【正文】 3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，鎖好開關(guān)箱； 4）用電設(shè)備必須接地接零；5）任何人不準(zhǔn)帶電作業(yè)，非專業(yè)人員嚴(yán)禁作業(yè)； 6）現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備應(yīng)由專人使用。第五篇：淺談加油站應(yīng)急預(yù)案加油站操作員技師畢業(yè)論文加油站操作員技師畢業(yè)論文題目 淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與建議單位廣東茂名石油分公司姓名楊南生加油站操作員技師畢業(yè)論文淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與對(duì)策廣東茂名石油分公司 楊南生摘要：近年我國(guó)生產(chǎn)安全形勢(shì)越加嚴(yán)峻，突發(fā)事故層出不窮，有鑒于此，加油站根據(jù)上級(jí)部門以及政府的要求，制定了多種各種類型的應(yīng)急演練預(yù)案，已達(dá)到提高員工的突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，但是員工不理解，不配合等等的原因收效不大。為預(yù)防及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，本文通過研究加油站演練預(yù)案存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。韓非《韓非子這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理，更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。2011年4月30日，湖南省某加油站發(fā)生一起人為縱火事件，通過電視畫面可以看到，一輛正在等加油的小汽車突然被一名男子用打火機(jī)機(jī)點(diǎn)燃已打開油箱蓋的油箱，一瞬間，油箱口的火苗高達(dá)3米以上，當(dāng)時(shí)場(chǎng)面較為混亂，在這千鈞一發(fā)之際，在場(chǎng)員工按照平時(shí)滅火演練方法，熟練而迅速拿起滅火器奮不顧身加入撲火行動(dòng)中，他們用滅火器對(duì)準(zhǔn)火根部全力進(jìn)行撲救，迅速而有效控制住了火勢(shì)的擴(kuò)大蔓延，經(jīng)過5分鐘的忙碌后，火勢(shì)基本被撲滅。加油站操作員技師畢業(yè)論文根據(jù)上文所述，我們可以看出加油站應(yīng)急預(yù)案演練在加油站管理中的無(wú)比重要性。加油站在演練方面或多或少的存在各種各樣的問題，近幾年來(lái)我國(guó)安全事故頻發(fā)。因此加油站的安全問題也備受到各方的關(guān)注。在相當(dāng)一部分的加油站編制的應(yīng)急預(yù)案中，根據(jù)***慣，老思維進(jìn)行制定，沒有考慮到實(shí)際操作中存在的各種以外。當(dāng)班員工立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并通知站長(zhǎng)，在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)之下，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的安排，經(jīng)過幾番雜周折，處理了不得突發(fā)事故，避免了一場(chǎng)重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。我們了解到一些加油站的員工是有流動(dòng)性，有些加油站在編制預(yù)案存在麻痹思想，認(rèn)為所處加油站設(shè)備設(shè)施較為完善，根本不會(huì)發(fā)生事故； 在制定預(yù)案時(shí)，加油站往往是在前一個(gè)預(yù)案的基礎(chǔ)改名字，就成為一個(gè)新的預(yù)案，這樣制定預(yù)案會(huì)導(dǎo)致不良后果：沒經(jīng)過培訓(xùn)的新員工難以擔(dān)當(dāng)重任；新員工與老員工配合不當(dāng)；應(yīng)急預(yù)案的制定是關(guān)系到油站的財(cái)產(chǎn)安全以及員工的人生安全，任何一點(diǎn)疏忽可能導(dǎo)致重大的傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。加油站操作員技師畢業(yè)論文形式主義在中國(guó)各行各業(yè)都有不同程度的存在，這股歪風(fēng)邪氣無(wú)可避免地吹到了加油站。人們不禁要問這是為什么。還有些加油站已意識(shí)到預(yù)案演練的實(shí)際意義，也按規(guī)范要求定期開展了預(yù)案演練，但在演練過程中，未考慮營(yíng)造逼真或近似場(chǎng)景對(duì)實(shí)戰(zhàn)的影響，在停止?fàn)I業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)外來(lái)人員的狀態(tài)下進(jìn)行演練，忽略了鍛煉員工與現(xiàn)場(chǎng)客戶交流及組織人員疏散能力的重要性，導(dǎo)致演練失真。，心存抵觸預(yù)案演練大多占用了員工的休息時(shí)間，間接導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)案演練抱著一種無(wú)所謂的心態(tài)，把預(yù)案演練當(dāng)成一種娛樂活動(dòng)，認(rèn)為演練多是浪費(fèi)時(shí)間，沒甚效果，更有甚者在演練中不配合，不積極，導(dǎo)致演練效果不佳，部分加油站的員工不夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)案演練的重要性，對(duì)預(yù)案演練有抵觸情緒，敷衍了事。