20xx年第一季度工作小結(jié)及第二季度工作要點bd-閱讀頁
2024-10-21 14:47本頁面
【正文】 以后的刑釋解教人員，各基層所要認(rèn)真摸好底，及時建立電子檔卡，力求檔卡準(zhǔn)確，一個不落。另一方面，積極推行社區(qū)矯正工作。截止目前，共調(diào)處各類民事糾紛5起，及時制止各類上訪事件4起，沒有發(fā)生一起重大事故。為了認(rèn)真落實任務(wù)，我們層層簽訂了綜治工作責(zé)任狀，制定了一系列措施和規(guī)范文件，以保證制度、責(zé)任的落實。三、采取得力措施，確保全國“兩會”期間安全穩(wěn)定隱患排查到位 堅持辦事處、村（居）排查制度。進(jìn)一步發(fā)揮村（居）委會等基層單位的作用，對每次摸底排查的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄、落實責(zé)任。監(jiān)控落實到位 辦事處制定了維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案和24小時值班安排表，要求領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度，加強(qiáng)了夜間巡邏，對轄區(qū)不穩(wěn)定事件、不穩(wěn)定群體進(jìn)行24小時監(jiān)控。二季度主要工作：認(rèn)真抓好抓實各級的矛盾糾紛排查調(diào)處工作，嚴(yán)格做到小爭不出組，大事不出村和社區(qū)，重大問題不出辦事處，爭取每一件矛盾糾紛按其處理權(quán)限有所交待，化解在基層和萌芽狀態(tài)，盡最大努力不讓各類矛盾糾紛激化，引發(fā)成惡性事件和群體性事件。大力開展綜治宣傳工作，廣泛動員人民群眾參與平安建設(shè)。通過以上4項工作的落實，為4月份綜治民意測評營造良好氛圍?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補(bǔ)”施工競賽活動，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個抓好”，即抓好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人、操作手搭建一個展示精湛技藝的平臺，提供一個相互交流經(jīng)驗、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會，以此促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”，并以此為起點，全年開展專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)活動，通過自學(xué)、施工現(xiàn)場旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對性的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗和管轄路段病害特點，對階段性和季節(jié)性病害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極開展冬季和春季養(yǎng)護(hù)項目的施工，認(rèn)真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。三是針對路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進(jìn)度，有效控制春融時期和雨季較多時病害的發(fā)展。五是完成橋涵維修加固和苗木補(bǔ)載等專項工程施工方案的審查，啟動專項工程施工。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴(yán)格落實養(yǎng)護(hù)工程三級質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。同時，加強(qiáng)各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責(zé)任意識和安全防范意識。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬米。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進(jìn)行互通區(qū)日常養(yǎng)護(hù)。二、存在的問題對于管理處新出臺的管理處辦法，如：保潔管理辦3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實際問題，并沒有明確，建議管理處相關(guān)部門制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，便于各單位執(zhí)行。建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采用“走出去、引進(jìn)來”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點多，有借鑒作用的高速公路上參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。組織養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。開展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。做好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，完成中央帶車損、死亡樹木補(bǔ)植
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