導師帶徒小結-閱讀頁
2024-10-21 09:08本頁面
【正文】 顯著提高，確保安全生產。為青年職工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、效果明顯通過師傅“四帶一?！保磶枷?、帶作風、帶業(yè)務、帶紀律、保安全。制定了考核期帶徒目標和月度、季度、詳細的教學計劃，并將計劃落到實處。負責指導和解答技術上的有關問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。徒弟能夠安心本職工作，虛心學習，能吃苦耐勞，團結同志。嚴格按有關技術規(guī)范和操作程序施工作業(yè)，虛心請教技術上的疑難問題。自覺遵守安全生產章程和勞動紀律，保證安全生產。師徒在一起時間少，特別是瓦檢員、放炮員，其單獨的工作性質，不能在一起手把手現(xiàn)場教學。三、下一步工作打算繼續(xù)加強機構監(jiān)督力度、不定期進行抽查。對一些工作安排，必須跟蹤催辦，把工作計劃落到實處。第五篇：開展導師帶徒()小結“導師帶徒制”工作小結為貫徹落實公司建立青年專業(yè)技術人才培養(yǎng)“導師制”，開展“導師帶徒”工作。在開展“導師帶徒制”工作中，堅持以加強“導師帶徒”制度建設為前提，以抓緊監(jiān)管考核為保障，不斷完善工作方法，扎實開展“導師帶徒制”工作。為了扎實有效的開展此項工作，主管廠領導數(shù)次召開專項工作會議。所在單位在廠統(tǒng)一布署下，堅持檢查本部門“導師帶徒”工作開展情況，掌握具體培養(yǎng)實施進度，了解培養(yǎng)過程中有無困難等。通過主管廠領導親自抓，所在單位領導及勞人科具體落實具體抓，要求按照時間節(jié)點，有計劃的分解實施培養(yǎng)課題，分析具體實施情況、根據(jù)檢查考核結果，將不足之處告知指導導師，努力改進導師培養(yǎng)工作，扎實有效的做好各項基礎工作，增強了“導師帶徒”工作的動力。12名培養(yǎng)對象，其中有4名中層領導干部，都是生產經營、科研開發(fā)的骨干力量，他們在“導師帶徒”工作的實踐中，努力提高自身的專業(yè)水平。首先，在編制 “導師帶徒”季度臺帳上下功夫。同時化機廠還為每對培養(yǎng)對子發(fā)放了導師制工作筆記本，要求做到認真按考核標準記錄，導師每季度至少檢查培養(yǎng)對象記錄本一次，真實反映“導師帶徒”實施情況。勞人科抽取部分記錄本，根據(jù)所在單位考核結果及記錄本記錄情況，將檢查評價結果記錄在冊，并計算考核分值后，上報主管廠領導審核。堅持做到“導師帶徒”考核結果與發(fā)放津貼相掛鉤。四、存在不足與改進措施一年來、企業(yè)在導師帶徒工作中取得了一定的效果，也做了一些工作，但也存在許多不足。在培養(yǎng)期第二階段，要進一步密切理論實踐，調動師徒培養(yǎng)學習熱情，保證培養(yǎng)課題完成?！皩煄健被顒幼鳛槠髽I(yè)的一項優(yōu)良傳統(tǒng)和專項活動，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，我們只有深刻領會其現(xiàn)實意義，才能切實有效地開展好這項活動，真正做到為青年的成長負責、為企業(yè)的發(fā)展負責，從而激勵和帶領廣大青年，為企業(yè)發(fā)展建設而不懈奮
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