【正文】 委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段___個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重___生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)___次，利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)___篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)___萬多字，在班子成員的帶動(dòng)下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)___多萬字。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題___生活會(huì)和___會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干___伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)___開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。二、經(jīng)營業(yè)績(jī)好，經(jīng)營管理水平不斷提升。在崗員工年人均收入___萬元，比去年人均增加___元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率___%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬元。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的___億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司___領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場(chǎng)營銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對(duì)營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)”保市場(chǎng)的市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場(chǎng)發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目___項(xiàng)，正式資審___項(xiàng)，投標(biāo)___項(xiàng)，中標(biāo)___項(xiàng)。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對(duì)施工機(jī)械實(shí)行集中、市場(chǎng)化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。___名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有___名，與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的___名，簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的___名，需要單位安置上崗的___名。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對(duì)在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。對(duì)項(xiàng)目的上繳利潤(rùn)和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長(zhǎng)期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。公司施工的昆山市前進(jìn)西路e標(biāo)道路工程獲得______省“市政示范工程”獎(jiǎng)，為公司開辟路橋建筑市場(chǎng)樹立了良好信譽(yù)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績(jī)。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心___施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。同時(shí)也是該工地唯一一家無安全事故單位。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們?cè)谑┕す芾韺?shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的___設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。抓住建設(shè)高素質(zhì)干___伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。在中層干部?jī)?nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在___選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行___選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持___領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。（二）、___生活會(huì)和___會(huì)會(huì)議規(guī)范。會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會(huì)議上大家暢所欲言，相互之間開展批評(píng)與自我批評(píng)。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。黨政“___”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對(duì)能夠解決的問題立即解決；對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)___名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。公司黨委、___和兩級(jí)黨___利用各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的機(jī)會(huì)，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對(duì)掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。（五）、堅(jiān)持誠信為本。按照“___”重要思想要求，經(jīng)書記辦公會(huì)議研究決定，繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)。為使這一活動(dòng)更加制度化、規(guī)范化，特制定今年開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)的實(shí)施意見。（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視理論學(xué)習(xí)。按照當(dāng)前開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，要把學(xué)習(xí)___主義、___思想、___理論和“___”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹___大精神和___中全會(huì)精神作為頭等大事，抓緊抓好。建立健全中心組學(xué)習(xí)、職工政治理論學(xué)習(xí)、___生活、民主評(píng)議等制度，按照統(tǒng)一安排和部署，積極參加，認(rèn)真作好筆記。堅(jiān)持自學(xué)制度。要寫好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)、調(diào)查報(bào)告或理論文章，其中要寫出一至二篇質(zhì)量較高的文章。（二）民主團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)就是力量，這是我黨在長(zhǎng)期革___斗爭(zhēng)中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持___領(lǐng)導(dǎo)的原則。主要領(lǐng)導(dǎo)同志要善于團(tuán)結(jié)不同意見的同志，做團(tuán)結(jié)的表率。健全黨的___生活制度，堅(jiān)持黨員干部參加每學(xué)期一次的___會(huì)制度，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力提高_(dá)__會(huì)的質(zhì)量；班子成員要開展積極的思想斗爭(zhēng)，做到會(huì)上暢所欲言，會(huì)后不亂議論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在生活上要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，體現(xiàn)同志之間的友愛精神；在工作上要識(shí)大體，講貢獻(xiàn)，講原則；在為人處事上要講謙讓，講風(fēng)格，不因工作、生活小事而傷感情、失和氣。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述