【正文】 “(法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位)和創(chuàng)建”依法治理示范單位“活動(dòng)為載體,重點(diǎn)對(duì)象及全民學(xué)法用法工作逐步深入,普法和依法治理工作實(shí)現(xiàn)了量的積累向質(zhì)的轉(zhuǎn)變,社會(huì)治安滿(mǎn)意率逐年提高, 2006從東方和西方的視角,去看企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宗教淵源,并討論目前西方社會(huì)推行的SA8000社會(huì)責(zé)任制度,與中國(guó)勞動(dòng)法實(shí)施現(xiàn)狀, Qingsheng關(guān)于企業(yè)文化核心價(jià)值觀的對(duì)話(huà)臨沂師范學(xué)院學(xué)報(bào)2005,27(1)每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胫粩喑砷L(zhǎng)壯大,中國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命只有78年,中小企業(yè)的平均壽命更短,企業(yè)不能”基業(yè)常青”的主要原因之一就：授權(quán)使用：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)圖書(shū)館(wfhyzgkd)，授權(quán)號(hào)：84e74d5d0d8d4ca1aa349daf014f36ab下載時(shí)間：2010年7月10日第四篇：日本企業(yè)文化日本企業(yè)文化心得首先我先聲明我學(xué)習(xí)日本企業(yè)文化就是為學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，來(lái)發(fā)展我們國(guó)家。但是我們不強(qiáng)大，就會(huì)被別人欺負(fù)，也希望老師能夠在上第一節(jié)課時(shí)說(shuō)說(shuō)。但他的企業(yè)卻發(fā)展迅速。我個(gè)人了解的有松下辛之助創(chuàng)辦的松下電器，盛田昭夫和井深大創(chuàng)辦的索尼公司，稻盛和夫的京都陶瓷。從日本企業(yè)的六要素來(lái)看，我們企業(yè)和他們沒(méi)什么區(qū)別啊。品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素。消費(fèi)者就是需要某些服務(wù)才來(lái)購(gòu)買(mǎi)這件商品的，商品質(zhì)量不好，那就沒(méi)有達(dá)到他們所預(yù)期的所需要的結(jié)果，那么下次他們就不會(huì)再來(lái)消費(fèi)你的產(chǎn)品。無(wú)疑，這些都是企業(yè)的要考慮的重要因素。其實(shí)每個(gè)企業(yè)都是知道這些的。經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助在1918年提出：“松下員工在達(dá)到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔(dān)心失業(yè)。這樣一來(lái)，企業(yè)可以確保優(yōu)秀的員工，員工也可以得到固定的保障。也就是終身雇傭制。而且在現(xiàn)代，有的企業(yè)已經(jīng)覺(jué)得它沒(méi)有不要繼續(xù)實(shí)行下去了。但是或許它正適合現(xiàn)在的中國(guó)呢？學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)不就是對(duì)借鑒來(lái)發(fā)展自己嘛？我國(guó)現(xiàn)在很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生先開(kāi)始找個(gè)小公司，等到自己學(xué)到了一點(diǎn)東西，完成了學(xué)校向社會(huì)的完美跳躍后，便紛紛準(zhǔn)備跳槽。也相對(duì)的影響了社會(huì)的公平性，埋下了不安定的種子。那樣我們跳槽的話(huà)并得不到回報(bào)，相反或許還會(huì)減薪，那么大多數(shù)人還是不會(huì)選擇跳槽的。這也就是我認(rèn)為日企的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。他們明白，只有公司好了，自己才會(huì)變好。日本人這樣做和他們的制度又有什么關(guān)系呢？首先是日本人本身從小所受到的教育，教育他們?cè)撛趺醋?，我們中?guó)也要這樣，雖然要很長(zhǎng)時(shí)間。這樣就促進(jìn)了員工在平時(shí)也為公司出力。與此同時(shí)，日本人有了想把公司經(jīng)營(yíng)好的情況下，他們也就會(huì)像我們中國(guó)人為自己一樣，“不折手段的”去為公司謀利。另外他們也就會(huì)團(tuán)結(jié)另外的員工，來(lái)做好事情。而另一方面，日企又怕同企業(yè)員工間競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，降低辦事的效率，又想出了一種辦法。也就是說(shuō)他們想晉升，就得有工齡。我國(guó)公司內(nèi)部，包括我們的行政管理單位，有時(shí)就是誰(shuí)有能力誰(shuí)就上，這其中的優(yōu)秀一面當(dāng)然也是有的，而它的負(fù)面影響就是使得公司內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)激烈，就會(huì)使得公司不正常運(yùn)轉(zhuǎn)。