xxx縣煙草專賣局特殊市場(chǎng)管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-10-21 14:49本頁(yè)面
【正文】 了理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立危機(jī)感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務(wù)于大局，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高精通辦案程序和識(shí)假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場(chǎng)變化，全面了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，使我所的專賣隊(duì)伍真正成為了一支“叫的應(yīng)，拉的出，打的贏，都滿意”的隊(duì)伍。如果我所老是墨守成規(guī)，自我滿足，陶醉于勝利的戰(zhàn)果，沾沾自喜，那我所的工作最后就必然會(huì)落伍。作為所長(zhǎng)，首先我?guī)ьI(lǐng)全所集思廣益，工作中不斷創(chuàng)新，努力拓展舉報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展市場(chǎng)信息員，利用一切可利用的機(jī)會(huì)發(fā)展舉報(bào)信息渠道，加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳，使走私、假冒及亂渠道進(jìn)貨的卷煙無藏身之處；其次，做到“細(xì)摸底、常分析、勤排查、緊盯防”的方法，徹底摧毀卷煙制假、售假窩點(diǎn)，以有效打擊他們的違法活動(dòng)。并且經(jīng)常性地聯(lián)合兄弟所，集合群體的力量有效地打擊非法重點(diǎn)戶。三、在行動(dòng)上，雷厲風(fēng)行，做到立竿見影作為基層所的所長(zhǎng)，我做到思想領(lǐng)先，講到做到，行動(dòng)快，處理突發(fā)案件迅速，同時(shí)鼓足干勁，帶領(lǐng)全所人員努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。日常的巡查工作也是這樣，行動(dòng)上只有廣泛的迅速開展對(duì)市場(chǎng)的排查，才能確保情報(bào)信息的深度和廣度，及時(shí)掌握市場(chǎng)的第一手資料，才能去透析市場(chǎng)，才能消除專賣管理的盲點(diǎn)，并始終保持對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力，做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，也只有這樣才能對(duì)不法分子進(jìn)行徹底的打擊，讓違法經(jīng)營(yíng)戶行到應(yīng)有的懲罰。作為所長(zhǎng)，在這種復(fù)雜的情況下，如果膽怯、退縮，我們的執(zhí)法形象就會(huì)受損，威信就會(huì)全失。我們還應(yīng)當(dāng)端正執(zhí)法思想，牢記“公仆”身份，明確我們與商戶之間關(guān)系，動(dòng)之以情，曉之以理，將國(guó)家的法律、法規(guī)、行業(yè)政策宣傳，講解給商戶，以達(dá)到他們對(duì)我們工作的支持和理解，消除或化解在工作中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和矛盾沖突，增加專賣執(zhí)法的社會(huì)信任度，讓我們嚴(yán)肅、認(rèn)真、文明的執(zhí)法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的活動(dòng)中，精彩的世界到處充滿著“誘惑”，我們專賣人員要經(jīng)得起大風(fēng)大浪的沖擊，經(jīng)得住金錢、美女的誘惑，不被大風(fēng)大浪給吞沒，為此，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)提素質(zhì)，使自己成為一名德、才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，適應(yīng)新形勢(shì)下的執(zhí)法要求。一是嚴(yán)肅辦案紀(jì)律。三是嚴(yán)格履行職責(zé)?？傊L(zhǎng)的擔(dān)子很重，壓力很大，縣局專賣管理工作、轄區(qū)的市場(chǎng)秩序與我們基層所有著密切的關(guān)聯(lián)。第五篇：煙草專賣局(公司)市場(chǎng)經(jīng)理工作內(nèi)容市場(chǎng)經(jīng)理工作內(nèi)容及要求為真正抓好《四員工作》手冊(cè)的貫徹落實(shí)，現(xiàn)根據(jù)《市場(chǎng)經(jīng)理工作手冊(cè)》對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容和要求進(jìn)行梳理分類后，整理如下，望全市市場(chǎng)經(jīng)理嚴(yán)格按此進(jìn)行工作，并對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行痕跡化管理。要求：市場(chǎng)經(jīng)理在計(jì)劃期開始的前一個(gè)月制定營(yíng)銷計(jì)劃，報(bào)復(fù)經(jīng)理審批后存檔；周營(yíng)銷計(jì)劃表按月裝訂存檔；日拜訪結(jié)束后，依據(jù)拜訪計(jì)劃表備注欄內(nèi)的信息填寫工作日志并保存拜訪記錄表。需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)理每月組織客戶經(jīng)理按照客戶需求預(yù)測(cè)要求和流程對(duì)所轄市場(chǎng)客戶需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，每月末匯總分析后將下月客戶需求及時(shí)上報(bào)市公司并存檔。（三）品牌培育按照市公司品牌培育對(duì)象，組織并督促客戶經(jīng)理向所轄零售戶做好宣傳、推廣工作，及時(shí)關(guān)注品牌動(dòng)銷情況，季度末撰寫所培育品牌分析報(bào)告。月工作內(nèi)容每月末遵照考核方案對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并上報(bào)評(píng)估結(jié)果；月末撰寫月度營(yíng)銷工作分析報(bào)告（包括客戶分析、品牌分析、市場(chǎng)分析、服務(wù)分析四個(gè)方面的內(nèi)容）；按時(shí)召開月度營(yíng)銷工作例會(huì)并保存會(huì)議記錄。（2）每年4月份和10月份分別進(jìn)行下半年和下一銷售預(yù)測(cè)分析；填報(bào)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并撰寫分析報(bào)告。（4）撰寫半年?duì)I銷工作分析報(bào)告和年工作總結(jié)。每半年組織客戶經(jīng)理進(jìn)行一次客戶調(diào)查問卷活動(dòng)。培訓(xùn)：培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估。要求：要有會(huì)議記錄、例會(huì)記錄、會(huì)議摘要。檢查、督、規(guī)范客戶經(jīng)理的工作并進(jìn)行績(jī)效考核。需求預(yù)測(cè)：季度工作
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