【正文】 價(jià)體系對歷史負(fù)責(zé)，保證長期總體公平的基本原則。術(shù)民主制度的一次有益的嘗試。大批年青博士調(diào)入，這是了解他們學(xué)術(shù)水平的好機(jī)會(huì)。多數(shù)青年教師沒有能夠入選，實(shí)為名額所限。我們感覺到，只要有正確的領(lǐng)導(dǎo)和有力的組織，一定能夠很快出成果。李景華，鄧達(dá)，葛建華，郭武文都評(píng)上了副教授。要對每個(gè)教師負(fù)責(zé)，保持政策連續(xù)性，只有這樣，新產(chǎn)生的問題才有可能緩解下來，沒有評(píng)上的教師能夠耐心等待下次，減輕他們的心理壓力。在我們大力提倡下，一開始那種人人競爭，志在必得的情況被遏止，正氣上升，邪氣下降。我還直接勸告某些教師抱謙讓態(tài)度，不要過高評(píng)價(jià)自己。一是沒有評(píng)上副教授的王霆，劉志雄，李維華，慕風(fēng)麗等，他們沒有任何怨言，而是表示繼續(xù)努力。結(jié)果是，兩人都評(píng)上了。力爭作到人人精神愉快。2011．12．28．第四，提倡虛心互讓，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)合作。我們告戒每一個(gè)人都應(yīng)該有失敗的準(zhǔn)備，能夠?yàn)閷Ψ街?，正確對待成功和失敗。編者按： 這是我去年寫的職稱評(píng)定總結(jié)，已經(jīng)交給領(lǐng)導(dǎo)。需要我們提高思想和工作水平，才能應(yīng)付這樣的局面。對于學(xué)院來講，關(guān)鍵是評(píng)委要提高水平，保證公平。我院長期存在惡劣風(fēng)氣，每遇重要關(guān)頭都有個(gè)別人出來挑撥離間，泄露秘密，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行攻擊等。我們不能保證一次投票對每個(gè)人都公平，但應(yīng)該努力作到在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，比如三五年，對每個(gè)人基本公平，關(guān)鍵是每次都優(yōu)先解決歷史遺留問題?，F(xiàn)在正臨我院整頓的重要時(shí)刻，我要以自己建設(shè)性的行動(dòng)，促進(jìn)我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，評(píng)選教授與博導(dǎo)，整頓學(xué)風(fēng)，特別是扭轉(zhuǎn)惡劣風(fēng)氣，把長期被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過來。12。2011年底商學(xué)院職稱評(píng)定總結(jié)商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席楊帆 2011年底開展的職稱評(píng)定工作，商學(xué)院已經(jīng)全面順利完成，其效果出人意料地好，有多方面的體會(huì)。氣可鼓，不可泄。第一，明確內(nèi)外形勢，領(lǐng)導(dǎo)層密切團(tuán)結(jié) 這次職稱評(píng)定工作，我院面臨非常嚴(yán)峻的形勢。歷史遺留問題一個(gè)也不能忽視，有幾位教師精神壓力之大。鄧達(dá)為學(xué)校工作10年以上，三年前一票之差落選，經(jīng)過三年努力，有了博士學(xué)位和權(quán)威刊物論文；郭武文因?yàn)檗D(zhuǎn)副高職稱不順利，已耽誤多年，自己準(zhǔn)備放棄了。有些中年教師是專門為了職稱來我校的，得到了承諾，志在必得，對于可能的失敗缺乏思想準(zhǔn)備。許多人認(rèn)為這是“最后一班車”，以后怕是越來越嚴(yán)，自己就沒有希望了。我是一貫反對集中進(jìn)人的，這是一種短視的領(lǐng)導(dǎo)行為，必定造成以后集中評(píng)職稱的矛盾，舊的矛盾長期不能解決，又產(chǎn)生新的矛盾。商學(xué)院內(nèi)部矛盾非常嚴(yán)重，某些問題爆發(fā)，影響擴(kuò)散到全社會(huì)。學(xué)校和院都不能再承受新的**，在這種背景下啟動(dòng)職稱評(píng)定，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。他嚴(yán)令孫選中院長與我密切合作，不得排斥，不能出任何問題。孫選中院長和我進(jìn)行了溝通。第二，以正確原則統(tǒng)一思想，做好前期工作準(zhǔn)備在領(lǐng)導(dǎo)層一致的基礎(chǔ)上，召開了全院動(dòng)員大會(huì)。一是沒有評(píng)上副教授的王霆，劉志雄，李維華，慕風(fēng)麗等，他們沒有任何怨言，而是表示繼續(xù)努力。結(jié)果是，兩人都評(píng)上了。力爭作到人人精神愉快。第三篇：職稱評(píng)定工作總結(jié)職稱評(píng)定工作總結(jié)范文為大家收集整理了《職稱評(píng)定工作總結(jié)范文》供大家參考，希望對大家有所幫助??！