企業(yè)戰(zhàn)略管理12-13戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革-閱讀頁
2024-10-25 04:14本頁面
【正文】 部情況和外部環(huán)境的變化特點(diǎn)及趨勢做出判斷的功能 . （二）信息處理能力 信息處理能力直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略變革決策的科學(xué)性程度. （三）戰(zhàn)略形成方式的轉(zhuǎn)換能力 它表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策層在制定新戰(zhàn)略時(shí)，轉(zhuǎn)換所采取的戰(zhàn)略形成方式的功能強(qiáng)弱。,第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素,三、經(jīng)濟(jì)全球化對戰(zhàn)略變革的影響 （一）全球化的特點(diǎn) 第三次經(jīng)濟(jì)全球化有兩個(gè)最基本的特征： 一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快。有以美國、歐盟為代表的發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，和向中國、印度、墨西哥、巴西、東歐等相對新興的工業(yè)國家的轉(zhuǎn)移，還有向緬甸、非洲、老撾等國家的再次轉(zhuǎn)移。從價(jià)值鏈來講，通常是通過商品的貿(mào)易轉(zhuǎn)移市場，然后會(huì)轉(zhuǎn)移加工制造的基地。,第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素,（二）應(yīng)對全球化的戰(zhàn)略 1.思想上重視全球化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 2.強(qiáng)化資源整合意識(shí) 3.在全球整合中尋求利益最大化 4.培養(yǎng)企業(yè)家的全球視野,第二節(jié) 戰(zhàn)略變革難點(diǎn),通常企業(yè)戰(zhàn)略變革會(huì)有四大障礙： 一、文化上的障礙 變革一定會(huì)觸動(dòng)企業(yè)組織內(nèi)部的即得利益者，觸動(dòng)到組織傳統(tǒng)思想的擁護(hù)者，他們會(huì)成為變革的反對派 。認(rèn)知障礙是企業(yè)變革四大障礙中最大的障礙。 四、動(dòng)力上的障礙 員工的積極性一時(shí)難以被調(diào)動(dòng)起來，因?yàn)樗麄冞€沒有看到變革的成果。 解凍——突發(fā)性的事件打破了平衡，人們對新的形式開始認(rèn)可。,第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實(shí)施,二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體實(shí)施 簡單的變革模式一般有一個(gè)起點(diǎn)，而通常組織都存在一定程度的惰性，這時(shí)，由某些特殊情況促成這種變革： 1）必須有足夠多的或頗具實(shí)力的高級(jí)管理人員對現(xiàn)狀感到不滿并決心要改變它； 2）他們對組織的發(fā)展方向應(yīng)該有明確的想法； 3）他們需要邁出相對簡單的第一步以開始變革； 4）這些因素綜合起來必須超過變革的預(yù)計(jì)代價(jià)。 業(yè)務(wù)關(guān)系——新的收獲、伙伴關(guān)系，競爭以及其他重大發(fā)展都需要組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變革。 人員——新員工可能會(huì)有不同的期望，當(dāng)一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，這一點(diǎn)顯得尤為重要。 3.注重細(xì)節(jié) 盡管戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)總體而言是一個(gè)相對較長的過程，它仍需要許多細(xì)節(jié)性的行動(dòng)和任務(wù)。 2.戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)包括：文化障礙、認(rèn)知障礙、資源障礙和動(dòng)力障礙。 4.企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施應(yīng)具體把握環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系，技術(shù)和人員這四個(gè)因素。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。00:52:1700:52:1700:5210/22/2024 12:52:17 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。00:52:1700:52:1700:52Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日上午12時(shí)52分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月上午12時(shí)52分24.10.2200:52October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。上午12時(shí)52分17秒上午12時(shí)52分00:52:1724.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月22日星期二12時(shí)52分17秒Tuesday, October 22, 2024 相信相
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