【正文】 高建材行業(yè)能源利用和環(huán)境保護水平的包括績效管理、清潔生產(chǎn)、準入制度等在內(nèi)的標準與規(guī)范性文件，推進標準體系實施。5技術(shù)咨詢與系統(tǒng)改造服務(wù)的內(nèi)容是：答：推廣大型、高效、環(huán)保的建材制造裝備和余熱余壓利用，除塵脫硫、污水處理、全氧燃燒、水泥窯協(xié)同處置城市垃圾等節(jié)能減排先進適用技術(shù)，為建材企業(yè)節(jié)能減排提供技術(shù)支撐。同時為企業(yè)提供能效和環(huán)保管理咨詢服務(wù)，通過能效診斷，提出工藝改造方案和管理體系改進建議，幫助企業(yè)能耗和污染物排放的降低，控本增效。5中國建材集團如何關(guān)愛員工？答：尊重員工權(quán)利、創(chuàng)新人才管理機制、保障員工安全和健康、關(guān)懷員工生活、展現(xiàn)員工風(fēng)采。5中國建材集團如何尊重員工權(quán)利？ 答：合法用工、平等對待、民主管理。5中國建材集團人才引進選用機制是什么？ 答：中國建材集團基本形成廣納群賢、競爭擇優(yōu)、能上能下、能進能出的人才引進選用機制。5企業(yè)高層管理人員、科技研發(fā)人員、關(guān)鍵崗位員工選用原則是什么？答：公開招聘的同時，不斷補充和拓寬選才渠道，積極探索引進海外高端人才。5創(chuàng)新人才管理機制的基本原則是什么？答：不斷改進和完善選才評價辦法，強化激勵約束，適時調(diào)整人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)改革和發(fā)展的同時，盡可能提高就業(yè)崗位，特別是為應(yīng)屆畢業(yè)生和殘疾人等特殊群體提供就業(yè)機會。5構(gòu)建薪酬體系的原則是什么？答：在效率優(yōu)先、兼顧公平的原則指導(dǎo)下，構(gòu)建科學(xué)、先進的薪酬體系。在保證公平的前提下，向重點崗位、優(yōu)秀人才傾斜、建立和完善以經(jīng)營業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位績效工資為基礎(chǔ)、短期薪酬分配與中長期激勵有機結(jié)合，資本、技術(shù)、管理等多種要素參與收入分配的分配激勵機制。5建立考核評價制度的原則是什么？答：大力倡導(dǎo)“績效”文化，建立和完善考核評價制度，并在干部任免分配等方面充分應(yīng)用考核結(jié)果，更有效地激勵、引導(dǎo)、約束、監(jiān)督員工行為規(guī)范，營造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的工作環(huán)境。5員工培訓(xùn)方式：答：中國建材集團致力于員工培訓(xùn)體系的建立和完善，明確培訓(xùn)組織機構(gòu)，整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，理順集團與所屬企業(yè)之間培訓(xùn)教育關(guān)系，培訓(xùn)重點針對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，新入職領(lǐng)導(dǎo)干部，后備干部和企業(yè)班組長。并有計劃有步驟有組織地抓好落實，目前中國建材形成短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷、學(xué)位等高端培訓(xùn)與普訓(xùn)、輪訓(xùn)相結(jié)合的全方位、立體化、多層次的培訓(xùn)方式。60、目前中國建材集團成立幾個培訓(xùn)中心和實訓(xùn)基地？答：高科技人才、高技能人才、水泥科技人才三個培訓(xùn)中心，水泥生產(chǎn)技術(shù)和玻璃生產(chǎn)技術(shù)兩個實訓(xùn)基地6怎樣搭建發(fā)展平臺？ 答：通過管理創(chuàng)新，建立集團人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)人力資源總體配置，分類管控，資源共享，渠道暢通，優(yōu)勢互補，為集團公司戰(zhàn)略目標的實施提供堅強的人力資源支持。同時為集團員工提供更廣闊的實踐和發(fā)展平臺，為員工充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)自身價值，合理規(guī)劃職業(yè)生涯提供實踐支撐。6保障員工安全和健康措施有哪些方面？答：認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署和重要指示精神，堅持安全“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以全面責(zé)任管理為抓手，以風(fēng)險防控為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為載體，充分運用信息化管理手段，切實加強安全生產(chǎn)管理，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，保持安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。6建立了哪些安全生產(chǎn)管理機制和制度？答：中建材集團實行各級法人單位分級分類的安全生產(chǎn)管理機制，堅持安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”制度，盡量覆蓋全集團的安全生產(chǎn)組織體系，建立健全安全管理制度體系和應(yīng)急救援機制，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動。6建立安全生產(chǎn)工作組織體系的原則是什么？ 答：安全生產(chǎn)工作組織體系按照合法合規(guī)、全面覆蓋、切實可行的原則進行設(shè)置，形成了橫向列邊，縱向列底，責(zé)任清晰，反映迅速的安全組織管理體系。