【正文】 液氯鋼瓶?jī)?nèi)抽出的殘存氯氣，送往氯氣回收裝置重新生產(chǎn)液氯，尾氣則送往漂液工段有于生產(chǎn)漂液，嚴(yán)防廢氣外泄，污染空氣。 燒堿溶液會(huì)造成皮膚灼傷，濺入眼內(nèi)會(huì)引起視力衰退，甚至失明。皮膚濺到堿液時(shí)，應(yīng)立即用大量水沖洗，并涂以硼酸軟膏。 在電解生產(chǎn)過(guò)程中，最大危險(xiǎn)是觸電，引起電灼傷及電擊，同時(shí)造成人體內(nèi)的血液和組織液電解， 。操作人員要具有防觸電知識(shí)和掌握搶救措 5萬(wàn)噸 /年離子膜燒堿工程可行性研究報(bào)告 18 施。 根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（ TJ3679）本工程有關(guān)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生分級(jí)如表 。有關(guān)衛(wèi)生防護(hù)措施除見上述“安全技術(shù)措施”外，對(duì)有關(guān)封閉廠房還應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)換氣。公司設(shè)有安全部，負(fù)責(zé)全公司正常安全生產(chǎn)工藝以及全公司全教育工作。 本消防系統(tǒng)的防護(hù)對(duì)象是以原鹽為原料生產(chǎn)燒堿，氯氫氣和高純鹽酸的全部生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置、公用工程及其它建構(gòu)筑物。所以本工程只要嚴(yán)格遵守國(guó)家和部委的有關(guān)規(guī)定規(guī)范。 本工程生產(chǎn)過(guò)程中所處理的火災(zāi)危險(xiǎn)性物料主要為氯氣、氫氣等。 本系統(tǒng)由室內(nèi)、外消火栓、消防水管網(wǎng)及閥門組成。 根據(jù)本工程各處火災(zāi)危險(xiǎn)種類和級(jí)別，設(shè)各類移動(dòng)式滅火器，以撲滅小型初始火災(zāi)。生 產(chǎn)裝置及水、電、汽等公用設(shè)施按全年 8000 小時(shí)運(yùn)行。 勞動(dòng)定員表 序 號(hào) 崗 位 班 次 操作定員 備 注 人 /班 總?cè)藬?shù) 1 車間主任 1 白班 2 工藝班長(zhǎng) 4 1 4 3 一次鹽水崗位 4 3 12 4 二次鹽水精制及 電解崗位 4 6 24 5 氯氫處理崗位 4 3 12 6 高純鹽酸崗位 4 1 4 9 整流崗位 4 1 4 10 液氯崗位 4 3 12 11 片堿崗位 4 3 12 12 技術(shù)員 4 白班 13 檢修工 9 白班 合計(jì) 21 98 1項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 該項(xiàng)目具體實(shí)施規(guī)劃如下： 2021年 1月底前完成對(duì)外合同談判簽約； 2021年 13月完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)及論證審批； 2021年 37月完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)； 2021年 510月完成設(shè)備訂貨與采購(gòu)； 2021年 49月完成土建工程； 2021年 711月完成設(shè)備、管道及電器自控安裝； 2021年 12月聯(lián)動(dòng)試車；月底投料生產(chǎn)。 中石化（ 1998）建字 260號(hào)文“關(guān)于印發(fā)〈固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目概算編制若干規(guī)定（暫行）〉的通知”。 安裝工程取費(fèi)按中石化（ 1991）建字 35號(hào)文《石油化工安裝工程概算指標(biāo)》、中石化（ 1995）建字 203 號(hào)文《關(guān)于調(diào)整一九九四年石油化工安裝工程施工費(fèi)的通知》及中石化（ 1995）建字247號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《石油化工安裝工程費(fèi)用定 額的通知》”計(jì)取。 建筑費(fèi)用套《山東省建筑工程綜合定額》和《山東省建筑工程費(fèi)定額》得出。 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部發(fā)布的〈工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)〉計(jì)取。 本裝置占面積為 30000m2，設(shè)計(jì)定員為 98人，其中管理人員 5人，工程建設(shè)期為一年。流動(dòng)資金采用分項(xiàng)詳細(xì)結(jié)算，詳見附表《流動(dòng)資金估算表》。流動(dòng)資金利息計(jì)入成本，流動(dòng)資金在生產(chǎn)期第一年投入，生產(chǎn)期未回收。 （二）氯堿企業(yè)修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的 45%提取，本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用 5%的提取率。 （四）水、電、氣、風(fēng)等價(jià)格見經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)部分。 （六）無(wú)形資產(chǎn)攤銷年限 10年。 （八）氯堿企業(yè)其他制造費(fèi)用按照固定資產(chǎn)原值的 12%提取，因?yàn)橐M(jìn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)原值較高，其他制造費(fèi)用可以取較低的比率，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采取 1%。 （十）財(cái)務(wù)費(fèi)用只考慮利息支出，包括長(zhǎng)期借款利息和流動(dòng)資金借款利息。 根據(jù)以上的主要數(shù)據(jù)、參數(shù)、計(jì)費(fèi)方式、投資估算和物料消耗 量估算出本項(xiàng)目年平均總成本為： 11061萬(wàn)元；年經(jīng)營(yíng)成本為 10121萬(wàn)元。 、參數(shù) （一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)： 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第二版） 中石化《石油化工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定》。 國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)及稅收政策。 生產(chǎn)能力：生產(chǎn)燒堿 5萬(wàn)噸 /年。 項(xiàng)目還款資金來(lái)源：未分配利潤(rùn)、折舊及攤銷。年總銷售收入 15773萬(wàn)元，銷售收入計(jì)算見附表《產(chǎn)品銷售收入及銷售稅金及附加估算表》 （二）流轉(zhuǎn)稅金及附加計(jì)算 本項(xiàng)目按照國(guó)家財(cái)稅制度規(guī)定，需征收增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加稅項(xiàng)。