【正文】 時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。因?yàn)槔习逍枰莆諉T工和下屬的心理活動。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因?yàn)樗欣谠斐梢环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)局面。受寵不驚、聰明的員工。顧此失于彼是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。應(yīng)把自己取得工作成績，向老板講述清楚，以使老板了解你的能力優(yōu)勢、分享你所取得成就的快樂。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應(yīng)向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。實(shí)際上多數(shù)老板都是相當(dāng)聰明的人，他們并不會因?yàn)槟阆矚g攬功，就把功勞記到你的帳上去的。因?yàn)槿藗儗ρ赃^其實(shí)的人，多是比較敏感的。它給人的印象是文過飾非，不誠實(shí)。采取這種態(tài)度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠(yuǎn)看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機(jī)會。但是，請不要忘記，如果沒有老板提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個(gè)企業(yè)做出成績的。下屬在與老板相處時(shí)，應(yīng)該了解和掌握相關(guān)的技巧和方法，以利于和諧共事，推動工作。于那些心胸狹小、剛愎自用、愛吹不愛批的老板而言，實(shí)話實(shí)說、實(shí)事求是、弄不好就是一種罪過。老板的成就、工作的業(yè)績，夸大無妨，甚至還能討其歡心；相反如果下屬或員工反映的是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的缺陷，就貿(mào)然實(shí)話實(shí)說，講了老板的不足和缺點(diǎn)或工作的失誤，請你小心著，他給你穿小鞋或找借口報(bào)復(fù)你，就只是一個(gè)時(shí)間問題。歷朝歷代，為此付出代價(jià)者大有人在，他們不是橫遭殺身之禍，就是受到迫害。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻(xiàn)自己的一切。第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？ 《如何向上級匯報(bào)工作》心得體會今天上午，聽了呂革新教授題為《如何向上級匯報(bào)工作》的課程，收獲很大。呂老師講課很精彩，結(jié)合自己的體會，談?wù)動∠笞钌畹膸c(diǎn)。不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，需要了解的信息，領(lǐng)導(dǎo)所站的角度，差別極大。因此，在上會之前，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通就顯得非常重要，先入為主。例如體育館的建設(shè)匯報(bào)，對于主管城建的領(lǐng)導(dǎo)，主要匯報(bào)招投標(biāo)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，主管文化體育的領(lǐng)導(dǎo)來了，匯報(bào)的主題就轉(zhuǎn)移到了規(guī)模、造型、文化背景、功能分區(qū)等方面的內(nèi)容。第二，良好心態(tài)。在PAC(PARENTS,ADULT,CHILD)三種心態(tài)中，把握成年人的心態(tài)，既不能不敢說話，不敢提要求，也不能太富于侵略性、固執(zhí)、簡單等，不能迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力指鹿為馬，或者故意漏報(bào)、瞞報(bào)。對于領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容，可以重點(diǎn)再介紹，加深領(lǐng)導(dǎo)的印象。向上級團(tuán)委匯報(bào)工作是團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和職責(zé)。團(tuán)支部向上級團(tuán)委匯報(bào)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)匯報(bào)前一定要有充分的準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，擬好提綱，言之有物，不要拖泥帶水。(3)向上級團(tuán)委匯報(bào)工作的主要內(nèi)容包括：①上級團(tuán)委布置任務(wù)的落實(shí)情況；②團(tuán)支部獨(dú)自設(shè)計(jì)和開展哪些活動；③工作中的主要成績和經(jīng)驗(yàn)；④工作中的教訓(xùn)和體會；⑤工作中遇到的新情況、新問題；⑥改進(jìn)和提高工作的方法和建議；⑦團(tuán)員青年的現(xiàn)狀及其對團(tuán)的工作的意見和要求等等。匯報(bào)工作的形式一般分為口頭匯報(bào)和書面匯報(bào)兩種。如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。或者我們應(yīng)當(dāng)怎樣向上級匯報(bào)工作？在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。要記住，匯報(bào)問題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準(zhǔn)，而不是問你的上司如何解決這個(gè)問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業(yè)之門。