xué)反思)或完成一個教學(xué)案例。
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