20xx電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)2答案-閱讀頁(yè)
2024-10-21 14:43本頁(yè)面
【正文】 考任務(wù)二一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。選擇一項(xiàng)：題目2還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。）題目4 還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線(xiàn)，這是（選擇一項(xiàng)：題目5還未回答滿(mǎn)分2）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：題目6還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：題目8還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲乙0丙120那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。）題目10還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。選擇一項(xiàng)：題目11還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)：題目15還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。）題目16還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目18還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（。）題目20還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目21還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。）題目23還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目24還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專(zhuān)家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢(xún)調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（）。題目26還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱(chēng)作（）。）選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目28 還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目29。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：題目30 還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（。（選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)）題目32還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì)錯(cuò)題目34 還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目36還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目38還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（）選擇一項(xiàng)：對(duì)錯(cuò)題目40還未回答滿(mǎn)分2標(biāo)記題目題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。（）選擇一項(xiàng)： 對(duì)錯(cuò)標(biāo)記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41還未回答滿(mǎn)分20標(biāo)記題目題干準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠(chǎng)是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬(wàn)元，瀕臨倒閉。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠(chǎng)情，果斷決策：治廠(chǎng)先從人事制度改革人手，把科室及分廠(chǎng)的管理人員減掉3／4，充實(shí)到生產(chǎn)第一線(xiàn)，形成一人多用、一專(zhuān)多能的治廠(chǎng)隊(duì)伍。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車(chē)急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。老鄭根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠(chǎng)的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。2015年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠(chǎng)內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。于是，該廠(chǎng)新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便成了緊俏貨。與大平陶瓷廠(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。2010年，該公司原計(jì)劃投資1200萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線(xiàn)，但是為趕市場(chǎng)潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線(xiàn)，共投資1700萬(wàn)元。在產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)望的情況下，只好重新投入1000多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬(wàn)元。大平陶瓷廠(chǎng)由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)
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