2019年底開展的職稱評(píng)定工作，商學(xué)院已經(jīng)全面順利完成，其效果出人意料地好，有多方面的體會(huì)。氣可鼓，不可泄。第一，明確內(nèi)外形勢，領(lǐng)導(dǎo)層密切團(tuán)結(jié)這次職稱評(píng)定工作，我院面臨非常嚴(yán)峻的形勢。歷史遺留問題一個(gè)也不能忽視，有幾位教師精神壓力之大。鄧達(dá)為學(xué)校工作10年以上，三年前一票之差落選，經(jīng)過三年努力，有了博士學(xué)位和刊物論文；郭武文因?yàn)檗D(zhuǎn)副高職稱不順利，已耽誤多年，自己準(zhǔn)備放棄了。有些中年教師是專門為了職稱來我校的，得到了承諾，志在必得，對于可能的失敗缺乏思想準(zhǔn)備。許多人認(rèn)為這是“最后一班車”，以后怕是越來越嚴(yán)，自己就沒有希望了。我是一貫反對集中進(jìn)人的，這是一種短視的領(lǐng)導(dǎo)行為，必定造成以后集中評(píng)職稱的矛盾，舊的矛盾長期不能解決，又產(chǎn)生新的矛盾。商學(xué)院內(nèi)部矛盾非常嚴(yán)重，某些問題爆發(fā)，影響擴(kuò)散到全社會(huì)。學(xué)校和院都不能再承受新的**，在這種背景下啟動(dòng)職稱評(píng)定，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。他嚴(yán)令孫選中院長與我密切合作，不得排斥，不能出任何問題。孫選中院長和我進(jìn)行了溝通。“危機(jī)管理”時(shí)期，要求大家理解校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，理解學(xué)校的困難，樹立全局觀念，以個(gè)人利益服從總體利益。長期以來所流行的極端個(gè)人主義，不擇手段進(jìn)行競爭，鼓勵(lì)兩極分化的所謂“市場經(jīng)濟(jì)原則”，已經(jīng)形成了大家的世界觀和社會(huì)風(fēng)氣，必須堅(jiān)決消除。人員流動(dòng)性低，大家要準(zhǔn)備長期共事，講究長期共存的道德，有競爭也有合作，好處不可能由一小部分人獨(dú)占，不可只講競爭不講合作，更不可采用不正規(guī)的手段拉攏評(píng)委，依靠搞小團(tuán)體排斥同事，抬高自己。我們沒有辦法在每一次評(píng)選中作到完全公平，但可爭取在一定時(shí)期內(nèi)比如三年，保證基本公平。我們提倡互相謙讓，提倡黨員讓非黨員，年輕人讓老同志。這樣的方針受到大家一致歡迎，其擁護(hù)程度超出我的想象，基本穩(wěn)定了人心。3．各方面領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，絕對不因?yàn)槠綍r(shí)矛盾影響這次評(píng)比，要給年輕人樹立一個(gè)團(tuán)結(jié)公平的榜樣。事后馬上在網(wǎng)上公布，又召開會(huì)議向大家說明了投票情況，接受大家的提問和投訴。在工作中幾乎沒有出現(xiàn)任何的失誤，以大家極其認(rèn)真細(xì)致的工作，和公平公開處理問題的態(tài)度，贏得了大家的好評(píng)。在此之前，院職稱領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行細(xì)致的資格審查工作。1．.一開始首先討論通過會(huì)議議程，使每一個(gè)委員能夠限度地統(tǒng)一意志和基本原則，以保持會(huì)議的高效率和團(tuán)結(jié)一致。2．對于正教授候選人，主要抓住資格評(píng)審環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開審議，輕易不使用投票，以避免有人拉選票，干擾資格審查的客觀性。資格審查屬于科學(xué)，要求客觀公開。拿到專家組審議，主要是要求大家公開討論，盡量不使用匿名投票制度。工作中既教書又育人，多年來深受學(xué)生的歡迎，深得家長的好評(píng)。時(shí)時(shí)處處以身作則，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面貫徹黨的教育方針，既教書又育人，使學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面都得到了發(fā)展。熱愛教育事業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于探索，大膽質(zhì)疑，勇于創(chuàng)新，真正做到德高為師?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律。切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，精講精練，向課堂45分鐘要質(zhì)量，反對題海戰(zhàn)術(shù)。在班主任工作方面，我自入校以來，先后擔(dān)任了汽運(yùn)0730電子0540電子07403等班級(jí)的班主任工作。