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考察產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)心得-閱讀頁

2024-10-21 13:03本頁面
  

【正文】 選資和項目建設(shè)是中心中的中心。二是要落實好協(xié)調(diào)對話機制。充分發(fā)揮聯(lián)席會議的平臺,通報工程進度,及時研究解決存在問題,確保項目順利實施。三是要落實好領(lǐng)導分包機制。進一步明確項目建設(shè)的時間、流程、工期、責任等,做到定人、定事、定時、定標,做到科學規(guī)劃、精細管理、統(tǒng)籌實施。要與投資商和建設(shè)單位建立緊密聯(lián)系,勤溝通、常來往,主動征求意見,了解需求,積極協(xié)調(diào),高效服務(wù)。努力確保項目早建成,早投產(chǎn),早見效。建立市招商引資督導組、兩個督查室三位一體的招商選資督查體系,重點督查列入今年省、商丘市和我市計劃盤子的重點在談、在建項目、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位外出招商行動情況和引進投資5000萬以上大項目推進情況。五是要落實好獎懲激勵機制。對于季度巡查評比落后的單位,單位負責人作表態(tài)發(fā)言;半年小結(jié)落后的單位,給予通報批評;全年考核落后的單位,給予黃牌警告,取消目標管理綜合評先資格,黨政一把手一人在家主持工作,一人離崗外出招商。一要加強公共設(shè)施建設(shè),完善基本功能。二要推進機制創(chuàng)新,提升管理水平。市、縣要成立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)推進工作領(lǐng)導小組,研究、協(xié)調(diào)、解決該市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展中的重大問題;10個重點產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要于5月底前全部設(shè)置日常管理機構(gòu)。要完善配套設(shè)施,發(fā)展第三方物流,建立資產(chǎn)評估等中介服務(wù)機構(gòu),完善失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險的社會化服務(wù);要加大招商引資力度,以環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)吸引“候鳥”棲息在集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上;要落實省、市賦予產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的管理權(quán)限和優(yōu)惠政策,以政策和服務(wù)推進項目實施。要加強督導檢查,完善考評體系,對發(fā)展好的給予獎勵,對發(fā)展速度慢、考核達不到要求的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),給予通報批評直至取消相應(yīng)優(yōu)惠待遇?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:一、今年以來主要工作完成情況(一)全區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)定增長。預計全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成億元以上;完成固定資產(chǎn)投資億元。一是新項目持續(xù)入駐。二是項目建設(shè)推進快。目前在建重點工業(yè)項目個,總投資近億元。三是擬開工項目籌備順利。(三)招商引資成效明顯。個項目中工業(yè)項目占個,計劃總投資億元。一是道路工程快速推進。二是綠化亮化逐步完成。三是水、電、汽等配套設(shè)施日益完善。四是附屬配套工程進展順利。(五)征地拆遷安置穩(wěn)步推進。目前,拆遷居民安居樂業(yè),率先享受到改革開放的成果;安全生產(chǎn)、工商、技術(shù)監(jiān)督、民政優(yōu)撫、計劃生育、綜合治理和平安建 設(shè)穩(wěn)妥推進,全區(qū)社會大局穩(wěn)定,各項社會事業(yè)發(fā)展順利,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一是專業(yè)招商走出去。達成億元以上意向項目個,計劃總投資億元。先后接待集團、集團、等余批余名客商前來考察,為雙方開展合作打下基礎(chǔ)。