【正文】 發(fā)展2員工認為自己前途與公司前途是緊密相連的關(guān)系：539分，%。23（1）、員工非常希望公司給你提供培訓(xùn)機會：627分，%。2員工認為目前的工作很合適，并且有信心、有能力把它做好 ：554分，%。2員工對公司目前的晉升機制評價：531分，%。對于自身的職業(yè)規(guī)劃，大多員工也都具有較為明確的方向，他們對自己都很有信心，對做好公司工作抱有積極樂觀的態(tài)度和做好它的決心。另一方面大部分員工提出需要多一些培訓(xùn)，學以致用，是自己能更完美的完成自己的工作。★ E、薪酬福利2員工認為公司現(xiàn)在薪酬體系存在的不完整問題：626分，%。2員工認為公司現(xiàn)在的薪酬體系沒有足夠的薪酬提升空間且沒有競爭優(yōu)勢：593分，%。3跟其他公司與員工工作相似的人比較，我們目前的收入水平（包括工資和獎金）偏高：394分，%。3員工對公司食堂的衛(wèi)生及服務(wù)很滿意：421分，%。3員工最希望公司提供的其他福利是帶薪休假: 616分，%。分析及計劃：薪酬福利是員工最關(guān)注的方面之一。作為人力資源相關(guān)負責人，應(yīng)加強市場薪酬水平調(diào)查，適時調(diào)整公司員工薪酬，穩(wěn)定員工隊伍。對于其他員工福利，公司也要結(jié)合實際情況，進行適當調(diào)整，商定符合公司發(fā)展的員工福利計劃。今后，公司黨支部、團委等群團組織可以采取多元化的活動方式為員工創(chuàng)造展現(xiàn)才藝的各種平臺，滿足青年員工展現(xiàn)自我的需求。3員工認為部門之間協(xié)調(diào)不到位主要原因是因為公司部門職責劃分不清楚，工作計劃不明確：540分，%。員工在工作中與上級有著良好的溝通：588分，%。4當員工遇到困難時，員工最想選擇的傾訴對象是同事：559分，%。4當員工遇到困難時，員工最想選擇的傾訴對象是直接領(lǐng)導(dǎo)：493分，%。分析及計劃：2013年，%的員工在部門和部門之間能夠做到良好的協(xié)作。2013年，%，較去年有所下降。七、關(guān)于其他問題的總結(jié)關(guān)于培訓(xùn)：大部分員工覺得培訓(xùn)給了員工和好的學習的平臺，對此表示很滿意，今后 希望多一點管理方面、質(zhì)量方面的培訓(xùn)課程。對于培訓(xùn)課程，部分員工提出不滿意態(tài)度，希望培訓(xùn)能夠更加的詳細明 確。員工對公司的意見和建議（注：具有參考價值，較為實質(zhì)性且呼聲較高的建議）夏季廠服比較薄，且夏季易臟多洗，廠服容易破壞，希望每一年更換一次夏季廠服。按時發(fā)放工資。改善食堂衛(wèi)生與基礎(chǔ)設(shè)施。夜班人員很辛苦，希望夜班的時候沒凳子的時候可以拿來做，只要保證工作效率即可。宿舍人員用熱水有時太危險。車間飲水機放置區(qū)域不衛(wèi)生，希望可以改善。第五篇：員工滿意度調(diào)查分析報告員工滿意度調(diào)研分析報告一、調(diào)查情況簡介調(diào)查目的為了更好的了解XX公司的客觀現(xiàn)狀和員工的真實想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處，對目前管理進行全面審核，吸取合理化建議，進一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。調(diào)查對象及方式本次滿意度調(diào)查對象為公司全體員工。問卷下發(fā)及回收情況本次調(diào)查依據(jù)XX公司2月份員工人數(shù)，共下發(fā)問卷320份，回收有效問卷300份，回收率94%。建議：積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層。建議：通過目前員工溝通平臺（平臺、員工座談、上門拜訪等）進行溝通，讓員工及時了解企業(yè)發(fā)展目標，發(fā)展狀況。從而提 高競爭優(yōu)勢。這正反應(yīng)了公司目前的情況，缺少凝聚力，制約了公司的發(fā)展。？分析：有34%的員工對工作時間和考勤制度認為較合理，還有44%對工作時間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進一步完善。？滿意或有用嗎？分析：有47%的員工接受或參加過公司組織的培訓(xùn)，并且感到滿意。還有36%的員工沒有參加過培訓(xùn)，可以對這部分員工進行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。？分析：有超過半數(shù)的員工對于薪資待遇感到一般和不滿意。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。公司有需要在企業(yè)文化方面多做宣傳。？分析：超過一半的員工認為工作環(huán)境很好，還有41%和3%的員工認為一般及較差，這部分員工覺得室內(nèi)太悶，需要多通風。？分析：所有的員工都對公司的衛(wèi)生和安全方面持有好評，其中18%的員工覺得非常完善，說明公司對員工的辦公環(huán)境和安全設(shè)施方面還是非常重視的。采取個人責任制對自己的辦公區(qū)域進行定期整理。建議：可以對滿一年以上的員工每年進行健康1次體檢或購買意外保險。超過五年以上的員工可以增加帶薪假期天數(shù)（12天）。公司絕大多數(shù)員工對公司的規(guī)章制度還是了解的。，是否能充分行使建議權(quán)？分析：有40%的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。 ？分析：大多數(shù)員工都認為公司的管理制度能嚴格執(zhí)行，但還是有部分員工認為不能。建議： 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運作的需求，實施管控改善項目，理順工作職能和關(guān)系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。建議：完善各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。？分析：44%的員工認為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認為較有挑戰(zhàn)性?？梢宰寙T工接觸更多的事物。？分析：有76%的員工認為公司有必要對中層經(jīng)理進行管理知識培訓(xùn)，說明員工對于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓(xùn)，有利于提高公司的管理水平。，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？分析：少出錢又能學到更多適合自己的技能是大多數(shù)員工的選擇，但也有很多員工認為錢不是問題，只要能學到對自己有用的東西就行。，您最看重？分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機會。建議：爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機會，缺少創(chuàng)新精神。？分析：超過一半的員工認為說不準在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進而影響公司發(fā)展。？分析：半數(shù)的員工認為沒有提高自己能力的機會，37%的員工認為共組沒有成就感。建議：讓員工參與到部門決策、項目籌備中，提供展現(xiàn)自己才能的舞臺。？分析：半數(shù)以上的員工認為自己目前的工作很適合自己，并且有信心、有能力把工作做好。建議：立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。建議：崗位輪換或見習，增強員工的綜合素質(zhì)發(fā)展。建議：加強對部門員工的關(guān)心力度，在工作上給予支持和幫助。建議：組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。建議：通過有效溝通，及時表達對員工工作的認可或建議，鼓勵員工努力工作。但是光靠環(huán)境優(yōu)勢留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法。與您之前任職的其他公司相比，總體來說，您如何評價XX公司？員工對XX公司的評價：工作環(huán)境、氛圍好；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下屬；人際關(guān)系較好；團隊協(xié)作能力不強；人員配置上欠缺；輕管理，重業(yè)務(wù)；管理混亂、上級下達給下級的做法和制度不具體，沒有人來監(jiān)督、制度空談；3您認為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？ 員工認為需要最快解決的事情：專業(yè)技能培訓(xùn)；福利和培訓(xùn)不完善；監(jiān)督體制；人員配備。更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施，對于員工認可的方面要大力維護，做到更好；對于員工認可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善。