青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書精選5篇-閱讀頁
2024-10-21 03:57本頁面
【正文】 ..11現(xiàn)金流量表...........................................................12七、對創(chuàng)業(yè)計劃書的總體評價..................................................13 1一、執(zhí)行摘要企業(yè)介紹企業(yè)名稱企業(yè)類型 注冊資金注冊地址經(jīng)營范圍主要產(chǎn)品企業(yè)宗旨市場概述組織與人力資源管理組織架構圖 2職責員工經(jīng)歷簡介 部門/崗位 負責人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部團隊文化與企業(yè)愿景二、項目分析項目概述項目優(yōu)勢三、市場分析市場定位與目標客戶市場預測（市場占有率）競爭分析產(chǎn)品和競爭對手 市場容量 趨勢分析與預測SWOT分析 SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)劣勢(Weeknesses)機遇(Opportunities)威脅(Threats)5四、市場營銷產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務 產(chǎn)品簡介產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務 單位成本 產(chǎn)品單價銷售渠道 面積 費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費者 □通過零售商□通過批發(fā)商（打√ 選擇）選擇該銷售方 式的原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 6宣傳推廣推廣方式 主要內容 推廣費用 廣告媒體 會展推廣 公關活動 網(wǎng)絡推廣 促銷活7五、風險分析創(chuàng)業(yè)風險 分析 對策 行業(yè)風險 政策風險 市場風險 技術風險 資金風險 管動數(shù)據(jù)庫營銷共計售后服務理風險環(huán)境風險其他風險 8六、財務分析啟動資金需求與籌集 單位：元 類別/項目 金額（元）備注 固定資產(chǎn)購置合計 開辦工商注冊、稅務登記費 費 市場調查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用其他費用 合計 流動原材料/商品采購 資金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他費用 合計 啟動資金總計 資金 占投資總額比例 備注 來源 金額 方式 建議風險投資自籌資金 股東 在第35年內 政府小額貸款 政府 撤出較好。銀行貸款 銀行 風險投資 投資方 其它 合計 9銷售預測表單位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 項目 預計銷售量 預計單價 銷售總收入產(chǎn)品采購成本表 單位：元原材料名稱 數(shù)量 單價 金額合計固定資產(chǎn)成本表單位：元 備 注 項 目 原值 折舊年限 月折舊金額 生產(chǎn)工具和設備 5 辦公家具 5 電腦、打 印機、電電子設備 3 話機等 汽車 交通工具 10 租房，此 店鋪／廠房 20 項空白 合 計10銷售及管理費用預算表 單位：元 類別 科目 金額 銷售費用 宣傳推廣費用 場地租金 員工薪酬 管理費用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他 財務費用 利息月利潤預測表 單位：元 項 目 本期金額一、主營業(yè)務收入 加：其他收入 減：主營業(yè)務成本 生產(chǎn)/采購成本 流轉稅金及附加稅費(%計算)變動銷售費用 銷售提成 固定銷售費用 宣傳推廣費 管理費用 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費用 財務費用 利息支出二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 11現(xiàn)金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計月初現(xiàn)金 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金銷售收入 應收款收入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入 現(xiàn)金流入小計 現(xiàn)金流出 生產(chǎn)/采購 銷售提成 銷售推廣 稅金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材水、電、交通差 旅費 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時期內，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額，反映了企業(yè)本期內凈增加或凈減少的現(xiàn)
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