一些地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、位置偏、銷量小的加油站更加忽視預(yù)案的演練，再加上公司對(duì)這類的小站檢查不到位、督促也不到位，預(yù)案演練成了空口號(hào)，根本起不到驗(yàn)證預(yù)案和提升員工應(yīng)急能力的目的。案例： 某一加油站，在某天上午上班時(shí)就遇到啟到處突應(yīng)急方案。這時(shí)，班長(zhǎng)沖了過來(lái)，一手搶奪過滅火器，拔出保險(xiǎn)銷，一下子就把火苗給滅了！原來(lái)，這名員工在提拿滅火器時(shí)，用力緊緊握住握把，而保險(xiǎn)銷是卡著握把的，所以無(wú)法拔出保險(xiǎn)銷。制定科學(xué)有效、具有現(xiàn)實(shí)性與可操作性的預(yù)案是加油站能夠安全運(yùn)行的必要保證。并且能 3加油站操作員技師畢業(yè)論文夠發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的不足之處。，以創(chuàng)新的思維制定應(yīng)急預(yù)案加油站在制定預(yù)案時(shí)應(yīng)該抱著一種負(fù)責(zé)創(chuàng)新的態(tài)度去設(shè)計(jì)加油站的應(yīng)急預(yù)案。例如：在加油過程中加油車輛著火預(yù)案，針對(duì)案例可做如下修改，員工加油時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛著火，員工立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并第一時(shí)間用石棉被將汽車的著火部位蓋住，并用干粉滅火器進(jìn)行撲救，其他員工通知站長(zhǎng)并關(guān)掉電源總閘，隨時(shí)做到火勢(shì)控制不住的情況下要在第一時(shí)間撥打119和120等工作。加油站的預(yù)案編制不能做一種擺設(shè)，要與實(shí)地、加油站具體情況而設(shè)，不是拿給檢查者看的，不是把預(yù)案放在柜子里的。新員工初來(lái)報(bào)道，對(duì)工作中的危險(xiǎn)情況并不了解，加油站站長(zhǎng)應(yīng)該根據(jù)新員工的情況，應(yīng)該采取以老帶新的方法，要求班長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，并在每周演練時(shí)站長(zhǎng)要著重對(duì)新員工進(jìn)行講解，以此提升新員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，以及新員工與老員工之間的配合，減少因?yàn)樾聠T工而導(dǎo)致的潛在安全隱患。演練既不能達(dá)到檢查預(yù)案的科學(xué)性也不能達(dá)到提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的目的。管理者應(yīng)盡可能的在加油站員工不知情的情況下，進(jìn)行逼真演練，并依照演練現(xiàn)場(chǎng)的情節(jié)發(fā)展，適時(shí)對(duì)員工的錯(cuò)誤行為進(jìn)行指導(dǎo)，使員工明白在什么狀況下，應(yīng)做什么事；在什么背景下，應(yīng)該怎么說(shuō)；以起到練以致用的效果。我們要讓員工明白到：加油站的安全關(guān)系到每個(gè)員工的切實(shí)利益。加油站操作員技師畢業(yè)論文預(yù)案演練結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)指揮員要及時(shí)進(jìn)行問題分析，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要針對(duì)演練中暴露的問題及時(shí)進(jìn)行整改，適時(shí)完善相關(guān)預(yù)案條文，不斷增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和操作性。預(yù)案演練的點(diǎn)評(píng)和分析是應(yīng)急預(yù)案中非常重要的一環(huán)，如果沒有進(jìn)行有效的分析在總結(jié)，預(yù)案中的不足就永遠(yuǎn)得不到改進(jìn)和提升。實(shí)踐證明，加油站應(yīng)急演練就是為了提高我們員工的處突能力，提高員工的應(yīng)急技能，以確保員工在處突時(shí)的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，真正做到高高興興上班來(lái)，平平安安回家去!綜上所述，應(yīng)急預(yù)案演練的目的就是為了更好地處理突發(fā)事故，減少財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡。應(yīng)急預(yù)案只有真正進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，才能其中存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，使之更接近實(shí)際情況，科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的預(yù)案是加油站預(yù)防突發(fā)事件或消除突發(fā)事件影響的積極性預(yù)防措施。希望加油站在進(jìn)行演練時(shí)能注意到本文所提出的這些問題，加以改正，使預(yù)案演練充分