【正文】 空氣濕度達(dá)飽和狀態(tài)，不必?fù)Q氣。③遮光 。遮光時(shí)間長，不必過分強(qiáng)調(diào)遮光也不會(huì)凋萎影響成活。 機(jī)械移栽技術(shù) 第五章 管理體制和運(yùn)營機(jī)制 第一節(jié) 管 理體制 阿拉善盟 沙舟紅農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司 為獨(dú)立法人單位，按照政策引導(dǎo)、公司經(jīng)營、農(nóng)戶參與的模式，公司實(shí)行股份制經(jīng)營，自主管理、獨(dú)立核算的管理體制。 一、 生產(chǎn)管理 （ 1） 建立完善的管理新機(jī)制 在內(nèi)部管理上要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推行生產(chǎn)責(zé)任制，承包制和生產(chǎn)成本核算制。 （ 2） 編制基地 作業(yè)計(jì)劃 在育苗和生產(chǎn)前期要根據(jù)市場需求和年度計(jì)劃，確定品種、數(shù)量、方法、作業(yè)方式，并制定出相應(yīng) 的生產(chǎn)操作技術(shù)細(xì)則，繪制生產(chǎn)作業(yè)圖，使生產(chǎn)過程條理化，制度化。以管理保質(zhì)量，以管理促效益。 （ 2） 擬定和實(shí)施年度科學(xué)試驗(yàn)規(guī)程 根據(jù)生產(chǎn)和市場需求，提供具體的科學(xué)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，作好人員、經(jīng) 費(fèi)、場地、方案落實(shí)，精心組織實(shí)施。因此，必須保證基地檔案的完整性和連續(xù)性，檔案管理內(nèi)容有： （ 1） 生產(chǎn)檔案 包括規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、歷史生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工 作總結(jié)、 生產(chǎn)作業(yè)平面圖、生產(chǎn)工作日記、產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售情況。 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 23 四、 科學(xué)實(shí)驗(yàn)檔案、包括實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、調(diào)查觀測和分析記錄、實(shí)驗(yàn) 總結(jié)等 。 基地 檔案要有專人負(fù)責(zé)，年終進(jìn)行一次系統(tǒng)整理，基地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后、分類存檔，長期保存。 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)基地 的科研、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù) 、營 銷服務(wù)以及示范推廣等工作，并享有高度自主權(quán)，做到責(zé)權(quán)利分明。立足內(nèi)蒙古，面向全國高薪招聘優(yōu)秀科研和管理人才，開展競爭和聘任上崗，實(shí)行按崗定薪，按勞付酬，多勞多得，并對 有重大科研成果和特殊貢獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)； 所需生產(chǎn) 工人必須經(jīng)過不同形式的專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗?？蒲谐晒麣w公司 所有，并負(fù)責(zé)科研課題的管理、驗(yàn)收及推廣應(yīng)用。 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和職能 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 24 基地 本著“精簡、實(shí)效、合理”的原則設(shè)置，具體設(shè)總經(jīng)理 1 名， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)、管理工作；總工程師 1 名，主管科研、生產(chǎn)，總會(huì)計(jì)師 1名，主管銷售、財(cái)務(wù)。下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營部、科研開發(fā)部、市場營銷 等職能部門，主要職能如下： 生產(chǎn)部 主要負(fù)責(zé)基地 生產(chǎn)工作。 市場營銷部 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)查預(yù)測與經(jīng)營銷售、售后服務(wù)等工作。 第四節(jié) 人員編制 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營特點(diǎn)與要求，本 著 高效、低耗、按崗定員的原則，共需人員 40 人，其中管理人員 7 人，科技研究人員 8 人，直接生產(chǎn)人員 25人。在管理人員中設(shè)總經(jīng)理 1 名，部門經(jīng)理 3 名，總工程師和總會(huì)計(jì)師各 1 名，各部門管理人員 1 名。 在每次作業(yè)開始之前，技術(shù)人員 要對所有作業(yè)人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)技能培訓(xùn)，詳細(xì)講解作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)，使作業(yè)人員切實(shí)掌握實(shí)際作業(yè)技術(shù)。適時(shí)組織技術(shù)人員到國內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化育苗技術(shù)發(fā)達(dá)的地區(qū)學(xué)習(xí)考察先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)管理技術(shù)及外部產(chǎn)品銷 售市場，提出公司管理和技術(shù)改進(jìn)的方案，使企業(yè)走向持續(xù)，良性的 發(fā)展之路。 