【正文】 同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發(fā)展起來！圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。邊實踐、邊學習。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了電氣設備平安問題至關重要。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。只有團結凝聚全員力量，才干高效完成生產任務。工作計劃如下：鑒于以上幾點膚淺的體會。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。賽出班組的勇氣和風格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。認真填寫記錄表。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領導、協(xié)調能力。企業(yè)要去要有一份好的員工手側，讓對自己的思想與行為經行調整和約束。班組長競聘演講稿9尊敬的各位領導；大家好！我叫xxx，參加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高級工，參加工作以來，一直從事鏜床加工。增強小組成員的主人翁意識感，同時也能避免出現產品質量若干問題。并開展合理化建議，加工革新，技術改進，推動小組各成員技術技能以及產品質量更上一層樓。隨著公司對排汽管車間的調整，特別是技術上規(guī)模的擴大，新產的試制任務艱巨而繁重，我將按照工藝設計進度要求，認真執(zhí)行車間各項生產計劃，真抓實干及時做好每項工作，保質、保量、按期完成車間、班組的各項任務。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則，配合車間，抓好各項班組管理，做好安全生產和節(jié)能降耗等工作，并處處以身作則，事事率先垂范，不斷提高班組的工作效益和效率，推進班組管理再上新臺階。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標兵等榮譽稱號，并擔任生產班班長兩年。也借助這次難得的機會，向各位領導對我自身素素質的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！競聘生產班班長職務，我有以下幾點優(yōu)勢：具有豐富的班組長管理經驗自20xx年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進工作，并先后擔任生產班班長、工長職務，有豐富的生產班管理經驗。如果這次生產班班長競聘成功的話，我將從以下幾點開展我的工作：清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認真開展各項安全管理工作，在班子生產生活當中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。班組文化建設注重三個方向一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面，由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變，做到工作學習化，學習工作化，不斷提高職工的綜合素質；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制，建設安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內互動、班后座談會等活動，建設和諧型班組。很高興領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能展現自我又能鍛煉自身能力，所以我會好好把握這次機會。作為班組長應該具備的個人素質：做人做事要有正氣，有信心，特別是做質量工作。本班組存在的問題點：班組多技能率較低。對策：各崗位盡快熟練本崗位操作。在本崗位操作檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。每天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復出現的問題要從源頭杜絕，層層把關。相同的質量問題有連續(xù)發(fā)生的。班組要求所有員工，認真對待本崗位工作。以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。班組長競聘演講稿12大家好，我競聘的崗位是呼叫中心班組長。所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的電話，幫助我們多賺錢，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情。幫你分發(fā)電話營銷任務。銷售經理或業(yè)務員及時異地或本地更新拜訪記錄，方便電話營銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次。呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來電多少，服務人員接聽成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶服務經理可以及時檢查呼叫中心服務質量。最后，呼叫中心是一個解決方案，集計算機軟件與第三方硬件設備的IT解決方案，主要由客戶關系管理軟件，呼叫控制平臺軟件，電話語音卡，其他相關第三方計算機硬件設備構成。我的工作得到過在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。如果我有幸擔任班長，我我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。在現場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環(huán)境。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。先從全局著手，再進入內部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。只不過就“條理”了。作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產。班組長是班組的代言人。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉變。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。不總結教訓，就不能發(fā)展前進。我今天的競聘報告分為四個部分：個人簡介對組長的認識如何做一名組長下階段工作我先做一下自我介紹：我叫XXX，今年XXX歲，大專學歷，XXX年XXX月XXX日入職XXX至今已有XXX個月了。在以上的工作當中得到相關領導的肯定和表揚，并且通過個人的努力獲得了XXX制造科特殊貢獻獎、優(yōu)秀員工以及合理化建議獎三項殊榮。