【正文】 隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，代表中國先進生產力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。：是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。：以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，為把我國建設成為富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國而奮斗（一6個中心，兩個基本點）。黨政軍民學、東西南北中，黨是領導一切的。：政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律。（吳然）50.“三會一課”制度：支部黨員大會（1次/季度）、支部委員會（1次/月）、黨小組會（12次/月），按時上好黨課。52.“三重一大”事項：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。治國理政方面 “五位一體”總體布局：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設。：創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享。：2014年2月，總書記強調，實現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展是一個重大國家戰(zhàn)略，要堅持優(yōu)勢互補、互利共贏、扎實推進，加快走出一條科學持續(xù)的協(xié)同發(fā)展路子來?！拔鍌€現(xiàn)代化”天津奮斗目標：加快建設創(chuàng)新發(fā)展、開放包容、生態(tài)宜居、民8主法治、文明幸福的現(xiàn)代化天津。全面從嚴治黨方面：以習近平同志為核心的黨中央,習近平同志為黨中央的核心、全黨的核心。64.“四個看齊”：向黨中央看齊、向總書記看齊、向黨的理論和路線方針看齊、向黨的各項決策部署看齊。66.“三嚴三實”：是指“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。2017年3月，中央辦公廳印發(fā)《關于推進“兩學一做”教育常態(tài)化制度化的意見》。：“維護核心、鑄就忠誠、擔當作為、抓實支部”主題教育實踐活動?！拔鍡l標準”：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。73.“心中四有”：心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。：新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活，必須以黨章為根本遵循。77.“四自”是指，著力增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。人民立場是黨的根本政治立場，人民群眾是黨的力量源泉。黨內民主是黨的生命，是黨內政治生活積極健康的重要基礎；（8）堅持正確選人用人導向是嚴肅黨內政治生活的組織保證；（9）嚴格黨的組織生活制度。批評和自我批評是我們黨強身治病、保持肌體健康的銳利武器，也是加強和規(guī)范黨內政治生活的重要手段；（11）加強對權力運行的制約和監(jiān)督。建設廉潔政治，堅決反對腐敗，是加強和規(guī)范黨內政治生活的重要任務。：警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍。黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù)。嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極少數(shù)。中國建材集團主營業(yè)務有哪些？答：中國建材集團主要從事水泥、玻璃、新型建材、玻璃纖維、復合材料、耐火材料等建材產品的研發(fā)制造；承擔建材玻璃科研設計，成套裝備及工程總承包服務等，開展建材產品及設備的進出口貿易。玻璃纖維年總產能100萬噸，位居世界第一。近年來，中國建材集團調整戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，經歷了三次思想解放，完成了三次發(fā)展飛躍。第二次思想解放：走出一條以聯(lián)合重組為主的快速發(fā)展道路。