【正文】 景：結(jié)合華農(nóng)純商業(yè)廣告不能粘貼，以及學(xué)生對(duì)純商業(yè)宣傳抵觸心理極大，特選取贊助該校大型活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)的關(guān)注度品牌度宣傳我們自己，樹(shù)立我們自己的品牌。：10米長(zhǎng)橫幅兩條，懸掛于華農(nóng)人流量最大地區(qū)，懸掛10天。：在學(xué)生眼中，大噴繪能體現(xiàn)品牌實(shí)力感，因?yàn)樗械幕顒?dòng)中基本都必有噴繪，越大的活動(dòng)或越有實(shí)力的商家做的噴繪越大。傳單一面是我們的內(nèi)容，一面是校園活動(dòng)具體相關(guān)介紹。，并邀請(qǐng)武漢區(qū)leader做評(píng)委，起到比賽現(xiàn)場(chǎng)的品牌宣傳。第四篇：娃哈哈校園推廣營(yíng)銷策劃案娃哈哈校園營(yíng)銷策劃案目 錄一、營(yíng)銷策劃書概括娃哈哈企業(yè)簡(jiǎn)介產(chǎn)品選擇主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略二、娃哈哈純凈水營(yíng)銷環(huán)境分析微觀環(huán)境宏觀環(huán)境三、SWOT問(wèn)題分析四、營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)五、營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)品策略定價(jià)策略分銷渠道促銷策略六、行動(dòng)方案七、營(yíng)銷預(yù)算八、風(fēng)險(xiǎn)控制九、總結(jié)娃哈哈純凈水營(yíng)銷策劃書一、企業(yè)介紹杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，目前中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球四大飲料制造商之一。2012中國(guó)民企500強(qiáng)，2012胡潤(rùn)品牌榜民營(yíng)企業(yè)榜，娃哈哈以280億元品牌價(jià)值，排名第四；2013年成為國(guó)內(nèi)的首個(gè)與國(guó)際球隊(duì)曼聯(lián)合作。娃哈哈純凈水純凈水自1996年上市以來(lái)，以其國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的二級(jí)反滲透技術(shù)和臭氧殺菌工藝，締造了優(yōu)異的品質(zhì)，深受消費(fèi)者的青睞，被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局認(rèn)定為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“中國(guó)名牌”的殊榮。（哇哈哈把格瓦斯的目標(biāo)市場(chǎng)定為男性群體。所以把格瓦斯比喻成女人也有助于目標(biāo)群體理解感受它的特質(zhì)。廣告要勾起人的欲望，食色性也，食與色放在一起，這里面對(duì)女人的欲望一部分被轉(zhuǎn)移到格瓦斯上了。而娃哈哈品牌也稱雄飲料世界已久，特別推出的保健飲品“啟力”是2012年的首發(fā)武器，在飲料中又開(kāi)辟了一個(gè)藍(lán)海，不但對(duì)目前市場(chǎng)上的功能性飲品有直接的沖擊，對(duì)仍在普通飲料圈中死守陣地的其他品牌的企業(yè)，也將有所啟發(fā)。第五篇：手機(jī)網(wǎng)游校園推廣策劃案手機(jī)網(wǎng)游校園推廣策劃案前言隨著移動(dòng)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展及手機(jī)終端技術(shù)的進(jìn)步，以手機(jī)為終端的應(yīng)用逐漸增多。從以往的歷史來(lái)看，當(dāng)一門新興技術(shù)開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，初期一頭扎入其中，虧損的可能性是比較大的。所以，我認(rèn)為，首先要考慮的并不是直接盈利，而是減少虧損并在品牌和企業(yè)文化上取得重大突破。然而，盡管有如此巨大的市場(chǎng)潛力，手機(jī)網(wǎng)游的用戶并沒(méi)有得到迅猛的發(fā)展。如果說(shuō)這一部分人舍棄一些目前比較流行的游戲方式而改玩手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲的話，那將會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)字。推廣可行性分析手機(jī)游戲與其他游戲相比，有優(yōu)勢(shì)。這就注定了在方便性上，以電腦為載體的網(wǎng)絡(luò)游戲趕不上手機(jī)網(wǎng)游。性價(jià)比上，手機(jī)占據(jù)了主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。受眾有接受的可能性。