【正文】 種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，管仲就第一次提出用人要?任其所長(zhǎng)?的理論。?而孫子進(jìn)一步闡述道：?（譯文）高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他的注意力放在‘任勢(shì)’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當(dāng)?shù)娜瞬牛糜欣男蝿?shì)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無(wú)論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀(guān)念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制；人才選用制度改革勢(shì)在必行。企業(yè)可能是受此影響,用一些簡(jiǎn)單和顯現(xiàn)的標(biāo)識(shí)作為判斷人才的標(biāo)準(zhǔn),于是人才與學(xué)歷、職稱(chēng)、就職經(jīng)驗(yàn)、是否海歸等同起來(lái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀(guān)，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。３、人才的重要性隨著中國(guó)加入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其焦點(diǎn)在科技、技術(shù)，關(guān)鍵在人才?？缛攵皇兰o(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。從理論上來(lái)講，人們不得不承認(rèn)人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、活力、生命力都具有決定性的作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競(jìng)爭(zhēng)力，就能立于不敗之地。由此可見(jiàn)，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。如任人唯賢的用人路線(xiàn)；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風(fēng)格；?伯樂(lè)識(shí)千里馬?的識(shí)賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識(shí)才于未顯之時(shí)?的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無(wú)疑有至深的現(xiàn)實(shí)意義。人才是發(fā)展經(jīng)濟(jì)有關(guān)政策的倡導(dǎo)制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造者，他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懟驔Q定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持人才開(kāi)發(fā)，努力滿(mǎn)足當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人才的需求。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、資源、市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等全方位的支撐。遠(yuǎn)到國(guó)際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國(guó)內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國(guó)家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷(xiāo)售市場(chǎng)，它們的經(jīng)濟(jì)成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險(xiǎn)的人才。第四，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。發(fā)達(dá)地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力，對(duì)高技術(shù)和高級(jí)管理人員紛紛放寬政策限制，以?xún)?yōu)厚的條件在全社會(huì)范圍內(nèi)加緊吸引人才。發(fā)展經(jīng)濟(jì)就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以此來(lái)保障本單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；所以我們要進(jìn)一－8－步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢(shì)。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。以色列著名企業(yè)家凱奇說(shuō)：?一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識(shí)和能力；即企業(yè)人才觀(guān)企業(yè)人才觀(guān)。用人之長(zhǎng)，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長(zhǎng)的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會(huì)成為用人之所長(zhǎng)的障礙，如家長(zhǎng)式專(zhuān)制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身水準(zhǔn)不高等。－9－三、解決問(wèn)題的措施與建議（一）在思想認(rèn)識(shí)上，要形成正確的人才用人觀(guān)通過(guò)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成正確的用人價(jià)值觀(guān)，注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和利用；對(duì)重要問(wèn)題的出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)用本單位的人才去解決社會(huì)普遍存在問(wèn)題。（二）在人才儲(chǔ)備機(jī)制上，要注重人才引進(jìn)機(jī)制的投入力度 在人才儲(chǔ)備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對(duì)真正的有才能的人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機(jī)制。在有條件的時(shí)機(jī)時(shí)，注重對(duì)人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進(jìn)機(jī)制。只有完善社會(huì)保障機(jī)制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。（四）完善福利機(jī)制的建設(shè)步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略 永遠(yuǎn)要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時(shí)存在，同時(shí)考慮。１、確定薪酬戰(zhàn)略做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過(guò)薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來(lái)，讓所有薪酬工作政策都有依歸。２、明確薪酬定位第一，薪酬水平。第二，薪酬結(jié)構(gòu)。－11－ ３、執(zhí)行績(jī)效考核合理的績(jī)效考核總是能將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。在績(jī)效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。很多企業(yè)也非常重視績(jī)效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒(méi)有很好的將績(jī)效和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)。績(jī)效考核的一個(gè)主要作用就在于通過(guò)績(jī)效薪酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，所以對(duì)于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開(kāi)差距，這更能體現(xiàn)激勵(lì)的效果。關(guān)注個(gè)人績(jī)效，按績(jī)分配。確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，也就是與其單個(gè)生產(chǎn)周期的勞動(dòng)邊際效益等值。顯然，一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值。４、薪酬管理的目的薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一－12－方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。?對(duì)企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價(jià)值，否則企業(yè)就會(huì)虧損。由此可見(jiàn)，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動(dòng)力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗?？傊?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。（圣西門(mén)）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。我們只有會(huì)珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達(dá)成。因此，只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中抓住問(wèn)題主要方面，才能解決發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)美麗