稅金估算詳見附表《產(chǎn)品銷售收入及銷售稅金及附加估算表》 （三）損益計(jì)算 根據(jù)產(chǎn)品的銷售收入，總成本費(fèi)用、流轉(zhuǎn)稅及附加、所得稅等，可以概算出項(xiàng)目年平均稅后利潤(rùn)為 2497 萬(wàn)元，年平均稅前利潤(rùn) 為 3727萬(wàn)元。 項(xiàng)目損益情況詳見附表《損益表》。項(xiàng)目的借款償還期為 5年（含建設(shè)期）。 （五）現(xiàn)金流量計(jì)算 根據(jù)逐年現(xiàn)金流入和流出量，編制財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（包括全部投資現(xiàn)金流量表和自有資金現(xiàn)金流量表）通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的分析計(jì)算得出在全部投資情況下，稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部投資收益率為 %；財(cái)務(wù)凈現(xiàn) 值為 17203 萬(wàn)元；投資回收期為 。 （六）財(cái)務(wù)平衡 從附表《資產(chǎn)負(fù)債表》可以看出項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，到第 3 年下降到 %；流動(dòng)比率大于 1，速動(dòng)比率在生產(chǎn)期的第 4年也大于 1，說(shuō)明項(xiàng)目財(cái)務(wù)平衡能力較好。據(jù)此，得出該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn) BEP為 %，它表明 ，年生產(chǎn)燒堿達(dá)到 ，就可以保本。盈虧平衡點(diǎn)為 %，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 5萬(wàn)噸 /年離子膜燒堿工程可行性研究報(bào)告 23 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人 都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。杜哈提說(shuō)，不 論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來(lái) 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。 ? 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。對(duì)手，可以讓 你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可 能地回應(yīng)其需要。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。 ? 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作 ,不懈怠你 5萬(wàn)噸 /年離子膜燒堿工程可行性研究報(bào)告 25 的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。如果你不堅(jiān)持每天 進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí) ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . ? 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng) ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo) . ? 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ,一個(gè)人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài) 度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個(gè)連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . ? 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 ? 專注目標(biāo) 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號(hào)是 :寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營(yíng) ,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 ? 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常 ,看不慣主管的假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力?！逼溆靡庖彩且覀冃?説 多聽。 ? 保持身體健康 充沛的體力和精力是成 就偉大事業(yè)的先決條件。 ? 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。一位哲人曾經(jīng) 説 過(guò)： “好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。 ? 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。 ? 合理應(yīng)對(duì)壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。做到上下逢源，正確處理 “對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。 5萬(wàn)噸 /年離子膜燒堿工程可行性研究報(bào)告 27 ? 注重完 善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往 往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。因此，一名高效能人士要時(shí)常以 “兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。 ? 制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。 ? 有效決策 一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。 ? 遇到困難找方法 一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。 5萬(wàn)噸 /年離子膜燒堿工程可行性研究報(bào)告 28 ? 不被瑣務(wù)纏身 高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。 ? 及時(shí)走出失敗 高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒(méi)有朋友。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。采用逆向思維找尋問(wèn)題的解決方法，會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問(wèn)題的方案。面對(duì)人的惰性和部門之