集團(tuán)公司xx年年會(huì)董事長(zhǎng)講話稿-閱讀頁(yè)
2024-10-21 14:00本頁(yè)面
【正文】 新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!過(guò)去一年，是xx集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)恒晟公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：這一年下來(lái)，xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)。一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。在這些來(lái)之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)?！凹t線”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過(guò)程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!祝大家新年快樂(lè)!謝謝大家!XX年*月**日第五篇：XX年集團(tuán)公司年會(huì)開(kāi)幕式講話稿[模版]XX年集團(tuán)公司年會(huì)開(kāi)幕式講話稿今天是2107年元旦節(jié),講六個(gè)字:目的,意義,目的有三:一是組織全員學(xué)習(xí),目的在于提高員工的思想素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,更好地推行全員目標(biāo)績(jī)效管理,更好地完成集團(tuán)公司XX年五大目標(biāo)任務(wù)。表彰先進(jìn)，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚干好新的一年工作的動(dòng)能。再講意義。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搞清楚今年的新目標(biāo)，新動(dòng)能，新思路，新方法，用企業(yè)的發(fā)展理念（學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，一流，協(xié)作，共享）武裝每個(gè)員工的頭腦，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，促使管理升級(jí)換代上臺(tái)階。管理者變成執(zhí)法者；今后我們倡導(dǎo)和實(shí)行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業(yè)的真正主人（全員持股），這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無(wú)為而治。浩天企業(yè)文化的內(nèi)核是發(fā)展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。浩者，寬和大，強(qiáng)也。有這種戰(zhàn)略上的豪邁與大氣，何愁完不成XX年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。30董事長(zhǎng)還要專門講課，就此打住。嚴(yán)格年會(huì)的紀(jì)律。守時(shí)是軍人也商人的笫一要?jiǎng)?wù)；培訓(xùn)紀(jì)律要嚴(yán)格，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記，課后復(fù)習(xí)和討論交流；培訓(xùn)考試要嚴(yán)格，優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)；軍訓(xùn)內(nèi)容要嚴(yán)格，會(huì)操比賽要嚴(yán)格；整個(gè)管理嚴(yán)格按流程（議程）操著，做到緊張有序；。謝謝大家！
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