公司月份工作會(huì)議紀(jì)要-閱讀頁(yè)
2024-10-21 07:31本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，%，對(duì)此各單位要認(rèn)真分析原因，對(duì)于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對(duì)待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對(duì)有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作。各部門(mén)安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動(dòng)。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的綜合治理工作。第四篇：公司月份意識(shí)形態(tài)工作小結(jié)本月華南建筑公司按照上級(jí)黨委的要求，繼續(xù)推進(jìn)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，在提升黨員黨性教育強(qiáng)化看齊意識(shí)的基礎(chǔ)上，把統(tǒng)一思想作為教育重點(diǎn)，全公司主流意識(shí)形態(tài)持續(xù)向好扭轉(zhuǎn)。按照上級(jí)黨委的要求，我公司積極組織，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，以學(xué)習(xí)《習(xí)近平系列重要講話》、《十九大報(bào)告》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義綱要》、《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》、《新疆若干歷史問(wèn)題研究》為主要內(nèi)容。以“黨日活動(dòng)”為重要抓手，開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)。教育引導(dǎo)黨員的看齊意識(shí)，強(qiáng)化凝聚力，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，全方位提升支部黨性教育質(zhì)量。結(jié)合支部書(shū)記談話工作加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息傳播迅速，滲透了工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面。同時(shí)加強(qiáng)公司qq群、微信群、朋友圈引導(dǎo)教育工作，發(fā)現(xiàn)不擋言論及時(shí)制止教育。二、存在的問(wèn)題我公司意識(shí)形態(tài)宣傳工作雖然取得了一定的成效，但在保持黨員組織紀(jì)律性方面還需加強(qiáng)，今后公司將豐富學(xué)習(xí)教育的形式，爭(zhēng)取開(kāi)展多種多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)一步做好黨員意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)工作。二是扎實(shí)推進(jìn)“黨日活動(dòng)”，一月一推進(jìn)，穩(wěn)步深化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域成果。四是及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)兩會(huì)報(bào)告精神，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)教育走向深入。努力引導(dǎo)黨員向黨中央看齊，增強(qiáng)黨員凝聚力向心力。第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。二．加班規(guī)范。：公司職能部門(mén)及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。工程部在外人員，執(zhí)行10小時(shí)工作制。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請(qǐng)。注：因此項(xiàng)規(guī)定與國(guó)家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。１，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門(mén)獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。如需增加，必須提交書(shū)面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。第二部分：梳理公司中高層績(jī)效管理?！豆竟芾碇贫葏R編》，納入各部門(mén)規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)?！秵T工手冊(cè)》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。簡(jiǎn)化《公司檔案管理制度》，各部門(mén)（包括采購(gòu)部）首先要建立部門(mén)檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門(mén)根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作?？偨?jīng)理繼續(xù)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。，選擇人員進(jìn)行“一對(duì)一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。四．績(jī)效考核運(yùn)行本著誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。如有錯(cuò)誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。公司總經(jīng)理：，需要眼光向內(nèi)找差距。其中，要考慮各部門(mén)客觀存在的會(huì)影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。也可以通過(guò)報(bào)考二級(jí)建造師等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，督促學(xué)習(xí)提升。負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門(mén)工期執(zhí)行。主題詞：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)送：總經(jīng)理發(fā)送：公司各部門(mén)德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）３
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1