醫(yī)院院內(nèi)感染控制管理整改措施-閱讀頁
2024-10-21 07:39本頁面
【正文】 成立了醫(yī)院感染管理委員會(huì)和醫(yī)院感染管理辦公室，有具體的辦公人員，工作人員職責(zé)明確。制訂了醫(yī)院消毒隔離登記制度，對(duì)消毒效果進(jìn)行了檢測。二、發(fā)現(xiàn)的問題消防器械未落實(shí)到位。部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染不夠重視，存在麻痹思想。召開職工大會(huì)，對(duì)醫(yī)院感染制度、醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)，制訂考核制度，對(duì)違反有關(guān)醫(yī)院感染的科室和人員進(jìn)行處罰，立即對(duì)全院的消毒情況進(jìn)行檢測并作出分析，對(duì)消毒措施不規(guī)范的，進(jìn)行改正。第五篇：控制院內(nèi)感染管理工作制度控制院內(nèi)感染管理工作制度一、醫(yī)院感染管理總體方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國傳染病防治法實(shí)施細(xì)則》及《消毒管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，建立醫(yī)院感染管理委員會(huì)，科室醫(yī)院感染管理小組及院感專職(兼職)管理人員三級(jí)監(jiān)控組織，開展醫(yī)院感染監(jiān)測工作。院感科深入科室進(jìn)行微生物學(xué)監(jiān)測，督促科室做好醫(yī)院感染工作。分析評(píng)價(jià)醫(yī)院感染病例，及時(shí)采取有效措施減少各種感染的危險(xiǎn)因素，降低感染率，將院內(nèi)感染控制在≤8%。協(xié)調(diào)全院各科室的院內(nèi)感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。出現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)趨勢時(shí)，采取相應(yīng)的控制措施積極應(yīng)對(duì)。二、醫(yī)院感染管理的例會(huì)制度醫(yī)院感染管理委員會(huì)每年至少召開二次會(huì)議，由委員會(huì)主任主持，全體委員及醫(yī)院感染專職人員參加；遇到緊急情況情況時(shí)召開會(huì)議。醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，向有關(guān)部門通報(bào)?？剖以焊欣龝?huì)每季度1次，由科主任主持，科室人員及相關(guān)人員參加。三、醫(yī)院感染管理三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)制度為加強(qiáng)院感管理，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》要求，我院設(shè)立三級(jí)醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)，即醫(yī)院感染管理委員會(huì)、院感科、臨床及醫(yī)技科 2室醫(yī)院感染小組，各級(jí)組織具體管理如下：醫(yī)院感染管理委員會(huì)對(duì)醫(yī)院感染管理科的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出具體要求和對(duì)策，由分管院長任院感管理委員會(huì)主任。各科室醫(yī)院感染管理小組人員負(fù)責(zé)科室內(nèi)的醫(yī)院感染上報(bào)、消毒隔離、無菌技術(shù)、保潔工作、一次性無菌物品使用、醫(yī)療廢物管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好記錄，并及時(shí)向院
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