中國建材集團新十年布局：科學發(fā)展，做中國最大的建材綜合供應商，以科技創(chuàng)新為支撐，圍繞主業(yè)加快發(fā)展，加快國際化進程，參與國際競爭。1中國建材集團倡導“四個和諧”，其內容是： 與自然和諧、與社會和諧、與員工和諧、與競爭者和諧。1中國建材集團建立和諧的管理文化是： 建立一體化的管理文化，充分發(fā)揮集團的內部協(xié)調和協(xié)同效應，貫徹以人為本、“三寬三力”的文化理念，讓員工與企業(yè)共同成長，形成“中國建材一家”的良好企業(yè)工作氛圍。1中國建材集團秉承和諧的海外拓展方式是： 作為中國最大的建材綜合供應商，面向全球提供高質量的建材綜合服務，推廣傳播先進技術和產品，與當?shù)卣⒐九c人民和諧共處、合作共贏。四大平臺協(xié)同效應的發(fā)揮，為中國建材集團的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。核心是：數(shù)字化、一體化。2中國建材集團管理的五大關鍵經營指標（五I）是： 凈利潤、售價、成本費用、現(xiàn)金流、資產負債率。2對內優(yōu)化管理的內容是：在內部企業(yè)中優(yōu)選出一些優(yōu)秀企業(yè)，讓他們把優(yōu)化了的管理模式迅速在集團內推廣。2文化融合的內容是：在聯(lián)合重組和管理整合中為文化融合創(chuàng)造思想基礎和良好鋪墊，發(fā)展中不斷進行優(yōu)勢互補和再造；不斷融合擴展和進步。3中國建材集團的典型管理措施：誠信經營，持續(xù)創(chuàng)新，風險管控，廉政建設，有效溝通，質量管理，品牌建設。在“誠實守信、團結向上”的企業(yè)精神的指導下，集團企業(yè)通過過硬的產品和服務質量，合理的價格，系統(tǒng)的解決方案，權威的技術支持，在市場和上、下游合作伙伴中得到充分的認可。3什么是風險管控？答：中國建材集團是國資委確定的全面風險試點企業(yè)，集團成立了全面風險管理領導小組，集團董事會設立了審計與風險管理委員會。系統(tǒng)的提出了多個企業(yè)所面臨的主要風險，明確了控制風險的措施及做好強化風險管理整改工作的責任部門、人員及職責。3什么是有效溝通？答：中國建材集團重視與利益相關方的有效溝通，通過加強溝通和交流，取得認同和理解，實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，設置定期溝通機構并建立機制，與股東、投資者和相關機構溝通，接待投資者來訪，規(guī)范地披露公司信息。3質量管理的內容是什么？ 答：中國建材集團各成員企業(yè)將質量管理貫穿到從原材料進廠到產品出廠的全過程，在體系的建立過程中，將“視領導者的作用”、“全員參與”、“以顧客為關注焦點”和“持續(xù)改進”等質量管理三層次文件及各類質量記錄，逐步形成制度完備、上下貫通的文件化管理體系，并通過標準體系認證。3北方水泥有限公司成立時間：答：2009年3月12日設立北方水泥有限公司，全力推進東北三省地區(qū)的聯(lián)合重組。大力推進技術進步，積極開展管理創(chuàng)新。集團產品廣泛應用于國防、交通、水利、工農業(yè)建設和重點工程。通過建材中央研究院—中國建筑材料科學研究總院，充分發(fā)揮“六大平臺”作用，走自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結合的道路，推進集團“三新”戰(zhàn)略，引領建材行業(yè)結構調整，節(jié)能減排和低碳化進程。穩(wěn)建快速的發(fā)展得到社會各界的廣泛關注，對企業(yè)所在區(qū)域帶來的經濟增長也得到了當?shù)卣膹V泛認同，先后與國內50多省、市及地市級政府簽署合作協(xié)議，共謀和諧發(fā)展。4如何實施技術改造？答：淘汰落后產能，提高能源利用率，能源綜合回收利用。通過淘汰落后產能，企業(yè)產能規(guī)模，產品質量顯著提高，能源利用率提升，環(huán)保水平不斷提高。4如何實現(xiàn)資源綜合回收利用？答：利用工業(yè)副產品制造建筑材料，自產固體廢棄物的處置和利用。按照“調結構、降能耗、優(yōu)資源”的低碳水泥產業(yè)發(fā)展路線，不斷優(yōu)化產業(yè)鏈，加強科技創(chuàng)新，推進水泥產品向商混化、制品化、特種化和高標號化發(fā)展，實現(xiàn)延伸產業(yè)價值鏈的內涵式發(fā)展，減少資源消耗，減輕環(huán)境負荷。4如何實現(xiàn)節(jié)能減排科技攻關？答：積極承擔國家重點節(jié)能減排科研攻關課題，研發(fā)低碳建材產品和節(jié)能減排技術，為建材行業(yè)節(jié)能減排提供科技保障。