【正文】 商討下個月的工作重 點。這樣的 分層管理，能夠激發(fā)教師的主動性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。我們的教學和科研水平只 有不斷提高才能成為某區(qū)幼教事業(yè)的領(lǐng)頭雁。我園以此為契機申請研究課題并 成功獲得審批，將《示范校發(fā)揮輻射作用的機制研究》作為我園的課 題研究內(nèi)容。(五)嚴格做好衛(wèi)生保健、安全工作。為了給幼 兒提供優(yōu)越的伙食條件，我園新購了消毒柜、削皮機、面條機、攪餡 兒機各一臺，還設(shè)立了專門的食堂管理員負責膳食的粗細搭配，營養(yǎng) 均衡。我園一直以來都將安全工作作為重中之重來抓，我們成立了安全 檢查小組，對全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械、消防設(shè)施、班級設(shè)備 及食堂設(shè)施進行定期檢查，并進行了檢修。為保證安全，防止不法分子入 園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。門衛(wèi)要對外來人員進行盤查和登記，方可準其 入園。我園將安全制度制作成 制度板，懸掛于幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響安全的警 鐘。金無足金，人無完人。在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：要將安全工作進一步細化，采取可行的措施杜絕各類安全事 故的發(fā)生。對教師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時間里 培養(yǎng)出一批業(yè)務能力強、思想品質(zhì)高的優(yōu)秀幼兒教師。積極爭取獲得社會和上級部門的支持，爭取資金，早日達到 省級示范園水平。為某區(qū)幼兒園的美好明天，努力奮斗。我身為園長積極推動幼教改革，努力提高辦園水平，盡心盡力履行園長職責，貫徹執(zhí)行上級的指示、精神，完成園長管理目標，緊緊依靠全體教職工和團結(jié)領(lǐng)導班子成員，充分發(fā)揮黨政工團作用，勤奮努力，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。一、堅持嚴于律己，重實干我覺得：當園長，不能靠發(fā)號施令過日子，要在第一線帶著大家干，工作只能比大家多干，心只能比大家多費，我是這樣說的，也是這樣做的，我每天早早來到幼兒園，又總是最后一個離開。加班加點，從不計個人得失，在平時工作中能嚴以律己，以身作則，為人正直，踏實工作，廉潔自律，作風民主，與時俱進，開拓創(chuàng)新。我用發(fā)展的眼光看待每個人，以教育幫助、批評鼓勵為原則，做到平易近人，以誠相待，在執(zhí)行制度上即要嚴格，又要以教育為主，以愛和嚴相結(jié)合，人性化的管理方式，使教職工心服口服。via=amp。但我想：只要堅持黨的路線方針政策，在工作中一貫堅持嚴于律己的原則，勤奮加實干，以“三心”標準嚴格要求自己，就能使領(lǐng)導放心，群眾寬心，自己安心。對所有的教工，所有的事都以一顆平常心對待，每天早晚用燦爛的微笑迎送孩子、家長和教工。不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦，特別是在評優(yōu)、評先進人等重大事項面前，不干預，不暗示，不導向，完全透明，全面公開，為幼兒園良好風氣的建立樹立榜樣、奠定基礎(chǔ)。我始終把自己定位在服務者、引導者、支持者、協(xié)作者的角色。我努力把工作做細，做到位，讓適合的人做適合的事，處處了解教工所需、所想、所思、所詳情請加1552920660咨詢?yōu)?，為她們?chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍。盡量做到多一點商量、少一點命令，將自己溶身于教工之中，時時刻刻把教工的利益、冷暖放在心上，積極看待閃光點，關(guān)鍵時伸出手來推一把，扶一下，給予一個小小的建議，使之在原有的基礎(chǔ)上向前跨一步，提升到又一個高度，讓每個教工都能在愉悅的環(huán)境中不斷釋放出自己潛在的能量。（三）以敬業(yè)之心治園幼兒園的很多工作都是繁瑣而細小的，但當你憑著一顆敬業(yè)之心去從事它時，你就覺得責任遠大。只有注重自身素質(zhì)的提高，只有對新事物有敏感性，重視信息的收集、整理，有明確的辦園目標，有膽量，就能調(diào)動全園教工的聰明才智，就能成為全園教工不斷進取的表率。重視小事，能折射出一個人的責任心和敬業(yè)心。和老師們一起掃院子、擦玻璃、打掃教室、看護孩子??不管是在操場上、走廊里、廁所內(nèi)，看到垃圾及時撿起來。窗子的明凈程度，環(huán)境細微處的設(shè)計、與家長、教工的對話藝術(shù)，凡事要精，要到位。