【正文】 導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，尤其是縣重點項目：如辰浦公路工程、農(nóng)村綜合服務(wù)平臺工程、貧困村扶貧項目等重點項目，縣領(lǐng)導(dǎo)親臨工程現(xiàn)場指導(dǎo)投資評審工作，針對一些重點、復(fù)雜項目，及時召開各部門協(xié)調(diào)會議多次，解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。我縣去年11月通過政府采購公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇了6家中介咨詢機構(gòu)協(xié)助評審中心參與預(yù)算評審。今年111月共委托中介機構(gòu)預(yù)算評審個135項目，累計送審金額89092萬元，共評審定案金額68501萬元。切實加強中介機構(gòu)的管理工作，我們嚴格對中介機構(gòu)審核工作的考核，安排給中介機構(gòu)審核的每個項目，都必須經(jīng)業(yè)主方對審，確認其審核結(jié)果，認為中介機構(gòu)審核的結(jié)果無異議后，再由財政評審中心進行認真復(fù)核，復(fù)核人員對中介機構(gòu)審核的每個項目進行嚴格考核，進行百分制計分，按照打分的結(jié)果進行管理，最終按其分值計算其項目的審核服務(wù)費。三、強化管理職能，健全評審機制財政投資評審中心高度重視投資評審制度建設(shè)，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進財政投資評審工作快速健康發(fā)展。根據(jù)本縣實際，外聘2位專家對評審項目嚴格把關(guān)。中介機構(gòu)初審的項目，全部通過財政評審中心認真復(fù)審，以我們最終復(fù)審結(jié)論為依據(jù)下達給建設(shè)單位。實行項目臺帳管理機制。實行項目限時辦結(jié)機制。制度規(guī)定預(yù)算金額在500萬以下的項目必須在7個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額500萬至1000萬的項目必須在10個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額1000萬至5000萬的項目必須在15個工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額在5000萬以上的項目必須在20個工作日內(nèi)完成評審工作，對于特大及復(fù)雜的項目，評審時間可適當(dāng)延長，但不能超過30個工作日。加強項目的監(jiān)督管理。所有項目都由項目預(yù)算評審主審人員到項目建設(shè)現(xiàn)場勘查落實，察看項目進度，嚴格按項目現(xiàn)實進度簽出項目資金撥付的進度意見?？h財政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務(wù)”的意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的執(zhí)業(yè)理念，嚴格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。創(chuàng)新評審方式，提升服務(wù)能力。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。二是抓大放小。例如：9月份縣委下達扶貧攻堅戰(zhàn)，要求全縣易地扶貧搬遷、農(nóng)村服務(wù)平臺等重點工程順利完成預(yù)算評審任務(wù)。敢于創(chuàng)新，改變評審觀念，從思想上解放出來，通過購買社會公共服務(wù)的方式，公開招標(biāo)擇優(yōu)選擇6家中介機構(gòu)參與預(yù)算評審，加快的評審進度，提高了服務(wù)效率，解決了多年來沒有解決的困難。積極參加組織生活，參加組織的各種活動，完成黨組交給的各項任務(wù)。有部分項目不按評審程序辦理，違規(guī)操作項目建設(shè)，有些項目存在先開工建設(shè)，甚至先完工后再送項目預(yù)算評審。建設(shè)單位前期設(shè)計和預(yù)算存在不完善和不細致，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與項目現(xiàn)場不相符，導(dǎo)致項目無法評審。從前幾年起就對六弓塘安置區(qū)進行算賬，但算了幾年一直沒有結(jié)果，還有幾個安置區(qū)工程算賬、工礦棚戶區(qū)工程、城南大道算賬、育才路算賬等等算賬問題都要花費大量時間。個別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度。預(yù)算編制較粗，少算、漏項情況較多。我們在將來繼續(xù)克服不足，發(fā)揚優(yōu)點，努力做好財政預(yù)算評審工作。具體情況如下：(1)招標(biāo)控制價評審任務(wù)x個，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。二、主要工作措施第一，強化評審政策落實，確保評審工作“有理有據(jù)”。第二，規(guī)范評審業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)評審工作“實事求是”。二是深入強化對入庫造價公司評審工作高質(zhì)量、高時效的管理，切實把關(guān)項目評審工作質(zhì)量。一是通過評審項目分類管理、定期更新、及時督促建設(shè)單位等方式，提高項目資料報送效率。第四，深入學(xué)習(xí)扶貧知識，實現(xiàn)扶貧工作“扎實有效”。具體幫扶措施上，通過夏季送清涼、冬季送溫暖、年底慰問、受災(zāi)慰問等方式，給貧困戶帶來了切切實實的實惠。第五，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保評審工作“公正廉潔”。二是組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等相關(guān)法律和政策，將科室全體人員思想上統(tǒng)一起來，以案為鑒，牢固樹立法制觀念，廉潔意識。三、存在問題一是人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。二是業(yè)務(wù)流程有待進一步規(guī)范。三是“中介公司專家?guī)臁惫芾碇贫扔写晟?。四?0xx工作計劃發(fā)揮評審作用，服務(wù)財政資金管理。繼續(xù)做好政府投資項目評審工作，把好財政資金使用關(guān)。