其中 固工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 26 定資產(chǎn)投資 萬元，占總投資的 %，無形資產(chǎn)投資 萬元，占總投資的 %，流動(dòng)資金 100 萬元，占總投資的 %，詳見項(xiàng)目投資估算匯總表 （表 3）、投資估算明細(xì)表（ 附 表 33） 項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表 表 3 萬元 項(xiàng)目 合計(jì) 其中 年度計(jì)劃 建安 設(shè)備 其它 20xx 20xx 項(xiàng)目總投資 （一）固定資產(chǎn)投資 1 土建工程 152 72 80 2 設(shè)備購置 3 工程費(fèi)用 （二）無形資產(chǎn) 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi) 2 工程監(jiān)理費(fèi) 3 技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 10 10 二流動(dòng)資金 100 100 100 1 建設(shè)期 50 50 2 生產(chǎn)期 50 50 第二節(jié) 效益分析 一、 社會(huì)效益 基地 是集科研實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)代化育苗、示范種植、輻射推廣為一體的多功工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 27 能建設(shè)項(xiàng)目， 項(xiàng)目建成后將 以巴彥霍德農(nóng)牧業(yè)科技示范園區(qū)為中心，鏈接育苗專業(yè)戶 100 戶，輻射三旗二區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植戶 700 戶，組織訂單種植番茄 1 萬畝，育苗移栽西瓜 4 萬畝，辣椒 1 萬畝，哈密瓜 2 萬畝，總體鏈接農(nóng)戶 5000 戶，受益農(nóng)民 20xx0 人，對本地區(qū)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)升級和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整發(fā)揮作用，使農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。 二、 生態(tài)效益 環(huán)境與發(fā)展是當(dāng)今人類的主題，大量的土地沙化和沙塵暴的平凡肆虐，直接危及著人類的生存生活環(huán)境，阿拉善地區(qū)作為沙塵暴發(fā)源地之一，在生態(tài)治理方面有著極為重要的戰(zhàn)略地位。 在移民安置、富民增收和生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步改善 發(fā)揮重要作用 。 （ 6）銷售收入按生產(chǎn)量與價(jià)格指標(biāo)計(jì)算，其中生產(chǎn)經(jīng)營 期的一、二年，分別按 生產(chǎn)負(fù)荷的 40%、 60%計(jì)算 ，以后各年按產(chǎn)量 的 100%計(jì)算。其中番茄育苗收入 240 萬元，瓜菜育苗收入 450 萬元。詳見：經(jīng)營收入及附加估算表（附表 4） （ 2）、成本估算 經(jīng)估 算，達(dá)到正常 生產(chǎn) 經(jīng)營期，年總成本 費(fèi)用 265 萬元，詳見 總成本估算表（附表 5） （ 3）、利潤估算 經(jīng)估算該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期總銷售收入 5520 萬元。所得稅 萬元。詳見利潤及利潤分配表（附表 6） （ 4）盈利能力分析 根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量計(jì)算，回收資金、收益情況： 所得稅前： 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 29 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： %。 靜態(tài)投資回收期 ： 2 年 7 個(gè)月 經(jīng)估算，達(dá)到正常生產(chǎn)經(jīng)營期，年實(shí)現(xiàn)利潤總額 425 萬元，年稅后利潤 萬元， 所得稅后 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %，累計(jì)現(xiàn)金凈現(xiàn)值 萬元，靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期） 2 年 7 個(gè)月。詳見 現(xiàn)金流量表（附表 7） 第七章 保證措施 工廠化育苗基地 是融科研、引種試驗(yàn)、示范、輻射推廣、技術(shù)培訓(xùn)為一體的多功能建設(shè)項(xiàng)目。 第一節(jié) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政策支持 工廠化育苗基地 建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)模大、投資大，涉及面廣。 第二節(jié) 實(shí)行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制 基地 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理、總工程師和總會(huì)計(jì)師分管具體工作，由懂技術(shù)懂管理的 人員擔(dān)任項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。工程建設(shè)的各個(gè)階段，必須有監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字才能組織竣工驗(yàn)收、付款。 專業(yè)技術(shù)人員在工程每道工序結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，杜絕質(zhì)量隱患。 第四節(jié) 加強(qiáng)資金管理 對 項(xiàng)目 建設(shè)資金實(shí)行?？顚ｍ?xiàng)專人管理，按預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度撥款，嚴(yán)把資金使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。資金支出做到憑證、建帳、手續(xù)齊全。 第六節(jié) 加強(qiáng)科研 力度創(chuàng)產(chǎn)品品牌，開拓市場 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 31 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益強(qiáng)烈 ，強(qiáng)者存弱者亡是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。此外，還需要 加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，撥出專款進(jìn)行培訓(xùn)，采取營銷承包、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì) 制 度 ，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性。 第七節(jié) 加強(qiáng)職工思想教育和隊(duì)伍建設(shè) 做好科學(xué)技術(shù)人員和職工的思想教育極 為重要，并要很好的 安排好職工的 家庭和 生活，要解決好子女就業(yè)，夫妻兩地 ，解除他們的后顧之憂，使其安居樂業(yè)。 制定系統(tǒng)理的培訓(xùn)計(jì)劃，建立崗位培訓(xùn)制度，可以采取派出到先進(jìn)的農(nóng)業(yè)基地學(xué)習(xí)或上學(xué)進(jìn)修；也可以請專家、教授來基地講學(xué)培訓(xùn)；要提倡走 自學(xué) 之路， 盡快使公司職工素質(zhì)提高到一個(gè)