老師應(yīng)該適當(dāng)放放電影，如勵(lì)志，搞笑的，都可以。俗話(huà)說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。您只要放那么十幾分鐘就行了，感興趣的同學(xué)會(huì)自己去看的。這個(gè)過(guò)程只需要很短暫的時(shí)間就夠了，只要在你講課中穿插一些笑話(huà)，或者是其他的對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很有趣的東西。大部分人都是沒(méi)準(zhǔn)備從選修課上學(xué)到什么東西的。所以得去往另一個(gè)方向發(fā)展。比如你說(shuō)過(guò)你孩子問(wèn)過(guò)你為什么那些公交車(chē)上的大哥哥大姐姐亂丟瓜子殼。這也就是你影響的啊。另外，你或許可以在講這些課時(shí)，通過(guò)講一個(gè)成功人物的故事，達(dá)到從側(cè)面講到日企的文化，如松下辛之助。我個(gè)人感覺(jué)這就生動(dòng)多了。不過(guò)，僅擁有彈丸之地的日本卻躋身位于美國(guó)之后的又一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。日本企業(yè)文化的主要精神是團(tuán)隊(duì)合作精神與創(chuàng)新精神。其創(chuàng)新精神也源自于民族精神：基于生存危機(jī)的憂(yōu)患意識(shí)，日本民族形成了特別善于學(xué)習(xí)和借鑒其它民族的成功經(jīng)驗(yàn)，最后逐漸形成建立了日本的“多元文化”。日本的宗教是一種以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想體系，博采眾長(zhǎng)。著名的京瓷株式會(huì)社創(chuàng)始人稻盛和夫就是深受日本宗教文化影響的以為知名企業(yè)家，他一生不僅研究如何使企業(yè)發(fā)展得更好，也不忘宗教文化給他帶去的無(wú)窮力量，并且后半生進(jìn)入佛門(mén)繼續(xù)為宗教事業(yè)奉獻(xiàn)，在民族黨鳩山政府的三顧茅廬下，他以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問(wèn)題重重的日航，體現(xiàn)出稻盛和夫強(qiáng)烈的民族意識(shí)。催化日本企業(yè)文化的有大化革新，明治維新，特別是二戰(zhàn)之后的正確選擇。事實(shí)證明日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與迅速起飛，離不開(kāi)這個(gè)廉正、高效的服務(wù)型政府。日本企業(yè)非常注重“軟件”的建設(shè)——企業(yè)中的文化因素，如企業(yè)全體員工共同具有的價(jià)值觀念、員工對(duì)企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關(guān)系等等，并統(tǒng)稱(chēng)之為“組織風(fēng)土”。日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是和魂洋才、家族主義和以人為中心。松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助在世界企業(yè)界被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”，他用一代人的時(shí)間使一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展壯大，成為了世1界頂級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根基就是正確的經(jīng)營(yíng)理念。松下幸之助說(shuō)：“因?yàn)橛辛嗣鞔_的經(jīng)營(yíng)理念，我自己本身與從前相比，就有了堅(jiān)定的信念??長(zhǎng)久以來(lái)，我的經(jīng)營(yíng)是強(qiáng)而有力的。我們的企業(yè)便以驚人的速度成長(zhǎng)起來(lái)了。松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念是成功的，他傳遞經(jīng)營(yíng)理念的方式從戰(zhàn)略決策到具體實(shí)施都是非常清晰的。因?yàn)槲壹依锖芏嚯娖鞫际侨毡镜漠a(chǎn)品，所以對(duì)于日本產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的了解，除了松下的之外還有“櫻花牌”油煙機(jī)，讓我印象最深的是“櫻花”這個(gè)產(chǎn)品它有一個(gè)很好的售后服務(wù)，就是不論消費(fèi)者地址有多遠(yuǎn)，該公司每年都會(huì)通過(guò)快遞將銷(xiāo)售承諾過(guò)的過(guò)濾網(wǎng)送到客戶(hù)的手中。顯然，這樣的企業(yè)文化，是獲得消費(fèi)者和千千萬(wàn)萬(wàn)的百姓們的青睞的，我相信，這就是日本企業(yè)文化的力量——誠(chéng)信！松下電器的發(fā)展軌跡，不僅對(duì)于大型企業(yè)具有借鑒意義，同樣非常值得我國(guó)眾多的中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)思考和借鑒。而通過(guò)什么樣的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)，這還需要磨礪