戶外拓展培訓(xùn)心得-員工-閱讀頁
2024-10-25 09:57本頁面
【正文】 間雖然短暫，但是給我們留下了很多值得思考和學(xué)習(xí)的東西。我們14個人迅速的組成了“無敵隊”，雖然大家彼此不是很熟悉，但是我們很快的協(xié)調(diào)好，大家同心協(xié)力為團隊的基礎(chǔ)建設(shè)獻計獻策。在參加“壩降”活動后，給我的體會是作為團隊的一員要克服自身的缺點和困難，發(fā)揮自己的優(yōu)點和潛能，完成好每項工作任務(wù)，使我們隊伍發(fā)展為一支團結(jié)力和凝聚力極強的隊伍，一支不被任何困難嚇倒的隊伍，一支能夠在逆境中求得生存和發(fā)展并不斷取得進步的隊伍，是一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。缺少信任就會導(dǎo)致個人乃至團隊的失敗。要使個人為了團體的利益而消除隔閡，消除戒備，雖然不容易做到，但卻是好的團隊所必需的。信任背摔已經(jīng)讓大家相互信任了，團隊的協(xié)作也就開始了。兩人合作攀登“天梯”重任，講究人與人之間的相互信任、理解與合作精神，以及不怕苦不怕累的拼搏精神。建立換位思考的意識，學(xué)會移情，架起相互之間理解的橋梁。穿越電網(wǎng)項目讓我們首先理解團結(jié)合作的力量，分工協(xié)作的重要。其次有組織有計劃行事，有效的利用資源，我們根據(jù)個人和各自適合網(wǎng)洞的情況，從全局考慮，周密計劃，為穿越網(wǎng)洞的人員排出通過次序，這是成功的關(guān)鍵。教練要求我們不允許觸網(wǎng)，討論十分鐘，安排計劃，但是此時我們部分同事沒有意識到游戲已經(jīng)開始，無意中觸動電網(wǎng)，導(dǎo)致一個大的關(guān)口封閉，給我們后續(xù)人員安排上造成了困難。人與人之間是要相互幫助生命才會更完整更閃亮的。在這個項目中，我不想說我學(xué)到了團結(jié)的力量是無窮的，也不想說集體的能力是偉大的，更不想說人的潛能是無限的??這個游戲給于我的，除了感動，還是感動。當(dāng)最后一人成功躍上墻頭的時候，響起了經(jīng)久不息的掌聲，我們畢業(yè)了??拓展訓(xùn)練結(jié)束了，當(dāng)每個項目過后，都會有教練來和我們共同分享，分享成功的喜悅，分析成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗和不足，尋找潛在的內(nèi)涵與能力。通過拓展訓(xùn)練，讓我思考了很多不曾考慮過的問題，一個團隊無論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預(yù)案，然后再分工明確，責(zé)任到人，同時要嚴(yán)明組織紀(jì)律，任務(wù)分配到人，每個人都要有強烈的責(zé)任心，完成任務(wù)時要勇于承擔(dān)責(zé)任，要有奉獻精神，還要加強雙贏意識，突破常規(guī)性的思維方式，具有開拓創(chuàng)新的意識，大家要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，認(rèn)真做好身邊的每一件事（小事更應(yīng)細做），相信每一個人都從中得到了或多或少的啟發(fā)，我們要把拓展中的精神運用到工作中去，把拓展中得到的啟示運用到生活中去。在這樣的背景下我們組織各種各樣的培訓(xùn)，大家在公司的論壇里也反應(yīng)了對管理培訓(xùn)的擔(dān)憂，多次的內(nèi)訓(xùn)已讓人產(chǎn)生枯燥感。培訓(xùn)進行的過程中，我們能站在另一個角度去看待自己的團隊，去看待教練們的組織形式，思考教練組如何去調(diào)動團隊的激情，反思自己的管理風(fēng)格?這次培訓(xùn)，主要帶給我六大感受。通過此次項目活動的實施，我發(fā)現(xiàn)整個團隊的凝聚力是相當(dāng)強的，指令下達后所有人員能在第一時間做出反應(yīng)并迅速執(zhí)行，這也從側(cè)面反映出員工有較強的歸屬感！其次表現(xiàn)出來的是團隊的協(xié)調(diào)能力和合作能力，在強調(diào)個人利益的同時，全體人員能夠把個人利益和集體利益緊密聯(lián)系。團隊執(zhí)行力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。在團隊展示和沙漠掘金的比拼過程中各個團隊都洋洋灑灑的完成了任務(wù)，但完成的結(jié)果都不太理想，執(zhí)行力包含了“執(zhí)行”和“力度”，不應(yīng)該只是執(zhí)行了而不考慮效果。對成員角色認(rèn)識不夠，在整個活動過程中隊長沒有充分調(diào)動所有團隊內(nèi)部隊員的積極性。在解決問題的過程中更多的還是體現(xiàn)出個人的能力，而非團隊的能力。同時由于隊長的角色認(rèn)知偏差，凡事親力親為，導(dǎo)致分工不明、監(jiān)管缺失、團隊整體執(zhí)行力下降。令我略感遺憾的是我發(fā)現(xiàn)團隊的創(chuàng)新能力幾乎是此次活動的最低線。細節(jié)把控能力。如何在項目中把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題流程化，把流程化的問題標(biāo)準(zhǔn)化，最終把細節(jié)做到極致是隊員們需要反思的課題。危機意識應(yīng)烙印在每一個員工身上，而不是單純的依靠部分人，危機一般有從量變到質(zhì)變的過程。在這次培訓(xùn)過程中團隊中出現(xiàn)的優(yōu)點值得我們繼續(xù)弘揚，對于暴露出的種種不足是我和所有的同事們需要共同反思的，我們永遠不怕遇到問題，但我們懼怕一味蠻干，我們不怕失敗，但我們懼怕停止探索。最后衷心地感謝所有同事的積極參與和真誠相助，希望我們都能用心去體會拓展的核心精神，不斷提升和強化個人心理素質(zhì)，更深刻地去體驗個人與企業(yè)，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們的團隊更富凝聚力和戰(zhàn)斗力！
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