【正文】 農(nóng)村信用社面試真題農(nóng)村信用社面試題目(1）談?wù)勊门c所學的關(guān)系？聯(lián)系自身談?wù)勊门c所學。在用的過程中，應(yīng)該不斷的實際去檢驗我們學的知識是否正確，合適。（2）為什么報考農(nóng)信社？ ——農(nóng)信社用社根植農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，將堅 持為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)作為自己的工作宗旨！相信在國家大力建設(shè)社會主義農(nóng)村，發(fā) 展三農(nóng)經(jīng)濟，這樣的一種特定的時代背景下。第 2 就自己所學專業(yè)來說，它與農(nóng)信社說需是相互吻 合的，加入農(nóng)信社這一平臺，可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長與自己的才華。具體的認識是報考農(nóng)信 社后——農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，是農(nóng)村金融的主力軍，與農(nóng)民 唇齒相依，與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展息息相通的。（4）談?wù)勱P(guān)于：愛一行干一行 與 干一行愛一行 在我看來，愛一行干一行，就是長期持續(xù)的興趣和對某一職業(yè)（崗位）目 標的終身最求，這才是敬業(yè)精神的本原。但這其中 的忠誠奉獻和不計個人得失的年個敬業(yè)精神，仍然是值得學習的品行。（5）關(guān)于：（什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單，什么 叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地作好它，就是不容易）的 評價其內(nèi)涵是，我們?nèi)粘┈嵉墓ぷ骺雌饋硎呛唵蔚牟婚g斷循環(huán)與重復，可是真 正完美，優(yōu)秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。而把這些看以簡單，容易的工作作好，就貴 在我們對待工作的態(tài)度上是否堅持、認真、端正的態(tài)度。（7）談?wù)勯L期坐柜臺會使人沒有上進心？ 像坐柜臺這樣的一線工作，每天需要和形形式式的人與不同類型的業(yè)務(wù)打 交道，這樣鍛煉你的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又能鍛煉你的人際關(guān)系處理能力，試問有怎么會 沒有上進心呢？并且柜臺業(yè)務(wù)是銀行最基礎(chǔ)的義務(wù)，是我們應(yīng)該掌握的最基本技 能，我們每個人都應(yīng)該提高注意力，認真工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己。（8）談?wù)勅绻屇闳ヂ吠具b遠的基層工作你有什么想法？ 我覺得單位安排我去什么地方工作，肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的 決定，必然會把我的客觀條件考慮進去，換句話說單位既然有這個決定必定有其 用意及目的的，我會接受并且克服困難做好本職工作。那么，農(nóng)信社在新農(nóng)村建設(shè)過程中如何發(fā)揮金融主力軍作用，為新農(nóng)村建設(shè) 提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和金融支持。二、提高支農(nóng)服務(wù)水平，做強、做優(yōu)“三農(nóng)”貸款，為新農(nóng)村建設(shè)提供更優(yōu) 質(zhì)的金融服務(wù)。改善支農(nóng)服務(wù)，創(chuàng)新信貸品牌，多元化滿足“三農(nóng)”信貸需求。四、把握新農(nóng)村建設(shè)這一契機，積極主動與各級地方政府協(xié)調(diào)溝通，凈化農(nóng) 村信用環(huán)境，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。（10）如何搞好信用社 1 深化農(nóng)村信用社改革通過改革明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理，強化約 束機制，最終促進農(nóng)村信用社成為獨立的市場主體。2 積極向商業(yè)銀行學習起先進的管理方式，借鑒其經(jīng)營理念，不斷的完善自 身的內(nèi)部管理機制。