加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義-閱讀頁
2024-10-24 21:31本頁面
【正文】 管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，文化融合是基礎(chǔ)和核心。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。在此過程中，母公司文化要成為主導(dǎo)文化、主流文化，就必須與時俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司文化的感召力和影響力。在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。其次要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實實做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。其特點包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。三、建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。六：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力。吸引力是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力戰(zhàn)斗力是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態(tài)的改變——行為趨向和狀況的改變，以達(dá) 到對行為結(jié)果的改變。任何企業(yè)都有它的文化。可以說，每個企業(yè)的現(xiàn)有文化，都是企業(yè)經(jīng)過長 時間的累積而形成的企業(yè)形象、規(guī)章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習(xí)慣等等的總和。是企業(yè)清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發(fā)展的內(nèi)容的再煥生機(jī)的過程。這些東西，當(dāng)初可能沒有認(rèn)識到它們的不良影響和副作用，或是由于 特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協(xié)，容許它們存在，以致于形成了慣例。當(dāng)時，隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，這些東西，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的阻礙，必須 予以改變、清除和解決，否則，企業(yè)將逐漸走向衰弱、外強(qiáng)中干。但是，由于他的文化較低，只是憑經(jīng)驗做事，對新技術(shù)新 設(shè)備消化慢，難以掌握。因 此，每當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備時，他都要說風(fēng)涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷 做手腳，阻止新東西的引進(jìn)，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業(yè)造成了許 多人力和時間的浪費。這類事情，只要 他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。如果企業(yè)要想上下齊心、長久穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)對外部的競爭，企業(yè)文化建設(shè)就是一項非常重要、必不可少的基礎(chǔ)工程?！逼髽I(yè)文化建設(shè)工作，是只適宜于已無“近憂”的企業(yè)進(jìn)行。在這樣的公司，老板的文化，就是企業(yè)文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽贊美的好話，而不愿聽反映實際問題的實話。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態(tài)和行為——“掩耳盜鈴”、“一葉障目”。其次，要明確企業(yè)未來對人員的要求，以及未來發(fā)要求與人員現(xiàn)狀的差距。要有長遠(yuǎn)的眼光和全局觀念，進(jìn)行整體規(guī)劃，有計劃地進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設(shè)計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。從傳統(tǒng)文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心”、善于理解他人的日常行事習(xí)性；能夠“知微見著”，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；能夠經(jīng)常站在別人的角度來看問題。他可能是瞎忙瞎做，而難以達(dá)成改善人的觀念和意識的效果。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強(qiáng)，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處于被動的境地。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調(diào)解糾紛之類工作的人，從事企業(yè)文化建設(shè)方面的工作，應(yīng)該說是具有比較好的基礎(chǔ)。期刊雜志宣傳欄只是它的形，而不是它的質(zhì)。當(dāng)然，期刊雜志宣傳欄等，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、普及和推廣企業(yè)文化非常好的方式，但對于中小型企業(yè)來說，實在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。它們所關(guān)注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。本文來源考試大網(wǎng)它們的企業(yè)文化建設(shè)，所要的是企業(yè)在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜志宣傳欄，重視企業(yè)文化。建立這樣的企業(yè)文化，費時費力，對企業(yè)內(nèi)部的意義實在不大，只能是一時嘩眾取寵、?；Ｆ髽I(yè)外部的外行人罷了。并不是企業(yè)文化。
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