如果工作中出了差錯(cuò), 千萬別想著自己努力去彌補(bǔ)過失, ,一但出錯(cuò),立刻匯報(bào),匯報(bào)的主題一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤,因?yàn)榭鬃诱f過知恥近乎勇, 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人才會讓上司放心, , , ,不但得不到上司的原諒,反而會讓他以為你好大的膽子,出了錯(cuò)也敢不告訴我!，千萬別自己扛，更要了解上司的做事風(fēng)格，例交每月的人事報(bào)表及人事成本，及時(shí)報(bào)的上司的安排的工作的及時(shí)進(jìn)程，使他覺得自己始終是掌控著整個(gè)事件，沒有是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的感覺；領(lǐng)導(dǎo)近期關(guān)心事匯報(bào)；還有工作中的出現(xiàn)的突發(fā)且重要的事。上司比較關(guān)注的作好中間報(bào)告，進(jìn)程隨時(shí)向上司進(jìn)行報(bào)告。隨時(shí)讓上司對你的工作進(jìn)程了解，但是一定要有自己的想法。請大家接著補(bǔ)充。”及時(shí)第一，心態(tài)第二，方法能力第三補(bǔ)充幾點(diǎn)：一、及時(shí)：上級是制度的制定者，也是制度的改變者，因此作為一個(gè)好的下屬要及時(shí)匯報(bào)，大多數(shù)主管是需要及進(jìn)知道各項(xiàng)工作的進(jìn)度和重大困難，小問題就不要匯報(bào)了，以免有請功之意。二、決策權(quán)：上級是決策者，下屬是各種問題解決的智囊團(tuán)，提出各種解決問題方法的優(yōu)劣，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因。對于工作的前兩項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告階段性成果、重大困難等重點(diǎn)。這二個(gè)層次的報(bào)告適應(yīng)長一點(diǎn)是沒問題的，而且向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點(diǎn)~~到了主管就不能沒有自己的判斷的想法了，但也不能太多經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平，既要清晰也要簡短，第一，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒有空閑去看事情的過程和來龍去脈，最好說yes or no，或者做做二選一、三選一的題目。二、自己權(quán)力范圍不能決定的事，先征求上級的意見，根據(jù)上級的意見解決。,以便在工作中有所體現(xiàn)。在匯報(bào)內(nèi)容里面的關(guān)鍵部分一定要空著給領(lǐng)導(dǎo)填,作為下屬要提供充足的背景信息和方案,但是關(guān)鍵點(diǎn)的地方還是由領(lǐng)導(dǎo)來決定。如是自己解決不了，并相關(guān)外聯(lián)的事務(wù)，則需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思路。實(shí)事求是的反映問題,不夸大其詞也不縮聚反應(yīng)一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系?；蛘呶覀儜?yīng)當(dāng)怎樣向上級匯報(bào)工作？在匯報(bào)工作前自己必須要對工作有深刻的認(rèn)識，不要只說成績，要對平時(shí)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在匯報(bào)同時(shí)說明情況，自己的想法和意見以及計(jì)劃解決的方法，不能只提問題不提想法，不能把問題拋給上級。堅(jiān)持的原則：１、領(lǐng)導(dǎo)心情好的時(shí)候；２、領(lǐng)導(dǎo)不是很忙的時(shí)候；小事自己作主，大事、難事請示領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)不知的任務(wù)，提前或按時(shí)完成要及時(shí)匯報(bào)；預(yù)計(jì)超時(shí)完成時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)原因、當(dāng)前進(jìn)度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等；匯報(bào)時(shí)注意：１、準(zhǔn)備好材料或總結(jié)，注意語言的表達(dá)方式；２、匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度，當(dāng)前情況，遇到困難，你的解決措施或意見，預(yù)計(jì)完成進(jìn)度，請然后示領(lǐng)導(dǎo)的意見。不必每件事情都需要匯報(bào)，也許這說明你工作很認(rèn)真，負(fù)責(zé)，但不一定就會有好的結(jié)果，有時(shí)會引起反面影響。從項(xiàng)目角度來看，匯報(bào)有兩種功能，一是“分責(zé)”，通過匯報(bào)事情的障礙因素，把上級的管理、監(jiān)督的責(zé)任清晰地傳遞到位；二是“分功”，通過匯報(bào)事情的積極結(jié)果，讓上級分享“功勞”，再惠及參與人員。將自己的工作做個(gè)小小的總結(jié),然后將問題點(diǎn)記錄下來,并說明自己的建議,自己能作主解決的事情就自己解決,但要是在權(quán)限范圍無法解決的事情,匯報(bào)工作雖然是一個(gè)形式,但是上司不能忽略,不但要指正錯(cuò)誤的地方,匯報(bào)問題要及時(shí)準(zhǔn)確請示問題要言簡意賅，同時(shí)給出自己的建議一二三，記?。河肋h(yuǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，不要做問答題匯報(bào)問題要就事論事，不摻雜個(gè)人感情色彩按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，主動匯報(bào)完成情況，不要等到領(lǐng)導(dǎo)追問你應(yīng)該明確你的職責(zé)權(quán)限,什么事可以自己解決,讓上司知道你過去的一段時(shí)間都做了哪些工作,一定要提出自己的合理建議,不可以一味地等上司指示