不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)新金融品 種，提高服務(wù)水平。把農(nóng)信作為自己的終身 事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。為信合作出自己自己最大的貢獻。同時向上級解釋，該項工作之 所以能順利完成，是主管領(lǐng)導決策有方的 結(jié)果！因為我的時常工作是由主管領(lǐng)導 分配安排的，如果他不把工作任務(wù)分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談 不上立功。所以，主要功勞歸我的主管領(lǐng)導是無可厚非的。示范如下： 建設(shè)社會主義新農(nóng)村，缺乏人才，缺乏資金，缺乏觀念更新，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，缺乏人才，缺乏資金，缺乏觀念更新，你認 為什么什么最缺乏？為什么？ 為什么什么最缺乏？為什么？ 解題思路】 【解題思路】 ：智能類試題。：（1）首先表明觀點（2）展開分析論證（3）總結(jié)概括 參考答案】 【參考答案】 各位考官好！我開始答題： 建設(shè)社會主義新農(nóng)村，資金、觀念等方面的支持都非常重要，但是最關(guān) 鍵的因素應(yīng)該是人才。所以，我認為新農(nóng)村建設(shè)最缺乏的是人才。人的素質(zhì)、人的能力對各項建設(shè)都有著非常直接的影響。如果人的素質(zhì)不高，能力不強，即使有良好的基礎(chǔ)、充足的條件，也不一定 使之發(fā)揮應(yīng)有的效用。第二，有了人才之后，可以引進資金、更新觀念。當新農(nóng)村建設(shè)中，涌現(xiàn)出來足夠的人才時，他們就會想方設(shè)法，克 服建設(shè)活動中的各種不利因素?？傊艺J為，人才是我們進行新農(nóng)村建設(shè)最缺乏的因素。答題完畢，謝謝各位考官！（注：該解題思路由京佳公務(wù)員考試培訓學院教學研究部胡景照老師提 供）單位負責人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對待？首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導交待的工作都要盡 心盡力、不折不扣地完成。對 待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解 他們的矛盾。上級行政命令不恰當，怎么辦？ 行政命令的執(zhí)行具有強制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得 個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴 重損失，就應(yīng)該當機立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導或上級有關(guān)部門請求指示。一個國家、一個民族需要團結(jié)，一個單位、一個團體同樣離不開 團結(jié)。我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結(jié)，人 與人之間有點矛盾是正常的。領(lǐng)導讓我來負責這次活動，我想這位同事也一定能正確認識和看待。精誠團結(jié)，同舟共濟，圓滿完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。如果未被錄取，怎樣想，怎樣做？ 首先，公務(wù)員招考是國家人事制度改革的重要舉措。如果我未被錄取，說明**********的競爭是激烈的，同時也說明我的知 識、能力等方面與他人相比還有一定的差距。在搞好本職工作的同時，進一步提高自己的知識水平，鍛煉自己的實際 工作能力，為今后再次報考做好準備。？ 答：我國社會主義初級階段的基本特征是：①我國已經(jīng)具備了社會主 義社會的一般特征；②我國尚處于不發(fā)達的社會主義階段；③作為我國生產(chǎn)力落 后，商品經(jīng)濟不發(fā)達條件下建設(shè)社會主義必須經(jīng)歷的特定階段，是一個上百年的 較長歷史階段。在生產(chǎn)力不發(fā)達的社會 主義初級階段，更要集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。當前的主要矛盾是人民日 益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，只有不斷解放和發(fā)展生產(chǎn) 力，才能擺脫社會生產(chǎn)落后狀況，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。