【正文】 件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕ㄖ奇?zhèn)上，使之成為功能完善、人口聚集、能發(fā)揮農(nóng)村區(qū)域性經(jīng)濟(jì)文化中心作用，在區(qū)域逐步構(gòu)建出一個(gè)城鎮(zhèn)化體系。過去幾十年，在我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，更多的是土地城市化，而不是人的城市化。農(nóng)民的減少，可以為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供廣闊空間，有利于土地集中經(jīng)營(yíng)，提高機(jī)械化水平，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力?？偨Y(jié)我，作為一個(gè)馬上就要步入真正崗位的農(nóng)業(yè)單位工作者，就要用我大學(xué)的學(xué)識(shí)為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，無論是畢業(yè)后的工作經(jīng)歷，還是這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，都告訴我一個(gè)道理——踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真辦事，相信在未來的日子里，綏棱的發(fā)展會(huì)有我留下的重重的一筆。以XX年為例，各項(xiàng)農(nóng)業(yè)工作指標(biāo)均順利完成，蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大，面積達(dá)到萬畝，產(chǎn)值突破億元，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)成效顯著，建成千畝蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園7個(gè)；農(nóng)村沼氣建設(shè)指標(biāo)全部完成，新建沼氣池300個(gè)；惠農(nóng)補(bǔ)貼力度進(jìn)一步加大，共落實(shí)農(nóng)機(jī)具、良種、沼氣、一事一議、設(shè)施蔬菜等方面的補(bǔ)貼資金1600余萬元；農(nóng)技服務(wù)體系進(jìn)一步健全，測(cè)土配方施肥、植物檢疫、病蟲防治、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法、種子管理等方面工作成效明顯；新增專業(yè)合作社8家，土地流轉(zhuǎn)面積突破8000畝，“三資”管理趨于規(guī)范，所有村街全部建立了財(cái)富積累機(jī)制。存在的問題資金不足。而據(jù)我們調(diào)查雖然近兩年各級(jí)對(duì)農(nóng)業(yè)有一定的政策和資金支持，但仍不能解決資金不足的問題，由于歷史原因，現(xiàn)在農(nóng)村信用社、農(nóng)行等金融部門不愿發(fā)放小額貸款，更加加劇了資金瓶頸問題，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)很不順利，原因之一是組織化程度低。但就目前全區(qū)的實(shí)際情況看，各類合作社數(shù)量雖比較多，但真正能夠發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的合作社和龍頭企業(yè)并不多，沒有具備一定實(shí)力的合作社和龍頭企業(yè)，很難將農(nóng)民有效組織起來，抱團(tuán)發(fā)展。以蔬菜為例目前，雖然我區(qū)已經(jīng)注冊(cè)了“營(yíng)綠”、“碧緣”、“乾綠”等蔬菜品牌，但在開拓蔬菜銷售市場(chǎng)方面都處于各自為政、各找出路的局面，沒有擰成一股繩，創(chuàng)立代表本區(qū)域蔬菜特色的大品牌，致使蔬菜產(chǎn)品知名度不高，品牌效應(yīng)不明顯。專業(yè)農(nóng)技人員缺乏，基層農(nóng)技推廣組織不健全是我們的現(xiàn)狀。區(qū)農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有工作人員中，非農(nóng)專業(yè)人員多，涉農(nóng)技術(shù)人員少；工人多，干部少；初級(jí)及中級(jí)職稱人員多，高級(jí)職稱人員少。但目前的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)向前發(fā)展。建議政府在加大農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持力度的同時(shí)，積極組織建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資平臺(tái)，適當(dāng)?shù)貫槿谫Y提供擔(dān)保，協(xié)調(diào)農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)和合作社及農(nóng)戶的關(guān)系，使二者之間建立起合作互信關(guān)系，提高金融機(jī)構(gòu)放貸的積極性。加大合作社和龍頭企業(yè)的扶持力度。吸引更多的農(nóng)戶加入其中。建議對(duì)現(xiàn)有的蔬菜品牌資源加以整合，聚零為整，抱團(tuán)發(fā)展，逐步培育并樹立在京津市場(chǎng)叫得響的，能反映有機(jī)蔬菜發(fā)展特征的大品牌，進(jìn)一步提高我區(qū)蔬菜的知名度。建議區(qū)政府進(jìn)一步健全和完善農(nóng)技服務(wù)體系，重點(diǎn)是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)人員編制，給予經(jīng)費(fèi)保障，使空轉(zhuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管還存在一些間接收費(fèi)問題。在今后的監(jiān)管工作中，我們將繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)治理工作力度。明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門確需向農(nóng)民或是村集體經(jīng)濟(jì)組織收費(fèi)的，需要經(jīng)過區(qū)減負(fù)辦審核備案，以防止亂收費(fèi)行為的發(fā)生；村街訂閱報(bào)刊應(yīng)堅(jiān)持自愿的原則，不能強(qiáng)行攤派。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)問題突出。二是由于申報(bào)程序比較繁瑣，部分村街申報(bào)項(xiàng)目的積極性不高。四是未將籌勞納入獎(jiǎng)補(bǔ)范圍，獎(jiǎng)補(bǔ)數(shù)額小，難以滿足村街公益事業(yè)建設(shè)的實(shí)際需求。農(nóng)村集體三資管理不夠規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來財(cái)政部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)處理程序是行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)處理程序，與農(nóng)經(jīng)部門的業(yè)務(wù)處理程序有很大的差別，實(shí)際工作中很難貫徹落實(shí)農(nóng)經(jīng)部門的政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。從調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有的村街民主理財(cái)小組難以真正發(fā)揮監(jiān)管職能，對(duì)村集體的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的監(jiān)管流于形式；有的村街大額開支沒有履行民主議定程序；有的村民代表不是村民大會(huì)選舉產(chǎn)生，不具有廣泛的代表性。村委會(huì)開支嚴(yán)重鋪張浪費(fèi)，個(gè)別部門違規(guī)向村街收費(fèi)等現(xiàn)象。