三、我如何做一名組長我認為組長要具備四種能力：安全管理能力，所謂安全生產就是人員生命安全，和環(huán)境安全，建立產線巡檢制度，定制一張安全巡檢表，每日作業(yè)人員巡檢完畢后，在巡檢表上簽上巡檢人的名字，以體現巡檢的結果，并且堅持現在一月一次的安全教育，通過筆試和現場指導的方式對員工進行教育。然后通知Loader和Unloader工位停止流品，最后通知工程師等待他們解決。而我每天的工作就是做好這些所以也熟悉無聊和設備的管理，所以在生產管理能力上我也有一定的基礎。起到紐帶的作用，與上下級、前后工序、相關技術部門及時的走好溝通，有效快速的將任務完成。讓員工積極地參加各種評優(yōu)活動，在工作當中發(fā)現不合理的事項提出Memo改善提案，創(chuàng)建一個人人學技術，個個爭先進的長效機制。第五篇：競聘班組長演講稿競聘班組長演講稿各位領導、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。自去年以來，共發(fā)現一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。三、班組長要技術全面，業(yè)務精通，并能以身作則。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”。憑著不懈努力，2011年底我考取了班組長資格證書并在2012年5月份去的煤礦中級資格證書。良好的思想政治素質和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。我的匯報完畢，希望各位領導給與評審和建議。提高專業(yè)技能學習，以老員工帶新員工和工程師的培訓倆種方式，加強作業(yè)人員的技能，使每個人都能成為一專多能的技術人員，同時也正好落實公司的雙崗認證制度，使每個員工分配到當前工序的任何崗位都能輕松的勝任其職。每天保證員工的出勤率，讓員工加強自身的學習能力，多學技術，在生活和工作中和員工做到和諧相處，遇到的困難要及時的幫助他們解決。生產管理能力。對于作業(yè)人員監(jiān)督他們的操作手法是否按照作業(yè)指導書的規(guī)程進行操作，以免違規(guī)的行為導致品質的不良，對設備要和工程師做好溝通，一同確認流品參數沒有問題后再進行生產，以確保流品的準確性。作為一個組長，對于上級下達的任務和命令一定要做到認真聆聽并且絕對服從，把任務和命令及時的分派傳達下去，讓每一個員工都了解生產計劃，也好應對生產任務，做好應對工作。XXX年XXX月XXX日—XXX年XXX月XXX日，按照上級要求及時完成整個XXX分廠70%的設備內EFU的測漏任務。首先非常感謝科室領導給我這次競聘XXX組長的機會。其次，要敢管，不怕得罪人。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。表率作用和做好領頭人。班組長應善于學習，不斷提高。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。班長是班組建設的組織者。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。來競聘之前，我在xx隊工作，擔任經采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。要放掉架子。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。當擁有完整的大局觀后，就會發(fā)現做任何工作其實很簡單。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現象所迷惑。謝謝大家！班組長競聘演講稿14各位領導、各位同事：在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；⑿畔⒒?、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓質量。是生產部至關重要的一個工段，它關系著整個生產部生產的順利進行，是生產部的橋頭堡。進廠兩年來，通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的機會。來電排隊等待：用于用戶坐席數量不多，服務熱線偏多的情況下，來電的客戶如果在來電高峰時進來，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時系統(tǒng)會提示客戶“請稍等，我們會盡快將你接入”。方便電話服務員準確迅速判斷來電客戶是誰，給客戶一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇服務和接待的自豪感?？梢钥焖俨殚嗠娫挔I銷員營銷任務完成情況，以及完成結果，以便及時與銷售經理溝通聯(lián)絡上門拜訪事宜。幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。首先要感謝大家能夠聽我介紹有關呼叫中心解決方案優(yōu)勢的演講，我個人這個世紀初xxx年開始加入呼叫中心供應商行列，到現在已經有6年的時間了，這6年的39。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己?，F場5S：由于本班組情況特殊，責任區(qū)域較少，但更應該做得更好。分析：新員工操作不熟練，對質量標準不是很準確，新員工修復能力不足，導致問題流到下道序，新員工質量意識下降，作業(yè)完畢后未認真對待復檢。溝通對象應找準定位和目標。質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：安全：工作中要穿戴好勞保用品。，班組近期沒有進行多技能培訓。不可忽視危機感。班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。謝謝大家！班組長競聘演講稿11尊敬的領導，親愛的各位班組長和各位兄弟姐們：大家好！我叫袁XX，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。二是注重工作程序，規(guī)范現場操作，避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正?，F象的出現。具有專業(yè)的班組長管理知識自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓，充分的充實了自己的管理知識，從細節(jié)出發(fā)因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產和工程質量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法，而且對一些考核標準和考核辦法非常了解，更能夠體現在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。現擔任生產班質檢員職務。如果我沒有當選，我將保持一種平常心態(tài)，繼續(xù)一如既往地做好本職工作。班組是企業(yè)的細胞和基礎。我將進一步加強政治思想和專業(yè)技能的學習，努力提高自己分析問題和解決問題的`能力，正確理解，認真貫徹車間的各項決策及工作目標，協(xié)調好班組及點內關系，并處處以身作則，事事率先垂范，樹立良好的個人形象。狠