4實現(xiàn)節(jié)能減排如何進行信息交流？答：組織專業(yè)論壇、展會，推廣節(jié)能環(huán)保產品和節(jié)能減排技術；開展國際交流合作，引進先進技術和管理方法，幫助發(fā)展中國家共同應對氣候變化。5技術咨詢與系統(tǒng)改造服務的內容是：答：推廣大型、高效、環(huán)保的建材制造裝備和余熱余壓利用，除塵脫硫、污水處理、全氧燃燒、水泥窯協(xié)同處置城市垃圾等節(jié)能減排先進適用技術，為建材企業(yè)節(jié)能減排提供技術支撐。5中國建材集團如何關愛員工？答：尊重員工權利、創(chuàng)新人才管理機制、保障員工安全和健康、關懷員工生活、展現(xiàn)員工風采。5中國建材集團人才引進選用機制是什么？ 答：中國建材集團基本形成廣納群賢、競爭擇優(yōu)、能上能下、能進能出的人才引進選用機制。5創(chuàng)新人才管理機制的基本原則是什么？答：不斷改進和完善選才評價辦法，強化激勵約束，適時調整人才總量，改善人才結構，保證企業(yè)改革和發(fā)展的同時，盡可能提高就業(yè)崗位，特別是為應屆畢業(yè)生和殘疾人等特殊群體提供就業(yè)機會。在保證公平的前提下，向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜、建立和完善以經營業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位績效工資為基礎、短期薪酬分配與中長期激勵有機結合，資本、技術、管理等多種要素參與收入分配的分配激勵機制。5員工培訓方式：答：中國建材集團致力于員工培訓體系的建立和完善，明確培訓組織機構，整合內部培訓資源，理順集團與所屬企業(yè)之間培訓教育關系，培訓重點針對所屬企業(yè)領導班子成員，新入職領導干部，后備干部和企業(yè)班組長。60、目前中國建材集團成立幾個培訓中心和實訓基地？答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三個培訓中心，水泥生產技術和玻璃生產技術兩個實訓基地6怎樣搭建發(fā)展平臺？ 答：通過管理創(chuàng)新，建立集團人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)集團范圍內人力資源總體配置，分類管控，資源共享，渠道暢通，優(yōu)勢互補，為集團公司戰(zhàn)略目標的實施提供堅強的人力資源支持。6保障員工安全和健康措施有哪些方面？答：認真貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產工作的決策部署和重要指示精神，堅持安全“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以全面責任管理為抓手，以風險防控為重點，以安全生產標準化建設為載體，充分運用信息化管理手段，切實加強安全生產管理，積極創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，保持安全生產總體穩(wěn)定。6建立安全生產工作組織體系的原則是什么？ 答：安全生產工作組織體系按照合法合規(guī)、全面覆蓋、切實可行的原則進行設置，形成了橫向列邊，縱向列底，責任清晰，反映迅速的安全組織管理體系。建立嚴密、完整、有序的安全生產技術規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)安全生產工作制度化、規(guī)范化、程序化。集團各成員企業(yè)每年均制定職業(yè)病體檢計劃，安排有毒作業(yè)崗位職工進行職業(yè)病體檢，對體檢中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)禁忌癥，疑似職業(yè)病及時下發(fā)調離通知單。6企業(yè)與員工交流方式有哪些方面？答：職工代表大會、廠務公開、勞動合同、合理化建議、日常交流、信訪。70、企業(yè)與員工溝通交流改進措施有哪些？答：確定員工需求，建立有效溝通，加強員工培訓，改善員工福利，改進人力資源管理，持續(xù)推進民主管理。7如何推進企業(yè)的社會責任工作？答：2010年中國建材集團成立了社會責任工作領導小組，作為推動社會責任工作的最高領導機構，負責指導、組織、促進社會責任工作開展，設立社會責任與節(jié)能環(huán)保辦公室，作為此項工作的日常推進協(xié)調管理部門，集團總部各部室，從各自職能角度協(xié)助組織和推進社會責任工作，各重要成員企業(yè)均成立或指定了負責部門及負責人，具體推進本企業(yè)社會責任工作。