完善評審制度，規(guī)范財政評審行為。進一步梳理中心內(nèi)部管理制度，逐步對中心的工作職責(zé)、工作規(guī)劃、工作流程、檔案管理等一系列內(nèi)部制度以及中介機構(gòu)管理制度的完善，使評審工作人員崗位職責(zé)清晰、程序明確，促進財政評審工作有序地發(fā)展。按照統(tǒng)一的評審要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，完善復(fù)審審核機制，逐步實現(xiàn)評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。一是做好評審中心分工，有效提高工作效率。及時對評審工作情況進行收集、整理、分析、總結(jié)，形成專題報告向領(lǐng)導(dǎo)報告，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。強化評審中心電子信息管理，做好評審資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作。對新入庫造價公司進一步明確評審操作流程及重點注意事項，確保入庫每個公司在縣內(nèi)有固定辦公場所及固定人員，切實做到及時接收任務(wù)、及時開展工作、及時核對結(jié)果。徹底掃清遺留，穩(wěn)步推進新的任務(wù)。第三篇：財政投資評審工作總結(jié)財政投資評審工作總結(jié)2009年是評審辦評審成效進一步擴大、業(yè)務(wù)進一步規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)步提高的一年。一、2009年主要工作(一)、今年的評審工作再見成效2009年共完成審查政府性投資工程項目57個。其中：預(yù)算評審項目45個，送審?fù)顿Y額6,580萬元，審減資金927萬元，%；結(jié)算評審項目12個，送審?fù)顿Y額10,887萬元，審減資金1,266萬元，%(詳見2009年項目預(yù)(結(jié))算評審明細表)。(二)、完善工作機制、加強內(nèi)部管理投資評審辦的主要職能就是對政府投資項目進行客觀公正、科學(xué)合理、實事求是地評審。今年，我們根據(jù)《穆棱市政府投資項目評審 1管理暫行辦法》及國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合實際工作中摸索出的經(jīng)驗和遇到的新問題，通過完善工作流程，建立復(fù)核制度等手段，從制度上明確責(zé)任，使內(nèi)部管理體現(xiàn)在每一個評審工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，做到環(huán)環(huán)相扣、相互促進。(四)、狠抓理論學(xué)習(xí)，加強隊伍建設(shè)通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，一是抓好干部隊伍的思想建設(shè)，把職工的思想統(tǒng)一到財政大局上來，時刻與局黨組保持一致，做到立場堅定、方向明確。三是通過加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，并在實際工作中通過溝通和交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短更好的完成評審工作。(六)、加大軟、硬件方面的投入，切實提高評審質(zhì)量和評審效率一是今年又有兩位新同志補充到評審隊伍中來，一定程度上緩解了評審工作量大所帶來的壓力。二、存在的問題(一)、在我市的實際評審工作中，因缺少建筑材料的規(guī)范性文件，主材、地材價格是依據(jù)牡丹江市最新結(jié)算文件執(zhí)行的，而牡丹江市的材料價格、特別是地材價格普遍要比我市實際價格高出許多，實際評審過程中想很好控制價格又缺乏法律依據(jù)，施工單位不認可，給評審工作帶來很大的障礙。并且在實際工作中發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門在政府投資工程項目上有很多都沒有按照法定程序進行操作，加大了評審難度。三、明年的工作思路(一)、根據(jù)今年工作當(dāng)中出現(xiàn)的新情況、新問題做好總結(jié)，繼續(xù)加強內(nèi)部管理制度方面的建設(shè)，實施主審負責(zé)制等措施，進一步完善評審機制，使評審質(zhì)量提高到新的臺階。(三)、建議穆棱市建設(shè)局及相關(guān)部門盡快出臺當(dāng)?shù)夭牧蟽r格信息，為評審工作提供依據(jù)。(五)、搞好自身建設(shè)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做好廉政風(fēng)險防范及預(yù)防工作。現(xiàn)有人員 2 名，其中主任 1 名，工作人員 1 名。三、評審流程： 招標(biāo)控制價評審工作流程： ① 評審中心根據(jù)立項報告或政府領(lǐng)導(dǎo)批示（第五篇：財政投資評審中心工作總結(jié)不唯減、不唯增、只唯實—本報訊 去年，市財政投資評審中心以服務(wù)政府投資項目、提高財政監(jiān)管水平為目標(biāo)，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的評審理念，積極開展財政投資評審工作，全年累計完成評審項目309個，同比上年增加109個，同比上年增長112%，%。去年，市財政投資評審中心把握評審重點，狠抓評審質(zhì)量，及時做好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工程、山口巖水利樞紐工程、廉租房工程、市博物館、污水處理廠、白源水廠等市重點工程的評審及服務(wù)工作，評審人員經(jīng)常加班加點全力以赴完成項目招標(biāo)控制價和重大變更評審任務(wù)，從源頭上控制政府工程造價。及時掌握主材市場價格，加大主材價格市場調(diào)查力度。對項目評審中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時召開會審會議，集體討論，集體決策，必要時聘請專家評審，確保評審結(jié)論公正準(zhǔn)確。此外，市財政投資評審中心主動把握財政投資導(dǎo)向，不斷擴大評審范圍，前移評審關(guān)口，堅持早介入、早跟蹤，嚴格好把“三關(guān)”，即事前預(yù)算、清單編制關(guān)；事中跟蹤、簽證控制關(guān)；事后決算、結(jié)算審核關(guān)。四是利用自身資源，指導(dǎo)縣區(qū)開展財政投資評審工作，幫助縣區(qū)規(guī)范財政評審管理，完成財政評審工作任務(wù)