今后 除非發(fā)生大規(guī)模外敵入侵，無論在什么情況下都不能動搖以經(jīng)濟建設(shè)為中心。我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略步驟是“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。這都是我國經(jīng)濟發(fā)展帶動全局的戰(zhàn)略重點。答：保障職能是市場經(jīng)濟體制下政府的一項重要經(jīng)濟職能，這一職能 的根本作用在于為經(jīng)濟發(fā)展提供一個良好的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。第二，政府通過 經(jīng)濟立法和執(zhí)法來規(guī)范各種經(jīng)濟行為，反對各種不正常市場活動，努力營造一個 公平競爭的市場秩序。？ 答：在市場經(jīng)濟條件下，市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用。具體來說，①市場調(diào)節(jié)具有短期性。②市場調(diào)節(jié)具有滯后性，容易造成資源浪費。市場只能向企業(yè)表明社會需求的方向，而不能指明每個企業(yè)在滿足社會需 求總量中應(yīng)承擔的份額，因而容易造成需求的虛假性和產(chǎn)業(yè)盲目性。⑤市場 調(diào)節(jié)對有些經(jīng)濟領(lǐng)域和經(jīng)濟活動無效，即所謂 “市場失靈區(qū)” 如興辦公共事業(yè)、非盈利性設(shè)施等。正因為市場調(diào)節(jié)具有上述種種局限性，因而以市場作為配置資源 基礎(chǔ)方式的市場經(jīng)濟具有局限性。社會生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定了建立社會保障制度必須從社會經(jīng)濟發(fā)展的實際水平出發(fā)，防止社會保障成 為經(jīng)濟發(fā)展的包袱和障礙。第三，堅持國家、集 體、個人三者合理分擔，社會保障社會化的原則。第五，公平與效率相結(jié)合，權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一 的原則。請試分析農(nóng)村信用社面臨的市場競爭環(huán)境，并結(jié)合實際談一談在這種形 勢下從哪些方面入手開展金融業(yè)務(wù)營銷？ 參考答案（要點）：（1）競爭環(huán)境分析：農(nóng)行重返農(nóng)村市場；郵政儲蓄占有一定的市場份額；民間金融 資本“浮出水面” ；外資金融機構(gòu)可能進軍農(nóng)村金融市場；其他金融機構(gòu)的競爭更加 激烈。雖然享受了農(nóng)村信用社改革扶持政策，但目前我省農(nóng)村信用社不良貸款包袱仍然 很重，請結(jié)合實際談一談如何化解不良貸款風險？ 參考答案（要點）：（1）積極開展信貸營銷，降低不良貸款比例；（2）采取有效措施清收不良貸款，降低不良貸款金額；（3）管理好貸款，嚴控新增不良貸款。（2）貫徹落實：一要做好市場調(diào)查，了解市場需求；二是結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大 支持力度；三是堅持“小額、分散、安全、效益”的信貸投放原則，將資金向農(nóng)業(yè) 傾斜；四是提高服務(wù)水平，不坑農(nóng)害農(nóng)。（2）激勵方面：一是制定考核目標；二是利益與效益掛鉤，按勞取酬；三是適度授 權(quán)；四是加大獎勵力度，因人而異，設(shè)定不同的獎勵辦法。“知識改變命運，學習創(chuàng)造未來”。請結(jié)合實際談一談應(yīng)從哪幾個方面入手來建設(shè)學習型農(nóng) 村信用社？ 參考答案（要點）：（1）建立學習培訓制度，完善學習激勵機制；（2）實行持證上崗，促進學習風氣形成；（3）領(lǐng)導帶頭，營造良好的學習氛圍，養(yǎng)成良好學習習慣；（4）堅持理論聯(lián)系實際，注重知識更新，工作創(chuàng)新，學以致用。你認為通過這次培訓班你的哪些方面能力有所加強，哪些方面的能力還略顯不足，今后打算如何努力？ 參考答案（要點）：（1）五個方面的能力：一是提高面對市場競爭，加快自我發(fā)展的能力；二是提高應(yīng) 對復雜局面，解決突出矛盾和問題的能力；三是提高業(yè)務(wù)水平，指導基層經(jīng)營的能 力；四是提高發(fā)展信合，建設(shè)先進文化的能力；五是提高總攬全局，協(xié)調(diào)各方的能 力?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”。