7在公司治理上堅持什么原則？答：在公司治理上，向利益相關方共同治理轉變，我們的企業(yè)不僅為投資者創(chuàng)造價值，更為利益相關方提供攜手創(chuàng)造社會價值的平臺。7在發(fā)展機制上堅持什么原則？答：在發(fā)展機制上，注重社會資源的更優(yōu)配置，從所在區(qū)域經濟社會發(fā)展情況出發(fā)，從建材行業(yè)產業(yè)轉型升級的發(fā)展需求出發(fā)，從企業(yè)自身特殊性出發(fā)，充分發(fā)揮利用相關方的主觀能動性，加強彼此合作，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展經濟、社會和環(huán)境的綜合價值。利潤總額141億元，同比增長87% 7中國建材集團的經營理念從“量本利”轉變?yōu)椤皟r本利”，“價本利”的涵義是什么？ 答：價即保證市場價格；本即降低生產經營成本；利即提高利潤。8作為中國建材集團企業(yè)員工的主要責任是什么？ 答：作為員工，忠誠、敬業(yè)、盡職。8中國建材的水泥業(yè)務戰(zhàn)略是： 答：（1）、區(qū)域市場戰(zhàn)略。（3）、通過持續(xù)的管理整合，節(jié)支降耗、降低成本費用。8為何發(fā)展大水泥戰(zhàn)略？ 答：（1）、是水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要；（2）、是投資者的要求；（3）、是公司自身發(fā)展的要求。90、為什么說發(fā)展大水泥戰(zhàn)略是投資者的要求？答：中國建材上市后，投資者十分關心公司的水泥業(yè)務發(fā)展，期望中國建材在水泥業(yè)務上取得規(guī)模性大發(fā)展，這對中國建材做大做強水泥業(yè)務起了直接的推動作用。9中國建材集團聯(lián)合重組的指導原則是什么？ 答：戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風險。9北方水泥的戰(zhàn)略區(qū)域包括哪些省份？年產能目標是多少？ 答：黑龍江、吉林、遼寧等區(qū)域。9作為中央企業(yè)運營的基本原則是什么： 答：（1）、保持國有控股地位不動搖；（2）、帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策；（3）、主動承擔政治責任和社會責任；（4）、創(chuàng)造良好的經濟效益。9中國建材集團管控的“三重一大”的內容是指什么？ 答：重大決策、重要人事、重大項目、大額度資金運作。100、中國建材集團貫徹“以人為本”的“四個有利于”是什么？答：有利于員工穩(wěn)定的薪酬；有利于員工發(fā)展的培訓；有利于員工團結的氛圍；有利于員工健康的環(huán)境。2011年12月15日，中國建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式掛牌成立。2010年 9月20日，中國建材集團發(fā)布首份社會責任報告。2010年10月26日，中國建材總院建院60周年。2010年 7月23日，中國建材集團繼2008年業(yè)績首次進入A級企業(yè)行列后，2009年再次被評為A級；2007—2008年第二任期業(yè)績考評結果A級，第二任期被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2010年 3月30日，中復連眾3兆瓦55米葉片投產2010年 1月21日，河南省中聯(lián)玻璃有限責任公司100%股權劃轉至中建材玻璃公司2009年6月，中國建材集團董事長宋志平同志擔任國藥集團外部董事長2009年3月，中國建材集團力推行業(yè)重組合資設立北方水泥2009年2月，中國建材在香港聯(lián)交所向全球配售近3億股H股，2008年12月，中國建材集團援建的都江堰水電十局醫(yī)院竣工，是災區(qū)第一個竣工并投入運營的醫(yī)療衛(wèi)生服務項目。2.“司空見慣”出自誰的筆下？()A劉禹錫、B杜甫、C蘇軾、D司馬遷?！扒Ч徘檎Z之祖”（《藝苑卮言》卷二）的“悲莫悲兮生別離，樂莫樂 兮新相知”，出自哪里？()A屈原的《少司命》、B屈原的《湘君》、C屈原的《湘夫人》、D屈原的《山鬼》?！扒Ч叛郧镏妗保骱?應麟《詩藪》內編卷一）的一句詩：“帝子降兮北渚，目眇眇兮愁予。7.“滄浪之水清兮，可以濯我纓；滄浪之水濁兮，可以濯我足。8.《越人歌》“今夕何夕兮，搴舟中流。蒙羞被好兮，不訾詬恥。山有木兮木有枝，心悅君兮君不知。（）A陸機、B曹丕、C鐘嶸、D劉勰。生民》是一首：（）A愛情詩、B周民族史詩、C戰(zhàn)爭詩、D農