車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文合集-閱讀頁(yè)
2024-10-21 13:40本頁(yè)面
【正文】 違者扣1020元/次；C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50200元/次；E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對(duì)易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過(guò)國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。D、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。五、工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。處罰A、對(duì)于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于550元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度20100515 10:59生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、流程生產(chǎn)指令單 查庫(kù)存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過(guò)程必須全程品質(zhì)控制）二、目的與適用范圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。四、工作程序嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖；d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè)等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。e)素養(yǎng)：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部將對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核，評(píng)選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)，報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。B、對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度A生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)須服從車間主任、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。車間現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。在生產(chǎn)操作流程中，應(yīng)愛(ài)惜物料，如因操作不當(dāng)造成半成品、成品破損，要按原價(jià)賠償。存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時(shí)把空木盒、紙箱回送指定地點(diǎn)存放，不得在流水線邊上亂堆放，違者視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。在操作過(guò)程中，不得無(wú)故串崗、閑逛、嘻戲打鬧影響工作,違者視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。1愛(ài)護(hù)公司財(cái)物、工具要妥善保管好，不得丟失，故意或過(guò)失造成財(cái)產(chǎn)損壞的，違者要按原價(jià)格負(fù)責(zé)賠償。1節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。1每天下班必須把自己崗位打掃干凈，工具擺放整齊。1鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1