140條年度專題生活會班子成員相互批評意見及個人自我檢視問題清單-閱讀頁
2024-10-21 04:31本頁面
【正文】 得剛才談的有些觀點，要好好采納。對工作、對同志，作為嚴格要求毫無疑問是對的，但是嚴格要求不等于可以動輒就要訓(xùn)人，不等于可以不分場合、不講方式、不講方法的批評同事，我覺得在這個方面要注意一下。，相互監(jiān)督批評幫助不夠。能夠做到經(jīng)常向市委、人大、政協(xié)等幾個班子匯報、溝通政府工作，但是與人大代表、政協(xié)委員面對面交流的機會較少。、走過場，像打造旅游線路一樣打造“經(jīng)典調(diào)研線路”，無論什么調(diào)研主題，去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭，搞“大伙演、領(lǐng)導(dǎo)看”的走秀式調(diào)研。，把精力都放在“材料美化”上，一項工作剛開始就急于總結(jié)成績、宣傳典型，搞“材料出政績”。32.“一崗雙責”仍有差距。從源頭上預(yù)防和治理腐敗的舉措、辦法還不多，權(quán)力監(jiān)督制約的“籠子”扎得還不夠緊，對一些重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的干部缺乏有效的監(jiān)管手段。一些領(lǐng)域廉潔風險較高，不正之風和消極腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜。、講規(guī)矩的表率作用不夠突出。、艱苦奮斗，有些不該花的資金卻花出去了，對有些單位打的報告說批就批了，把關(guān)也不嚴，不該撥的資金也撥了。公務(wù)接待上有浪費現(xiàn)象，后勤管理不科學(xué)、不規(guī)范。公檢法司部門處理問題不公、執(zhí)法不嚴等問題偶有存在，老百姓意見很大。專題民主生活會問題清單“官本位”思想，習慣于坐機關(guān)聽匯報、打電話下指示，與群眾的距離拉遠了。，交任務(wù)、壓擔子多，對承受能力、實際問題關(guān)心少。，缺乏擔當，導(dǎo)致一些工作落實不了，一些問題解決不力。，有的搞特殊化，把學(xué)習考察當作福利待遇，存在變相旅游的現(xiàn)象，有的超標、超編配備公車，甚至公車私用、私車公養(yǎng)，有的插手工程項目，在執(zhí)法過程中打招呼，謀取私利。，不注重工作實效，推進工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒有很好地結(jié)合本地工作實際進行任務(wù)分解和落實，缺少檢查督促。指導(dǎo)工作看花拳繡腿，提對策、建議少，對打基礎(chǔ)、利長遠的工作研究不夠，缺乏負重前行、知難而上的精神。在抓項目工作上，跑工地的時間少，更多的時候以電話形式通過項目實施站所和村委會了解情況，掌握實情不多，發(fā)現(xiàn)不了問題，導(dǎo)致部分項目推進速度慢，影響工期和質(zhì)量。對人對事對待工作缺乏理性思維，往往把自己的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。，工作缺乏前瞻性，不敢擔當，怕得罪人，面對諸如林權(quán)糾紛、違法生育的查處、征地等急、難、險、重任務(wù)時，辦法不多，有時將矛盾上交。在工作安排和落實工作時不深入思考、不結(jié)合實際，遇到急、難、險、重任務(wù)時會帶著情緒簡單應(yīng)付了事，提前謀劃工作不足，對工作的思謀不深，提出可供決策、參考的意見建議少、可操作性差，一旦在執(zhí)行中遇到問題就卡殼，無計可施。，跟進調(diào)度督促的少些，致使有些難點工作進展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。，工作標準不高，要求不嚴。，還往往局限于自己的思路，缺乏與老師、家長、干部的溝通交流。，交流少，綜合協(xié)調(diào)方面做得不夠。，作用發(fā)揮不好。但是對分管以外的工作缺少主動參與。,在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，在工作中與同事進行面對面交流溝通不主動，同時交流的方法上也存在一定的問題。，滿足于現(xiàn)狀，對重大問題不能攻堅克難。，導(dǎo)致良好計劃落實不力。，發(fā)號施令，服務(wù)意識不強，要求建議多，檢查指導(dǎo)少，眼高手低，聽不得不同意見。，落實不力，在具體考核和落實時，失之于寬，失之于松，存在有令不行。，缺乏改革創(chuàng)新；在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。主動找教職工或黨員談話的人數(shù)達不到三分之一，只是涉及安排工作或出現(xiàn)問題時才談話，存在工作關(guān)注多、生活學(xué)習關(guān)心少的現(xiàn)象，對廣大師生員工的實際情況和需求掌握得不多、不全，提要求多，幫助解決實際困難少。，為了節(jié)省時間采用填寫反思表和簡要匯報的方式，談不透談不深，內(nèi)容不夠豐富，實效性不強。，抓重點抓大事，有時存在踩不到底、抓不到位的現(xiàn)象。，有畏難情緒，總體上滿足于平穩(wěn)過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。，有時還存在習慣于憑老經(jīng)驗、用老辦法去解決問題的現(xiàn)象。，有時存在經(jīng)驗主義現(xiàn)象，與分管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想交流溝通不夠。，導(dǎo)致有時仍存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。在抓發(fā)展時片面追求發(fā)展速度，定的目標任務(wù)過高、過重，有的工作要求超出了完成的條件。，從政經(jīng)驗豐富，看問題、作決策比較主觀，以我為中心，有時還
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