【正文】 斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。堅持以員工利益為本。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。在計劃經(jīng)濟時代，個人物質利益被忽視。這幾年，我們通過大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關注企業(yè)就是關注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。進而我們又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關系。堅持以人力資本為本。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業(yè)務善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。因此我們致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉化。堅持以人的全面發(fā)展為本。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。在提高員工物質生活水平的同時，要想方設法滿足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調(diào)物質生活而忽視員工的精神因素；在推進企業(yè)科技進步和提高員工文化素質的同時，要培養(yǎng)員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；在關注員工身體健康的同時，要關注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕。同時，我們還制定了員工 “創(chuàng)業(yè)人（目標宏遠、艱苦奮斗、開拓進?。⒗蠈嵢耍ó斃蠈嵢?、說老實話、辦老實事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）”的形象標準，促進了員工隊伍整體素質的提高。只有將“一切為了人，一切關愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制體現(xiàn)能力關懷，培育素質文化形成價值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力，推進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。為實現(xiàn)“163人才工程”總體目標，全廠各級組織積極行動。針對員工不同群體特點和需求，構筑多極學習培訓體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部學習班；聘請國內(nèi)著名培訓師，精選培訓課題，提升各級管理人員素質；組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學院進行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓，培養(yǎng)一線技術骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓和重點培訓，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機結合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。工程技術大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設計的經(jīng)濟性和技術可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標兵。制定了《鐵人基層隊》標準，以“五個爭一流”的目標和28項具體標準凝聚基層干部員工。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導，全廠各級黨政工團齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進取心。我們堅持“揚創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動，大力實施精細油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中，結合本站特點，抓住安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進性，爭做表率當“明星”，去年 “七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術上追求過得硬，在工作上追求高標準已蔚然成風。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學華、規(guī)范化、人性化的機制做保障。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。這既是一種激勵，更是一種文化。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術能手”等稱號，2003年競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術員崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全廠形成共識，呈現(xiàn)出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。幾年來，我們堅持精心營造團結真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進一步規(guī)范和引導員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。一是保障員工的參與權。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責任心，爭當企業(yè)“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。但班子成員一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。注重個人與團隊的和諧。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求?；I集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機等文體用品，修建和完善了榮譽室、圖書室、活動室、配餐點，發(fā)放配備各類書籍及學習用品，為員工營造了清潔舒適的工作學習環(huán)境。廠團委結合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團支部傳閱。構建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。三是滿足員工對情感的需求。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責任感。注重人與人的和諧。我們注重從四個方面促進這種和諧的關系：一是建立互信的干群關系。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質好、作風過硬、技術水平高的工人技師、技術能手與新入廠、新上崗青工結成技術幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術、帶作風，激勵青工學本領、強素質，師徒之間相互關心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。倡導員工相互關心、相互幫助、加強團結、增進友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。四是建立互融的社區(qū)關系。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。我們也深刻地認識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進文化的引領和支撐。