【正文】 隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。如果每個(gè)成員都做到了這些。請(qǐng)問(wèn)同志們，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎？那么，請(qǐng)各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開始，就讓我們伯通攜起手來(lái)，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅(jiān)持，在堅(jiān)持！謝謝大家企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的演講稿11中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力。重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。中茂圣源紙漿(來(lái)源于)有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對(duì)巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會(huì)走出困境，迎接曙光。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問(wèn)題j237。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。我?guī)еwxxx工作者對(duì)全縣婦女姐妹們的節(jié)日問(wèn)候，向大家表示真心的祝福！姐妹們節(jié)日快樂(lè)！我站是一家以女性為主體，集保健和醫(yī)療為一體的衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，這里的“白衣天使”大多數(shù)是女性，是醫(yī)生、護(hù)士，又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔(dān)著多重的責(zé)任，然而，他們巾幗不讓須眉，勇敢地承擔(dān)起了我縣婦幼衛(wèi)生工作的重任，組成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)起了救死扶傷、保健安康的重任，承載了國(guó)家、社會(huì)、人民的重托。年復(fù)一年、日復(fù)一日。她們是患者的“白衣天使”，是生命和健康的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”。姐妹們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，唯一能夠超過(guò)對(duì)手的方法，就是比她還要強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)技能?，F(xiàn)在姐妹們都拿到了大專以上文憑，不少人還擁有了本科文憑，逐漸實(shí)現(xiàn)著由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)軌。患者選擇了我們，把生命與健康鄭重的托付給我們，我們每個(gè)人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，怎能不努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮自強(qiáng)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來(lái)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默契配合、以十當(dāng)一才能產(chǎn)生最大的合力。護(hù)士長(zhǎng)是這個(gè)小小團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”，她處處以身作則，身先士卒。她父親患食道癌兩年了，已到了晚期，近一段時(shí)間幾乎水米不進(jìn)，老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊，她也多么希望能有更多的時(shí)間陪陪父親。就這樣，她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護(hù)理崗位與父親的病塌之間，她的雙腳腫了，她一聲不吭堅(jiān)持著，小腿也腫起來(lái)了，她仍然堅(jiān)持著。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)法則，“狼來(lái)了”不再是驚呼，而是事實(shí)；不想被狼吃掉，就要學(xué)會(huì)“與狼共舞”。在爭(zhēng)取成功的路上不找任何借口。這是我們力爭(zhēng)的結(jié)果，努力的結(jié)果，也是我們抓住機(jī)遇不松手的結(jié)果。不在競(jìng)爭(zhēng)中崛起，就在競(jìng)爭(zhēng)中消亡。這是一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人搞點(diǎn)創(chuàng)新并不難，難的是建立一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。出生1天的新生兒就可以在游泳中心洗浴、游泳，感知外部世界，認(rèn)識(shí)周圍事物，開啟智慧之窗，開發(fā)大腦潛能。我們團(tuán)隊(duì)的39。最好的管理就是激發(fā)被管理者的高尚動(dòng)機(jī)和工作熱情?！安ハ乱环N思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)”。團(tuán)隊(duì)的組織者和管理者就是站領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)造就了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子打造出了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我們中間的哪一位姐妹生病住院時(shí)，我們站上的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自去慰問(wèn)；每當(dāng)姐妹們生日時(shí)，都會(huì)收到站上送的生日蛋糕和精美的生日祝?？ǎ幻磕甑摹叭覀儙缀趺刻烀鎸?duì)著患者痛苦的面容，聆聽患者的呻吟，有時(shí)還會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)等，患者對(duì)我們產(chǎn)生誤解，對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士大聲訓(xùn)斥、辱罵，甚至拳腳相加。不怕臟累，不畏勞苦，勇于奉獻(xiàn)更是團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的工作精神。我公司員工在迎峰渡運(yùn)保暢的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂，外化為員工之行。在這8天具有紀(jì)念意義的難忘長(zhǎng)假里，員工們工作時(shí)間之長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，疲勞程度之極，為歷年黃金周所罕見。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，沒(méi)有一個(gè)人喊累。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長(zhǎng)假故事”。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的彰顯和升華。在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動(dòng)力。舟渡人以表率行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內(nèi)涵，譜寫了一曲曲舟渡精神的動(dòng)人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。信心比黃金還寶貴。在未網(wǎng)來(lái)道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全面發(fā)展的征途上闊步前進(jìn)!舟渡精神凝聚團(tuán)隊(duì)力量!企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)秀演講稿在中資公司工作多年，最初對(duì)某些國(guó)內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。可是很多人卻喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國(guó)家機(jī)密來(lái)處理，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書小姐無(wú)關(guān)。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問(wèn)我應(yīng)該什么時(shí)間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。結(jié)束后，我向他匯報(bào)當(dāng)天的工作安排。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說(shuō)這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊(duì)精神”，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人“專業(yè)”又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什么?