6五月份工作總結(jié)_-閱讀頁
2024-09-19 15:08本頁面
【正文】 會(huì)負(fù)責(zé)人溝通解決。這次會(huì)議主要就是針對(duì)院上社團(tuán)部在前幾天開的會(huì)，對(duì)各協(xié)會(huì)及干事的轉(zhuǎn)達(dá)。還有就是下學(xué)期社團(tuán)活動(dòng)月的活動(dòng)策劃書。時(shí)間緊迫沒有拿出更多的展品但是在現(xiàn)有展品的基礎(chǔ)上各個(gè)負(fù)責(zé)的干事也都在努力的為前來觀看展品的同學(xué)講解著，講解得雖是不盡詳細(xì)但也能夠讓看 第 7 頁 共 10 頁 的人明白個(gè)大概。 （三）部門的日常工作也都在有序的進(jìn)行著，日常事務(wù)的管理也都很恰當(dāng)。 直持續(xù)下去。 現(xiàn)代制造工程系團(tuán)總支社團(tuán)部 二 ○ 一二年五月二十一日 第五篇：五月份工作總結(jié)五 月份工作總結(jié) 一、日常工作總結(jié) “ 五一 ” 期間，大檢修用時(shí) 3 個(gè)班次，對(duì)副 井絞車主提升繩進(jìn)行縮繩，并對(duì)下井口安全門進(jìn)行了改造更換。副井天輪軸承加油，軸瓦開蓋檢查加固螺絲。對(duì)主井水倉、水箱進(jìn)行防溢行改造。加高 4X 臨時(shí)水倉。 主井安裝 8 噸穩(wěn)車及開關(guān)。清洗主井底減壓閥。 二、員工隊(duì)伍管理 經(jīng)過前四個(gè)月緊張的工作，人員管理也越來越合理化，為了加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，機(jī)電隊(duì)在管理方面根據(jù)實(shí)際情況做了一系列改進(jìn)。制定適合本隊(duì)特點(diǎn)的規(guī)章制度，形成了有效的約束力，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定和工作落實(shí)。每周一處領(lǐng)導(dǎo)早會(huì)精神以黑板報(bào)的形式組織員工學(xué)習(xí)，每位員工做好 學(xué)習(xí)筆記，定期檢查，為安全生產(chǎn)責(zé)任更好的落實(shí)。 加強(qiáng)班組值班制度，每天值班人員必須到辦公室簽字，一次 不簽罰款 20 元，值班人員每晚至少下井巡查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。應(yīng)該加強(qiáng)員工思想教育，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)的變化。 四、下一步工作打算： 加強(qiáng)員工安全和管理規(guī)定的教育，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)的變化，建立員工談心制度，建立談心檔案。主井稀油站加油。 副井主提升繩打壓調(diào)繩。 下井口東側(cè)搖臺(tái) 45X 工字鋼變形加固。 井筒組合罐道梁 的檢查、緊固、調(diào)整。 安裝炸藥庫移變，臨時(shí)配電點(diǎn)。 第 10 頁 共 10 頁 機(jī)電隊(duì) 2024 年 5 月 26 日
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