對學(xué)生“嚴(yán)字當(dāng)頭，愛在其中”，做學(xué)生的良師益友，及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，解決學(xué)生的實(shí)際問題。充分利用家校路路通的平臺(tái)，加強(qiáng)和家長的聯(lián)系，使學(xué)校、社會(huì)、家庭共同關(guān)心學(xué)生的成長，受到了學(xué)生及學(xué)生家長的一致好評(píng)。自擔(dān)任科員以來，一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，勤奮努力，克服人手少、業(yè)務(wù)不夠熟悉等諸多不便，很快的適應(yīng)了系科員工作，積極配合學(xué)校完成了許多工作，并深得同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。除了做好以上語文教學(xué)、班主任、系科員等具體工作以外，還從事學(xué)科研究。積極領(lǐng)會(huì)“課改進(jìn)課堂”的精髓，將其理論應(yīng)用到日常具體教學(xué)實(shí)踐中。學(xué)習(xí)是無止境的，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主旋律。第五篇：職稱評(píng)定工作總結(jié)2013年職稱工作總結(jié)深化職稱工作改革，完善專業(yè)技術(shù)管理制度，是適應(yīng)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。是國家重視知識(shí)分子的重要體現(xiàn)。我院的職稱評(píng)審工作，一直受到院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴(yán)格按照和平區(qū)人社局及和平區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于崗位設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并取得了一定的成績。在職稱評(píng)聘工作中，實(shí)行了“公開、展示、考核、評(píng)議、監(jiān)督”相結(jié)合的是申報(bào)推薦方法。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由院領(lǐng)導(dǎo)班子和院內(nèi)高年資醫(yī)師組成的職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職稱工作的分工職責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)職稱評(píng)審工作。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。在提高專業(yè)技術(shù)人員的社會(huì)地位，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，吸引人才，留住人才方面起到了重要的作用。我院職稱工作一直以來能夠嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)主管機(jī)關(guān)關(guān)于職稱報(bào)考、評(píng)聘工作的各項(xiàng)規(guī)定，來知道我院的相關(guān)工作，杜絕因人而定的陋習(xí)。避免了因其個(gè)人不了解政策，而發(fā)生人事爭議及糾紛。現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和比例。我院現(xiàn)有人員89人，其中專業(yè)技術(shù)人員88人，工勤人員1人。提高了專業(yè)技術(shù)人員的工資和待遇，調(diào)動(dòng)了廣大工作人員的積極性。充分發(fā)揮職稱評(píng)定工作的杠桿作用，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷創(chuàng)新，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。隨著醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展，引進(jìn)人員水平的不斷提高，職工的素質(zhì)和工資待遇要求水平也在不斷地提升。申報(bào)職稱的職工越來越年輕化，但是，目前高、中級(jí)職稱的缺口在不斷地嚴(yán)重，這樣不利于提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)和競爭意識(shí)，并將進(jìn)一步阻礙優(yōu)秀人才的工作積極性和能力的發(fā)揮。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心20140320