【正文】 位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫工作小組，仔細(xì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對(duì)人員的迫切需求，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的42大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。加強(qiáng)材料、配件管理工作。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。堅(jiān)持“能開一臺(tái)設(shè)備決不開倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）加大“3+1”讀書筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書活動(dòng)重要作用。今年我區(qū)隊(duì)獲得了“3+1”讀書“先進(jìn)集體稱”號(hào)。（四）注重員工管理工作，對(duì)新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊(duì)員工持證率已達(dá)到100%，徹底杜絕了無證上崗現(xiàn)象。（一）在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料入手，復(fù)審了各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，更新了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，新增加了11個(gè)管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。（二）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。對(duì)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，由區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)班前、班中、班后的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核；每旬由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)全隊(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展。發(fā)揮“標(biāo)桿示范”作用，推動(dòng)區(qū)隊(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)化工作。搞好各機(jī)頭硐室的亮化工程，對(duì)52皮帶機(jī)頭、42皮帶機(jī)頭、主運(yùn)皮帶機(jī)頭硐室設(shè)備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對(duì)損壞的地板、墻磚、護(hù)欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點(diǎn)部位的煤泥導(dǎo)溜槽，達(dá)到了硐室的美化亮化。（三）在設(shè)備管理方面做：一是對(duì)井上下包膠磨損嚴(yán)重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。三是對(duì)104/105刮板機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng)新的解決了刮板機(jī)底板磨損嚴(yán)重的問題。五是對(duì)101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。四、抓好班組建設(shè)，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年區(qū)隊(duì)首先從班組長(zhǎng)的選拔、聘用入手，由區(qū)隊(duì)提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評(píng)議選出職工信任的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員開展安全生產(chǎn)工作。班組員工考核實(shí)行“五型班組建設(shè)”和“三工并存”考核。通過“三工并存”“五型班組建設(shè)”考核，每月評(píng)選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區(qū)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，潛力員工給與處罰，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度，對(duì)生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費(fèi)用。1）、建立了設(shè)備定檢制度，對(duì)重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預(yù)防。3）、建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，每月進(jìn)行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。及時(shí)了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對(duì)家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動(dòng)幫助其走出困境。今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團(tuán)體第二”“3+1讀書先進(jìn)集體”我區(qū)隊(duì)員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動(dòng)中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2012年11月20日第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)機(jī)運(yùn)隊(duì)2015工作總結(jié)2015年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì)、班組為抓手，通過全隊(duì)共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績(jī)，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。今年加大了現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。%，；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害管控。全面實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，對(duì)所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全。將“兩述一化一單一辨識(shí)”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險(xiǎn)源辨識(shí)）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績(jī)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。同時(shí)鼓勵(lì)員工技能等級(jí)再提升，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級(jí)工，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。今年我隊(duì)XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號(hào)，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號(hào)。（三）“四個(gè)加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。今年針對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)存在問題的52煤皮帶3主電機(jī)、42煤皮帶2主電機(jī)、31煤皮帶1主電機(jī)、42順槽皮帶3主電機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行了計(jì)劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機(jī)損壞。對(duì)所轄區(qū)域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計(jì)劃性檢修維護(hù)，確保供電系統(tǒng)的可靠性。建立健全機(jī)電設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對(duì)包機(jī)人員的考核力度，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行個(gè)人包機(jī)、機(jī)長(zhǎng)包片、班組長(zhǎng)包線、隊(duì)干包區(qū)域的“四包”制度，強(qiáng)力推行“崗位達(dá)標(biāo)”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣，保證了人、機(jī)、物、環(huán)的最佳匹配，從而達(dá)到了人機(jī)和諧統(tǒng)一。加強(qiáng)順槽設(shè)備管理工作。（四）深挖成本管控潛力，提升成本管控力度按照公司“6811”成本管控體系，機(jī)運(yùn)隊(duì)多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運(yùn)輸成本?！绷?xiàng)“措施加強(qiáng)材料、配件、中小修理費(fèi)用管控。杜絕發(fā)生較大機(jī)電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，2015年機(jī)運(yùn)隊(duì)無較大機(jī)電設(shè)備故障；二是加強(qiáng)材料配件領(lǐng)用管理。油脂費(fèi)用在機(jī)運(yùn)隊(duì)成本管控中占有舉足輕重的地位，機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)油脂進(jìn)行定期化驗(yàn)，根據(jù)油脂化驗(yàn)結(jié)果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(zhǎng)油脂更換周期，降低油脂消耗費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)節(jié)約油脂費(fèi)用10余萬元；四是加強(qiáng)工器具管理，規(guī)范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費(fèi)用；五是加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到了計(jì)劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。能自己維修的堅(jiān)決不送外單位維修，大大減少了維修費(fèi)用。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時(shí)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)負(fù)載情況，通過觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴(yán)禁頻繁啟停車調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運(yùn)輸效率。今年修復(fù)托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復(fù)華寧保護(hù)擴(kuò)音電話12臺(tái)，自制加工手推車架8臺(tái)，對(duì)主井膠帶刷膠修補(bǔ)70余處，加工安全防護(hù)網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計(jì)其數(shù)。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。進(jìn)一步細(xì)化成本核算工作將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔(dān)子，杜絕材料、配件浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)替換下來的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。三、工作中的不足及今后發(fā)展方向2015年，在區(qū)隊(duì)全體成員的共同努力下，機(jī)運(yùn)隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還一些不足之處：材料、配件費(fèi)由于設(shè)備老化加劇費(fèi)，雖然區(qū)隊(duì)采取了多項(xiàng)控制措施各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)仍然居高不下。面臨目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，員工流失比較嚴(yán)重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下