通過積極參加市委、市政府在“、”舉辦的招商引資活動、以及在組織舉辦主導產(chǎn)業(yè)推介暨項目簽約活動,成功簽約項目個,計劃總投資億元。圍繞在外的籍企業(yè)家、知名人士和創(chuàng)業(yè)成功者,積極開展走訪慰問和家訪,在增進感情的同時,了解掌握有關(guān)投資和項目信息,促成其回鄉(xiāng)投資興業(yè)。一是管委會實行周例會制度。二是實行重點項目三級分包責任制。三 是實施項目協(xié)調(diào)推進機制。四是加強督促檢查。(三)立足提升功能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。先后投入資金近億元,在建及完成道路工程近公里,鋪設(shè)供水、供汽管道余公里;綠化面積近平方米;建設(shè)標準化廠房近平方米、失地群眾安置住房平方米、公共租賃住房平方米;園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善,配套服務(wù)功能進一步提升。對入駐企業(yè)采取“一條龍”、“零距離”的全程跟蹤服務(wù),對重點項目實行三級分包負責制,成立協(xié)調(diào)服務(wù)小組,管委會主要領(lǐng)導掛帥,指派專人從項目立項、建設(shè)、到投產(chǎn)運營進行全程跟蹤服務(wù)。另一方面加大對轄區(qū)干群的教育力度,營造敬商親商、和諧有序的發(fā)展環(huán)境。一是先安置,后拆遷。二是廣泛宣傳,營造氛圍。今年以來,區(qū)內(nèi)共舉辦各種形式的座談、宣講會多場次,制作懸掛宣傳條幅余條,刷寫標語余條,發(fā)放宣傳材料近份。嚴格按照任務(wù)目標對單位和個人進行考核,并制定下發(fā)了《重點項目建設(shè)征地拆遷安置工作責任追究暫行辦法》等文件,在實行政策激勵的同時,加大責任追究力度,為征地拆遷安置工作順利推進提供保障。今年以來,為全面貫徹市委、市政府深入開展“年”等活動的安排和部署,我們在人員少、任務(wù)重、職能不完善的情況下,堅持“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、重實效”,采取“5+2”、“白加黑”工作法,全力推進各項重點工作。三、2014年主要工作目標、重點工作和推進措施 2014年,是機遇和挑戰(zhàn)并重的一年,也是區(qū)實現(xiàn)加 快趕超的關(guān)鍵之年。為此,我們將重點做好以下工作:(一)重抓項目建設(shè),增強經(jīng)濟實力。將總投資元的、總投資元的項目列入2014年開工計劃,確保全年開工元以上重點工業(yè)項目個。對總投資元的、總投資元的等2013年開工的個重點項目,以及總投資元的、總投資元的等個其它續(xù)建項目落實三級分包責任制,確保各項目按投資計劃建成投產(chǎn)。加強對項目、等所有已建成項目,及區(qū)內(nèi)其它工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟運行管理,定期走訪問效,及時解決有關(guān)問題,力促各投產(chǎn)企業(yè)良性運營。四是抓好其它重點項目運作。(二)加大招商力度,做大主導產(chǎn)業(yè)。對總投資元的等15個已具備投資意向、總投資近元項目,實行領(lǐng)導分包,盯死看牢,力爭盡快取得突破性進展。二是圍繞主導產(chǎn)業(yè)拉長鏈條招商。三是立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢實施產(chǎn)業(yè)集群招商。(三)強化基礎(chǔ)投入,提升服務(wù)功能。加快在建的建設(shè)工程,確保市政道路橋梁在明年年底前建成通車并進行相應(yīng)的綠化、亮化。對建成道路全面進行綠化、亮化和美化,以提高建成區(qū)形象,形成城市建設(shè)的新亮點。針對轄區(qū)企業(yè)和重點項目需求,制定完善的水、電、氣、熱力供給方案,并多方籌措資金,加快各類管網(wǎng)建設(shè),確保滿足各類企業(yè)需求。全面完成當前公租房、安置小區(qū)工程建設(shè);加快推進廠建設(shè),進一步提升園區(qū)服務(wù)功能。一是創(chuàng)新服務(wù)體制機制。二是加大環(huán)境治理力度。三是夯實趕超發(fā)展責任。(五)推進民生工程,凝聚發(fā)展合力。抓好安置小區(qū)及社區(qū)建設(shè),全力打造現(xiàn)代化新型社區(qū)。二是加快推進公租房和城中村改造項目。三是讓群眾充分享受改革發(fā)展成果。(六)改進工作作風,提升服務(wù)效能。一是加強干部隊伍建設(shè)。二是加強基層組織建設(shè)。三是加強作風建設(shè)。
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