日復一日，就會在整個園內(nèi)形成一種敬業(yè)負責的文化氛圍。我始終堅持以一個高的標準來嚴格要求自己，保持清醒的頭腦，時時處處以身作則，做到自重、自省、自警、自勵?！倍?、依靠群體智慧，聚合力俗話說：智慧來自于集體。很感謝班子成員在工作中給予我的支持和幫助，在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我們經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧、陽光的管理團體，全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步。如在幼兒園形象打造上，對內(nèi)優(yōu)化環(huán)境，樹立幼兒園展牌，更換家園聯(lián)系版，使幼兒園在視覺上更詳情請加1552920660咨詢鮮明更時尚，對外加大宣傳，特別是“六一”大型廣場演出，老師們紛紛顯出好才華，放棄中午和下午下班的休息時間，不辭辛苦，給孩子們排練了一臺精彩的“六一”節(jié)目，博得了領(lǐng)導和家長的一致好評，產(chǎn)生了極好的社會效應；為了讓家長、幼兒踏進幼兒園的第一步時，享受到無限醉人的綠色。在招生工作中，我們采用外緊內(nèi)松的招生方法，提升幼兒園的門檻，達到了很好的宣傳作用，慕名而來的孩子越來越多，現(xiàn)在已經(jīng)是超載滿員了；班子在突發(fā)事件面前能頂住壓力，不亂陣腳，科學決策。住院期間，我們多次看望，誠懇的態(tài)度換來了家屬的認可和感激。我注重拓展她們的智慧風格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)新，殊途同歸。從課程管理、教研活動、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任主任進行全面管理，她們有權(quán)利、有責任開展各類創(chuàng)造性的工作。詳情請加1552920660咨詢?nèi)⒅匾暦此佳芯?，增強實?一)創(chuàng)新管理研究模式實行智慧管理，即堅持依法管理，抓好常規(guī)管理，搞好服務管理，增強情感管理。通過管理創(chuàng)新激發(fā)教工主體意識，形成群策群力的局面，使幼兒園管理體現(xiàn)人文化、人性化和開放化。一是創(chuàng)建目標，激發(fā)動機。針對我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我從心理學的角度采用了正面引導、側(cè)面暗示的方式，如在每周例會利用幾分鐘時間講一些激勵故事“花兒在努力地開放”“我在選擇”“牛和老虎的愛情”“聽的藝術(shù)”等等，達到人與人之間關(guān)系和睦、團結(jié)。通過目標的統(tǒng)一，使教工能自覺地認同必須擔負的責任，并愿意為此共同努力。嘗試開展“團隊合作文化”管理研究，把合作引入到人文環(huán)境建設(shè)中，在潛移默化中，強化教工對團隊管理的心理認同感。在自發(fā)自主的活動中真正感受到團隊建設(shè)的魅力。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長，引導教師向著各級名師的目標奮進。家長們從開始的支持逐漸過度到認可——支持——主動配合——積極參與，為我園積極地打造“公信”教育和更好地開展教學改革提供了良好的社會保障。如：大班進行的“如何做好幼小銜接與家長面對面”、中班開創(chuàng)的請媽媽爸爸當老師活動、小班嘗試開展的家長見面日、托班創(chuàng)新的祖孫同樂會等等。我園在08年被評為滄州市師德建設(shè)工作先進集體，縣文明單位，縣學校安全工作先進集體；09年被驗收為滄州市一類園；被評為縣級示范性幼兒園，我園在各方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)詳情請加1552920660咨詢揮了園領(lǐng)導班子的集體智慧，依靠了全園教工的共同努力。一年來，我們這個集體關(guān)心團隊的人多了，虛心聽取意見的人多了，干正事的人多了，鉆研業(yè)務的人多了，積極向上的人多了，自覺、自愿奉獻的人多了，取得成績的人多了，真、善、美的人多了??。我在縣舉辦優(yōu)質(zhì)課比賽中獲二等獎?！洞蹬菖荨帆@滄州市優(yōu)秀幼兒集體教育活動設(shè)計三等獎。并且《幼兒故事教學初探》被河北省《兒童大世界》發(fā)表。過去的不僅僅意味著過去，更意味著反思與改進，明天不僅僅意味著希望與暢想，更意味著責任與使命，讓我們共同站在為自己負責、為家庭負責、為教育負責、為社會負責、為我們?nèi)松撠煹母叨?，把生命中每一時段內(nèi)所擔負的各種責任像珍珠般一樣串起掛在我們胸前，在教育局的正確領(lǐng)導下，堅定而豪邁的迎接2010，走向2010！