贏在執(zhí)行讀后感-閱讀頁
2024-10-21 02:58本頁面
【正文】 。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。就是因為對細(xì)節(jié)沒有堅持，對細(xì)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能把執(zhí)行的好。只有這樣才能讓上司放心。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。不斷誠實的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。余世維先生提出了一個不管是政府機關(guān)還是到大型企業(yè)，不管是黨政各級領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)家都無法回避的問題：執(zhí)行力。一句話：議而決，決而行，行必果。作為一個單位，再好的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。明確目標(biāo)就是明確執(zhí)行力的方向，說到底就是制定一個好的戰(zhàn)略，它并不是一件容易的事。目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向；企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標(biāo)的達(dá)成。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。三是提高個人的執(zhí)行能力。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。當(dāng)然，僅靠這幾點做法是不夠的，不全面的。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，建立了良好的管理機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，實行“制度管人”的新機制；第四，要培養(yǎng)具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。團隊的成功取決于團隊中成員的執(zhí)行力，沒有規(guī)矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認(rèn)真去執(zhí)行，正確地去做事。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的詬病，我才嚴(yán)重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，首先從心做起。當(dāng)我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認(rèn)為我們無事可做。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。火熱的心并沒有要求頭腦也發(fā)熱。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。不冷靜，還導(dǎo)致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。其實并不是沒辦法，只是不想加班。我終于意識到自己的缺點，也認(rèn)識到自己要改正的方向。
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