（2）應(yīng)注意的問題：一是立足長遠，避免重復建設(shè)，造成資源浪費；二是從農(nóng)村信 用社自身實際出發(fā)，避免盲目追求高標準；三是與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，注重適用性和可 操作性；四是建好內(nèi)控制度，防范風險。請結(jié)合實際，談 一談農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題及對策？參考答案（要點）：（1）存在的問題：一是中間業(yè)務(wù)品種單一，缺乏創(chuàng)新；二是中間業(yè)務(wù)營銷重任務(wù)考 核，輕正向激勵；三是缺乏市場調(diào)研，盲目追隨他行；四是不從市場需求出發(fā)，違 背規(guī)律，單純追求效益，有時產(chǎn)生負面影響（如強制保險）；五是現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)高成 本、低回報。擴大業(yè)務(wù)規(guī)模是提高效益的有效途徑。目前我省農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)營銷、經(jīng)營管理方面仍然屬于粗放經(jīng)營模式，具體 表現(xiàn)在哪些方面？如何解決？ 參考答案（要點）：（1）具體表現(xiàn)：一是重業(yè)務(wù)總量的增加，輕資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；二是資金組織方 面缺乏成本意識，導致資金成本高；三是信貸業(yè)務(wù)營銷不能進行市場細分，不精耕 細作，仍是廣種薄收；四是經(jīng)營管理方法簡單，缺乏創(chuàng)新。1請結(jié)合實際談一談農(nóng)村信用社道德風險有哪些具體表現(xiàn)？如何防范？ 參考答案（要點）：（1）道德風險涵于農(nóng)村信用社的各類風險當中，具體表現(xiàn)在以下方面：一是在組織 資金方面，規(guī)違操作；二是違規(guī)放貸，內(nèi)外勾結(jié)，損害信用社利益；三是抵債資產(chǎn) 管理、處理方面暗箱操作，損公肥私；四是不認真執(zhí)行制度，濫用權(quán)力；五是選人用人方面不公平、公正，營私舞弊。1請結(jié)合實際談一談農(nóng)村信用社應(yīng)當構(gòu)建怎樣的經(jīng)營管理指標體系？ 參考答案（要點）：（1）指標體系要全面完善，涉及經(jīng)營管理的方方面面，促使各項工作全面推進；（2）指標體系要重點突出，要從實際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃中的中心或重點，在 指標體系中有所側(cè)重；（3）指導性指標和指令性指標相結(jié)合，相輔相成，共同組成完整的指標體系；（4）指標體系一旦確立，在考核期內(nèi)不能隨意調(diào)整。1請結(jié)合實際談一談如何建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化？ 參考答案（要點）： 企業(yè)文化即企業(yè)精神，建設(shè)農(nóng)信社企業(yè)文化：一是要有農(nóng)信社的經(jīng)營特點，為職工 和客戶認同；二是企業(yè)文化要有凝聚力、感召力和生命力；三是農(nóng)信社企業(yè)文化與 其經(jīng)營目標、經(jīng)營行為、經(jīng)營成果結(jié)合起來；四是要在經(jīng)營管理中長期培養(yǎng)，相對 穩(wěn)定，并形成企業(yè)習慣；五是要體現(xiàn)時代風貌，具有活力，（如“心系百姓、服務(wù)三 農(nóng)、適度獲利、共求發(fā)展”；六是理念文化、制度文化、行為文化要并重。1請結(jié)合實際談一談如何防范抵債資產(chǎn)收回、管理和處置方面的風險？ 參考答案（要點）：（1）在貸款發(fā)放上防范，做到兩個重視：要重視借款人的還款能力，重視抵押物的 變現(xiàn)能力；（2）嚴把抵債資產(chǎn)準入關(guān)，要嚴格執(zhí)行抵債資產(chǎn)收回條件限制，按程序操作，增加 透明度；（3）要完善收回抵債資產(chǎn)的手續(xù)，明確當事人之間的權(quán)責關(guān)系，不留“小尾巴” ；（4）加強抵債資產(chǎn)的管理，防止因管理不善造成的抵債資產(chǎn)損毀、破壞、貶值，對 于不能及時變現(xiàn)的要通過出租、承包等方式進行經(jīng)營，防止損失擴大；（5）制定變現(xiàn)抵債資產(chǎn)變現(xiàn)計劃，對于價格合理，沒有升值潛力的抵債資產(chǎn)，要積 極處理變現(xiàn)，在變現(xiàn)過程中按程序規(guī)范