【正文】 定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。四、加強班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。員工思想培訓(xùn)的同時，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè)；要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧，共謀發(fā)展。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學(xué)習(xí)。謝謝大家。很高興今天能來參加一年一度的演講會，我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗，也看到些小組管理和用人方面的弊端。在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動，分析機臺加工性能并落實加工方案，做到集思廣益。在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用先進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。 ，是：一、加強學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、及時保質(zhì)保量完成車間下達的各項任務(wù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。三、夯實基礎(chǔ)，配合車間，做好班組管理工作。市場經(jīng)濟的發(fā)展，迫切要求抓好班組各項管理，尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，也許在這次競聘中我的個人條件不是最理想的，但我有信心、有能力，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)班組員工盡職盡責(zé)，竭盡全力完成車間和班組交給的各項工作，為車間、班組各項工作目標的實現(xiàn)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。班組長競聘演講稿10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：下午好！我叫張xx，1979年出生，現(xiàn)年31歲。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識。今天，很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法。從管理制度出發(fā)因為質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的相關(guān)掘進專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更漂亮。班組制度建設(shè)注重三條主線：一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費。三是注重工作效果，嚴格從安全、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核，確保工作質(zhì)量。今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。我想競聘檢測線班組長。我對班長角色的認知：我認為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認為班組長就是班組的車頭。要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務(wù)水平。善于總結(jié)。分析：隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。定期對員工進行輪崗培訓(xùn)及檢驗標準和流程的培訓(xùn)。禁止就餐奔跑隨意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題，要及時和車間班組反饋并上報。要善于分析和判斷問題，列如：問題：1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。裝配不良件數(shù)增多。對策：在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問題要指導(dǎo)新員工，新員工要加強練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。我們的質(zhì)量理念非常清晰，“對內(nèi)質(zhì)量是生命線，對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴防死守，堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理，比如說商品化的辦公桌。假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設(shè)成為，紀律嚴明，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗準備，創(chuàng)造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結(jié)協(xié)作，只難而進，志在必得”XX汽車精神。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。其實在今天來說，無論我們從事任何工作，電話都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具，一部小小的電話，可以為你帶來財富，帶來好的人際關(guān)系，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好，也非常有可能會損害你的人際關(guān)系，損失財富。時間我的工作一直與電話有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，俗話說術(shù)業(yè)有專攻，我個人擅長的就是電話營銷，呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究。呼叫中心能為你做以下事情：全程錄音電話營銷過程，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過程，供大家共同學(xué)習(xí)。你可以通過系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶，優(yōu)質(zhì)客戶。一般電話營銷中心，EXCEL表格打印出客戶聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話營銷員，這樣不僅浪費時間，且浪費資源，同時信息共享不及時，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題，而不費吹灰之力?？蛻羯祥T拜訪記錄，客戶意見和建議，以及客戶的意向如何，何時會購買我們的產(chǎn)品，何時需要我們的服務(wù)，以及客戶提出的種種要求等?？蛻魜黼娰Y料彈屏，這個是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據(jù)客戶的來電號碼，在軟件上顯示客戶資料，以及訂單情況，售后有沒有檢修，售后意見等等。呼叫高峰調(diào)劑，一般的商貿(mào)公司，來電訂單比較多的，上午9點到11點，下午2點到4點之間屬于來電業(yè)務(wù)高峰期，也有的用戶不是這樣，呼叫中心能夠給你一個準確判斷來電高峰期，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務(wù)和營銷人員的時間配比。來電轉(zhuǎn)接：在回答客戶問題時，話務(wù)員往往會遇到難題，這時可以委婉的向客戶介紹另外一個話務(wù)員或者客服經(jīng)理來處理不能處理的問題，呼叫系統(tǒng)此時將會記錄每個給客戶解答的話務(wù)員的記錄呼叫轉(zhuǎn)移：下班時間或者休假日的時候，有的用戶在辦公室無法實現(xiàn)24小時值班的，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式，可以將客戶在非上班時間打來的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負責(zé)人的手機上或者家庭電話上，這里在專業(yè)術(shù)語上也叫二次撥號。如果是貴賓會員，還可以優(yōu)先排隊。班組長競聘演講稿13親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫，現(xiàn)在是一名普通職工，我今天來競聘班長一職。我十分珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對于做好班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。我深知，的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結(jié)。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢?沒準投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。要學(xué)會教育、鼓勵、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對自己的培養(yǎng)。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的`理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任。班組長競聘演講稿15親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天我懷著無比激動的心情，來競聘xx隊班組長一職。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為xx的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。這樣才能發(fā)揮班長的39。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛！謝謝大家！第四篇：班組長競聘演講稿競聘報告各位領(lǐng)導(dǎo)、評委以及同事們，大家好。下面我對我今天競聘組長的報告做一下匯報，希望領(lǐng)導(dǎo)給予評審和建議。經(jīng)過XXX天的培訓(xùn)于XXX年XXX月XXX日我被分配到XXX，我的主要任務(wù)是保證XXX工序的XXX設(shè)備安全正常的運行，并為后工序提供合格的膜品質(zhì)。XXX年XXX月，做好本職工作的同時，和其他同事測量過XXX分廠XXX部分區(qū)域的壓差和風(fēng)速,為改善該區(qū)Particle超標提供有效的數(shù)據(jù)參考。二、我談一下我對組長的認識，我認為，組長是一個企業(yè)當中最基層的管理者，也是對于生產(chǎn)任務(wù)最直接的執(zhí)行和管理者，所以組長管理的好壞直接影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。與前后工序和相關(guān)技術(shù)部門對于流品的類型和參數(shù)要做好溝通，最終把完成的任務(wù)情況，及時的向上級如實的匯報，好讓領(lǐng)導(dǎo)對于產(chǎn)線有具體的了解，以便安排下一步的工作計劃。品質(zhì)管理能力，作為組長要履行對作業(yè)人員和設(shè)備的監(jiān)督、指導(dǎo)的職責(zé)。PI最容易出現(xiàn)的不良就是Printer設(shè)備的膜品質(zhì)涂布不良，一旦出現(xiàn)這種突發(fā)的不良一定要先把Printer機待機。我在PI Printer工位工作XXX個月了，對于處理類似的突發(fā)情況非常的熟悉，所以我覺得我具備一定的品質(zhì)管理能力。對于每天的生產(chǎn)計劃和指示要以開會的形式通知給每一個員工，讓他們對于當天的任務(wù)有比較全面的了解好應(yīng)對生產(chǎn)，及時的把藥液量產(chǎn)和測測試的進行區(qū)分避免藥液使用的準確性，在切線的時候，一定要工程師確認好流品類型及參數(shù)，準確無誤后進行流品。人事管理能力。四、如果我當了組長之后我將從以下六個方面開展我的工作。管理好資財，物料作為產(chǎn)線的核心，一定要做到不囤料，不斷料，保證物料不過期，以便應(yīng)對產(chǎn)線任務(wù)的供給需要。提高自己和員工的素養(yǎng)，遵守3正6S，避免違規(guī)行為的發(fā)生。以上5點我旨在打造一支精英團隊，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關(guān)心。謝謝。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。二、良好的思想政治素質(zhì)。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。三、勤奮好學(xué)、持之以恒。四、以身作則，樹我站良好形象。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是班組的代言人。班長是班組建設(shè)的組織者。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認為要從以下幾個方面下功夫：一、加強班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。用實際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到