醫(yī)院管理工具之介紹-閱讀頁
2024-10-25 09:14本頁面
【正文】 醫(yī)院組織的一大缺點(diǎn)。 公立醫(yī)院的升遷管道狹窄，即使在公立醫(yī)院服務(wù)多年也不見得可以順利升職，許多優(yōu)秀人才不得不轉(zhuǎn)往其他更有發(fā)展性的醫(yī)療院所，造成人才的流失。 目前民間資金充裕、醫(yī)療技術(shù)不斷快速發(fā)展的情況下，促使財(cái)務(wù)不足的政府，能適時(shí)與民間醫(yī)院共同經(jīng)營合作，提供民眾更好的服務(wù)。 特別是在全民健保實(shí)施后，單一給付制度使得公立醫(yī)院不再有低價(jià)收費(fèi)的優(yōu)勢，而在醫(yī)師待遇也無法依市場行情調(diào)整時(shí)，勢必?zé)o法有效留住優(yōu)秀的工作人員，而對公立醫(yī)院得生存造成威脅。 政府實(shí)施規(guī)劃的醫(yī)療院所公有民營之議、政府對財(cái)團(tuán)法人設(shè)立醫(yī)院之種種規(guī)定等，這些醫(yī)療政策的制定與改變，皆影響到醫(yī)院生存發(fā)展、經(jīng)營管理、規(guī)劃及策略的制定。,38,SWOT矩陣策略配對,(一) StrengthsOpportunities策略 由于公立醫(yī)院地點(diǎn)遍布全省，除了可加強(qiáng)體制內(nèi)相互支持形成策略聯(lián)盟外，也可以與績優(yōu)的私人醫(yī)院合作，提升營運(yùn)績效。公立與民間醫(yī)療機(jī)構(gòu)適時(shí)、定期之彼此意見的交流與溝通，共同研究發(fā)展醫(yī)療科技，確實(shí)了解并獲得最新的醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)。,39,SWOT矩陣策略配對,(二) StrengthsThreats策略 分析經(jīng)濟(jì)層面，由于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)受惠于國家的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，雖可謂是一項(xiàng)優(yōu)勢，但過度依賴政府的補(bǔ)助，卻可能變成一項(xiàng)弱勢之處。在政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不停的刪減下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，首當(dāng)其沖的就是依賴政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因此 應(yīng)盡早克服法規(guī)限制，爭取人事與會計(jì)的自主權(quán)，改善升遷管道，建立組織內(nèi)外良好的溝通管道，增加激勵員工的動力。若能適當(dāng)引進(jìn)民間管理理念，改善其僵硬冗長的公務(wù)行政運(yùn)作系統(tǒng)，并隨著整體醫(yī)療環(huán)境的改變，應(yīng)修改現(xiàn)行不適時(shí)的法規(guī)，順勢民營化政策，讓醫(yī)院未來有更寬廣的發(fā)展空間。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2209:01:5909:01Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.2209:01:5909:01:59October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二上午9時(shí)1分59秒09:01:5924.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月22日星期二9時(shí)1分59秒09:01:5922 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2209:0109:01:5909:01:59Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。24.10.222024年10月22日星期二9時(shí)1分59秒24.10.22,謝謝大
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