農(nóng)村集體財(cái)富積累機(jī)制尚不健全。二是由于村街干部基于村街穩(wěn)定因素考慮，對(duì)歷史遺留問題大多本著后人不理前帳的態(tài)度，對(duì)清理核實(shí)和履行民主監(jiān)督程序心存疑慮，對(duì)應(yīng)收款不積極清收，應(yīng)付款不主動(dòng)償還，對(duì)無償或低償使用村街資產(chǎn)的情況也采取回避的態(tài)度；此外，區(qū)城區(qū)周邊村街出租資產(chǎn)的數(shù)量較多，情況復(fù)雜，資產(chǎn)清理起來比較困難，而其它村街基本上可利用的集體資產(chǎn)又很少，因此村街對(duì)建立村級(jí)集體財(cái)富積累機(jī)制工作不積極不主動(dòng)，也影響了此項(xiàng)工作的開展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)審計(jì)處于“真空”狀態(tài)。具體原因是：一是農(nóng)經(jīng)管理體制不順。我區(qū)農(nóng)經(jīng)人員少，縣鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)管理人員只有3人取得審計(jì)證，審計(jì)力量與任務(wù)相差懸殊，致使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作難以開展。建議區(qū)政府充實(shí)這方面的專業(yè)人才。全鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，非公經(jīng)濟(jì)增加值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、企業(yè)規(guī)模數(shù)量、社會(huì)消費(fèi)品零售額、上繳稅金、從業(yè)人員數(shù)等快速增長(zhǎng)。截至12月末，全鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值18950萬元，%，完成了下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。12月末，全鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值4205萬元，%。具體項(xiàng)目如下：赤西村果品冷藏庫(kù)該項(xiàng)目選址在赤西村南新巷西南角的四荒地，南北70米，東西94米，占地約10畝，儲(chǔ)量為500萬噸，總投資560余萬元。雷莊奶牛養(yǎng)殖小區(qū)該項(xiàng)目由西安豐鈺超生物科技有限公司投資建設(shè)。目前完成征地，并于11月中旬動(dòng)工。路井建筑材料廠該項(xiàng)目位于路井鎮(zhèn)東大街，占地25畝，廠房10間，主要生產(chǎn)彩鋼瓦。萬家樂購(gòu)物廣場(chǎng)該項(xiàng)目位于路井鎮(zhèn)東大街，占地1400平方米,總投資520萬元，其中江蘇投資商雷建軍等3人投資360萬元，其他投資160萬元，11月11日正式營(yíng)業(yè)。一是新開工建設(shè)項(xiàng)目較少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁仍顯不足。二是企業(yè)融資難仍然是問題突出。三是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。四、下步工作建議一是認(rèn)真抓好非公經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)政策措施的落實(shí)工作。二是抓好重點(diǎn)非公企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)工作。積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和困難，認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目的落實(shí)工作，為明年非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)三是加快推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。第五篇：XX鎮(zhèn)力促工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展XX鎮(zhèn)多措并舉促發(fā)展為更好地實(shí)現(xiàn)“工業(yè)立鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)富民”經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，XX鎮(zhèn)政府在5月5日召開的鎮(zhèn)招商引資暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)和農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)上提出了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措。一是以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。首先要始終把抓項(xiàng)目貫穿工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過程。充分依據(jù)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來擴(kuò)大項(xiàng)目來源。強(qiáng)化招商引資，多策并舉，廣開招商渠道，到重點(diǎn)區(qū)域開展招商活動(dòng)；結(jié)合農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園突出企業(yè)的招商主體地位，在以商招商、以企招商上下功夫，重點(diǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略；同時(shí)要充分發(fā)揮干部群眾的積極性，擴(kuò)大招商網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)招商功臣給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)招商熱情；加強(qiáng)與XX籍在外地工作人員聯(lián)系，繼續(xù)開展鄉(xiāng)情招商、親情招商。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理方式，提升服務(wù)理念。四是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為招商引資暨工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)上，各種植大戶進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提高了廣大群眾對(duì)發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)的信心和熱情。2011年，鎮(zhèn)政府將大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。二要大力培育龍頭企業(yè)。大力支持市級(jí)和縣級(jí)龍頭企業(yè)申報(bào)。2011年鎮(zhèn)政府將繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，加強(qiáng)防洪、防澇、引水灌溉等設(shè)施建設(shè)；著力規(guī)范合作社管理，使合作社真正成為農(nóng)民闖市場(chǎng)的可靠載體和抗風(fēng)險(xiǎn)的有效保障；同時(shí)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，進(jìn)一步做好技術(shù)推廣和氣象服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)