【正文】 的障礙，領導者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時候領導者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領導心地狹隘、自身水準不高等。二要沖破傳統(tǒng)習慣勢力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會接踵而來，?槍打出頭鳥?還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。－9－三、解決問題的措施與建議（一）在思想認識上，要形成正確的人才用人觀通過開展群眾路線教育實踐，作為領導班子成員要形成正確的用人價值觀，注重對人才的開發(fā)和利用；對重要問題的出現(xiàn)時，要及時用本單位的人才去解決社會普遍存在問題。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經濟，提高企業(yè)在市場經濟中競爭能力。（二）在人才儲備機制上，要注重人才引進機制的投入力度 在人才儲備上，關鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機制。在培養(yǎng)人才的同時，還要對人才的所長進行明確的把握，注重對人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長，避其所短；更加注重全才的儲備工作。在有條件的時機時，注重對人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進機制。（三）對相關社會保障機制，要加大投入建設力度一個企業(yè)發(fā)展的強弱，關鍵在于一個企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會保障機制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經為人才解決的后顧之憂。只有完善社會保障機制的形成，才能為人才留下奠定基礎，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。人才的需求，就是要有完善的社會保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會保障機制，尤為重要。（四）完善福利機制的建設步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略 永遠要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時存在，同時考慮。薪和酬，亦可以稱之為經濟性因素和非經濟性因素，所包含的內容可－10－以用下圖來做說明：企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。１、確定薪酬戰(zhàn)略做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。２、明確薪酬定位第一，薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。第二，薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。－11－ ３、執(zhí)行績效考核合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。第一，考核內容的制定。在績效考核的時候，關于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內容要做好。第二，確保薪酬和績效關聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關聯(lián)起來。第三，工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。薪酬實質從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。關注個人績效，按績分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績效一致，也就是與其單個生產周期的勞動邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。顯然，一個內部公平的薪酬制度必須關注員工是否真正創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多少價值。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公平的。４、薪酬管理的目的薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一－12－方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。５、薪酬管理在企業(yè)中的作用西門子全球總部人事副總裁高斯說?我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。?對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。對人才來說，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場化的人才定價機制；發(fā)揮其真正的作用?？傊?，?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。（孫中山）?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（圣西門）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。（梁佩蘭）?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經濟發(fā)展中的地位是無可替代的。我們只有會珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標達成。一個企業(yè)只有會儲備人才的資本，才會在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，只有在經濟發(fā)展中抓住問題主要方面，才能解決發(fā)展過程中產生的瓶頸，這樣才能在激烈的競爭中，建設美麗勘察夢。二○一三年八月二十四日－13－