【正文】 電自主經(jīng)營的核心支柱產(chǎn)業(yè)。爭取鑄鍛廠改擴建項目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)方面有所突破?；厥淄?，我們曾用“十年磨一劍”的精神，完成了“走過曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。第四篇：職代會總經(jīng)理工作報告2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司第三職工代會上各位代表、同志們：我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標任務(wù)，以提質(zhì)擴產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。克服在生產(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務(wù)的80%。二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標立下了汗馬功勞。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。四是成本控制在多措并舉中實現(xiàn)降本增效。各個車間加強考核力度，嚴格管控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。質(zhì)量管理部門對購進的包才、輔料規(guī)范驗收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回損失達8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在環(huán)境管理上，公司首采取細分責(zé)任區(qū)、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強力推手。深入實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認真負責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進自動化建設(shè)進度的同時，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強。以團結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標準，強化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟工作中互相融入、互相參與、共同擔當，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標準還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標準化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。2013年工作安排2013年我們將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。目前，我公司正置身于機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰(zhàn)。全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進經(jīng)濟快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機結(jié)合，強勢推進產(chǎn)品升級換代，強力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。一要優(yōu)化和完善績效管理機制。一是制定合理規(guī)章制度。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機制，進一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標準和工作質(zhì)量標準，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標準起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。四要確保一流的工藝管控到位。一是加強和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機電維修等人員的培訓(xùn)力度。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標準，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細控制和熟練操作。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。二是環(huán)境管理要細抓到位。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準則，干好本職工作，肩負起發(fā)展的責(zé)任。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。二是要有居安思危的意識。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險，從順平中預(yù)見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。各部室及車間干部特別是主要負責(zé)同志一定要有強烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。二要增強全員競爭的團隊意識。一是增強目標同向的意識。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風(fēng)格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對自己負責(zé)和對企業(yè)負責(zé)高度一致、對上負責(zé)與對下負責(zé)的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。二是以班組建設(shè)為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標準化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！第五篇：職代會總經(jīng)理工作報告上下同心銳意進取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌。報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運作的開拓之年。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。二、飼料分公司自成立以來的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進人才、精細管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。萬元，設(shè)備投資4355萬元。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。，其中基建投資1244萬元，設(shè)備714萬元。，設(shè)備投資1930萬元（市財政資金）。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于2013年底建成，達產(chǎn)后預(yù)計年生產(chǎn)益生菌達3000噸。飼料分公司根據(jù)實際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財務(wù)、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準文號工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。（四）嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標的檢測?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一定的成績，這離不開集團公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標（一）資產(chǎn)規(guī)模目標：資產(chǎn)總額25750萬元。（三）經(jīng)濟指標：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。二、主要工作（一）夯實基礎(chǔ)，步步為營。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認證，并認真貫徹執(zhí)行兩個體系的工作要求，嚴格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進生產(chǎn)效率的提高。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項目積極申報與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項目，解決生產(chǎn)實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)秀的品牌就是一個成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進的企業(yè)文化做支持。從“原料進廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。大家面對機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項工作