手機(jī)網(wǎng)游，正是要對(duì)電腦游戲、PS游戲、掌機(jī)游戲的市場(chǎng)份額之中，分一杯羹。對(duì)于大中專學(xué)校中的學(xué)生來(lái)說(shuō)，接受信息的渠道我們看來(lái)，還是比較單一的。廣告和促銷策略強(qiáng)烈建議放棄海報(bào)宣傳的方式。如果有人去海報(bào)欄去看海報(bào)，必定是帶著某種目的，比如找兼職，找住房等。有這點(diǎn)時(shí)間，或許已經(jīng)可以在寢室玩上一盤游戲了（大學(xué)生不少都有筆記本電腦）。但是，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)可以知道，在接到傳單的人之中，大約60%左右都是直接將傳單扔進(jìn)垃圾箱。從我讀大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)得知，若要通過(guò)發(fā)傳單的方式進(jìn)行廣告的話，最好和學(xué)生會(huì)聯(lián)系。一方面，學(xué)生會(huì)能夠組織起來(lái)大量的人力；另一方面，學(xué)生會(huì)畢竟是一個(gè)比較正規(guī)的組織，相對(duì)而言比較認(rèn)真。組織規(guī)模較大的手機(jī)游戲競(jìng)賽，提供獎(jiǎng)品。我清楚地記得，幾年前，當(dāng)短信不流行的時(shí)候，數(shù)家電視臺(tái)播出短信大賽的娛樂(lè)節(jié)目，此后不久，短信便鋪天蓋地。組織起規(guī)模較大的手機(jī)游戲競(jìng)賽，對(duì)于游戲迷們，是一種挑逗。學(xué)生之中，個(gè)體與個(gè)體間的傳播方式還是占據(jù)了很大的份額的?？梢钥紤]對(duì)招募校園學(xué)生代理的方式。說(shuō)實(shí)話，對(duì)于產(chǎn)品的消費(fèi)，促進(jìn)作用是相當(dāng)明顯的。但應(yīng)該注意，對(duì)于學(xué)生代理，千萬(wàn)不要一個(gè)學(xué)校只找一個(gè)，要注意加強(qiáng)集權(quán)。這樣的話，如果貴公司有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，恰恰他們又能通過(guò)某種方式拿下這些人，貴公司的損失就大了。最重要的，還是要做出的游戲具有可玩性，加大對(duì)“90后”的游戲市場(chǎng)需求調(diào)查，做出符合他們口味，而又不與法律相抵觸的游戲。在早期就做好企業(yè)文化和企業(yè)品牌的安排，在手機(jī)網(wǎng)游之中，要首先占據(jù)市場(chǎng)。手機(jī)游戲的收費(fèi)方式，需要專業(yè)人士界定，鄙人就不在此指手畫腳。用戶的數(shù)量，這巨大的影響力，本身就是一筆驚人的財(cái)富。手機(jī)游戲雖然有這么多優(yōu)越性，也有推廣的可能性，但應(yīng)該注意，在移動(dòng)通訊被壟斷，數(shù)據(jù)收費(fèi)方式由移動(dòng)聯(lián)通界定，并且費(fèi)用不低的情況下，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)然，這一點(diǎn)只是題外話，純屬有感而發(fā)。傳單收費(fèi)：（連續(xù)發(fā)放3天，就如恒源祥的廣告一樣，雖然讓人煩，但讓人記住了，從這一點(diǎn)上來(lái)看，這個(gè)廣告雖然不道德，但是成功了。共計(jì)人民幣：3600元。這個(gè)是彈性的，但應(yīng)該控制在15002000元之間。與學(xué)生社團(tuán)合作費(fèi)用1000元左右，場(chǎng)地由他們聯(lián)系，并出人力到現(xiàn)場(chǎng)組織。因?yàn)槭鞘謾C(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲的推廣，強(qiáng)烈推薦直接獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)不同等級(jí)的手機(jī)。而中間的888元，就直接虛報(bào)。）實(shí)際花費(fèi)：1400+2*1000=3400元總計(jì)：3600+1750（取中位數(shù)）+1000+3400=9750元，約為1萬(wàn)元。平均廣告費(fèi)用下來(lái)，才僅僅1元/人。手機(jī)網(wǎng)游戲的收費(fèi)，控制在1520元左右。也就是說(shuō)，這個(gè)廣告費(fèi)用，在1年內(nèi)，從理論上講，是應(yīng)該可以回收的。這個(gè)難度比較大，但是也不是不可能達(dá)到的。當(dāng)然，這只是預(yù)想狀況，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，詭譎局勢(shì)，更有過(guò)之而無(wú)不及。注：作為商業(yè)策劃書，本人只是盡最大努力去策劃，至于具體怎么實(shí)施，還請(qǐng)貴公司定奪。手頭的資料不多，所以，不能知道貴公司的手機(jī)游戲的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展