假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣?一個(gè)人無(wú)論有多大的本事也不能改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。有時(shí)念國(guó)際貿(mào)易的會(huì)分配做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)單的事情，卻未必人人會(huì)做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。第一，要相互信任。不信任可能會(huì)誤大事。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見他引軍投曹操去了。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。第二，相互包容。相互包容，和諧共事，才能干事。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了。一定了，不得了。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。一是要樹立全局觀念。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級(jí)”。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。第四，相互謙讓。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起。實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!第四篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神金玉普惠董事長(zhǎng)劉玉金說(shuō)：“公司發(fā)展從根本上講靠的是文化，公司最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是文化競(jìng)爭(zhēng)力，公司的一切是由文化這個(gè)核心派上出來(lái)的。所以，每一位公司團(tuán)隊(duì)管理者都應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，匯集公司人文精神與發(fā)展價(jià)值觀，融合公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不斷地去激勵(lì)員工、鼓舞員工，讓文化力量成為公司奠定百年基業(yè)的最大推動(dòng)力。一個(gè)偉大的公司背后必然有一支偉大的團(tuán)隊(duì)。不論是在皚皚白雪覆蓋的草原上，還是在悶熱潮濕的山林中，它們從來(lái)都結(jié)伴而行。因此，每一支擁有“亮劍”精神的公司團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們都具有“狼性”，是一支勇往直前的狼性團(tuán)隊(duì)。所以，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該明白：為企業(yè)注入“亮劍”精神，是公司從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上成功突圍的關(guān)鍵因素，更是自己肩膀上最應(yīng)該扛起的一項(xiàng)光榮使命——培養(yǎng)有狼性的員工，打造有群狼精神的團(tuán)隊(duì)，就能夠讓企業(yè)像一群狼一樣勇往直前，成為一家敢于“亮劍”的偉大公司。同理，一個(gè)企業(yè)是否擁有“亮劍”精神，也決定了這個(gè)企業(yè)能否成為基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)?！傲羷Α?，意為臨危不懼，在強(qiáng)敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴(yán)，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說(shuō)劍客的尊嚴(yán)。因?yàn)?，他們從?lái)都是一支敢于亮劍的隊(duì)伍！總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)精神的 基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不 要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確 的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。如果沒(méi)有正 確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指 令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò) 員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo) 人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚 力。通過(guò)員工之間正 常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的 認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他人員的尊敬。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。因此，這 種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。有 人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，職工并沒(méi)有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為 業(yè)內(nèi)的一面旗幟。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng) 理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通職工站起來(lái)都能看見總經(jīng) 理在做什么。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì) 于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加職工對(duì)組織的情感認(rèn)可。態(tài)度并不能決定一切 劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及職工的?是不是覺(jué)得 自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)而不能從內(nèi)心接受。懲罰導(dǎo)致行為 退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。管理者的激勵(lì)和肯 定有利于增加職工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而管理者對(duì)于職工的頻繁否定會(huì)讓職工覺(jué)得自己對(duì)企 業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而職工也會(huì)否定企業(yè)。有一個(gè)職工要 辭職，管理者說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你 了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，職工卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收 入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞?不暢，都很受傷害。”四、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神 按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從 事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因 此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過(guò)程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和 力量的過(guò)程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的 港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神 索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法 是分不開的。公司的每 一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員 的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)?；氐奖疚拈_頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦 公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害 了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說(shuō)明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng) 人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行 合理的調(diào)動(dòng)