6怎樣開展安全標準化建設(shè)？答：規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度。建立嚴密、完整、有序的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、程序化。6如何關(guān)注職業(yè)健康？答：中國建材一直以來堅持健康、安全發(fā)展的科學(xué)理念，嚴格按照《職業(yè)病防治法》做好健康監(jiān)護，維護職工健康權(quán)益的同時，從發(fā)展理念和技術(shù)工藝方面做好源頭控制和本職健康，從作業(yè)現(xiàn)場管理和標準制度規(guī)范方面做好事中監(jiān)管，以加強人才隊伍建設(shè)作為基本保障。集團各成員企業(yè)每年均制定職業(yè)病體檢計劃，安排有毒作業(yè)崗位職工進行職業(yè)病體檢，對體檢中發(fā)現(xiàn)的職業(yè)禁忌癥，疑似職業(yè)病及時下發(fā)調(diào)離通知單。6關(guān)懷員工生活的方式有哪些方面？答：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會以及相關(guān)職能部門，積極創(chuàng)造條件，采取多種形式，開展文藝、體育和考察活動，豐富員工生活增強員工體質(zhì)，培育員工素養(yǎng)，提高綜合技能，關(guān)懷特殊員工群體，加強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、榮譽感。6企業(yè)與員工交流方式有哪些方面？答：職工代表大會、廠務(wù)公開、勞動合同、合理化建議、日常交流、信訪。6企業(yè)對員工關(guān)注的重點有哪些方面？答：員工權(quán)益、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投訴處理、職業(yè)健康安全、民主管理、廠務(wù)公開。70、企業(yè)與員工溝通交流改進措施有哪些？答：確定員工需求，建立有效溝通，加強員工培訓(xùn)，改善員工福利，改進人力資源管理，持續(xù)推進民主管理。7個人素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容？ 答：謙恭、敬畏、感恩、得體。7如何推進企業(yè)的社會責(zé)任工作？答：2010年中國建材集團成立了社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為推動社會責(zé)任工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)指導(dǎo)、組織、促進社會責(zé)任工作開展，設(shè)立社會責(zé)任與節(jié)能環(huán)保辦公室，作為此項工作的日常推進協(xié)調(diào)管理部門，集團總部各部室，從各自職能角度協(xié)助組織和推進社會責(zé)任工作，各重要成員企業(yè)均成立或指定了負責(zé)部門及負責(zé)人，具體推進本企業(yè)社會責(zé)任工作。7如何確保企業(yè)正確的發(fā)展方向？答：高度重視思想建設(shè)，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，集團黨委按照“科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神”要求，把加強學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵，把領(lǐng)導(dǎo)班子理論武裝放在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的首位，把加強干部員工的政治素養(yǎng)養(yǎng)成作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，形成從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部再到一般員工層層理論武裝，層層政治學(xué)習(xí)的思想建設(shè)格局，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。7在公司治理上堅持什么原則？答：在公司治理上，向利益相關(guān)方共同治理轉(zhuǎn)變，我們的企業(yè)不僅為投資者創(chuàng)造價值，更為利益相關(guān)方提供攜手創(chuàng)造社會價值的平臺。7在企業(yè)管理上堅持什么原則？答：在企業(yè)管理上，從社會綜合需求的角度審視企業(yè)的日常運營，不局限于提升內(nèi)部運營效率，而要綜合運用企業(yè)掌握的資源、信息和能力，實現(xiàn)利益相關(guān)方綜合價值的最大化。7在發(fā)展機制上堅持什么原則？答：在發(fā)展機制上，注重社會資源的更優(yōu)配置，從所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展情況出發(fā)，從建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求出發(fā)，從企業(yè)自身特殊性出發(fā)，充分發(fā)揮利用相關(guān)方的主觀能動性，加強彼此合作，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值。72011年中國建材集團營業(yè)收入和利潤總額各是多少？ 答：營業(yè)收入1918億元，同比增長42%。利潤總額141億元，同比增長87% 7中國建材集團的經(jīng)營理念從“量本利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r本利”，“價本利”的涵義是什么？ 答：價即保證市場價格；本即降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；利即提高利潤。72010年中國建材集團上繳稅金是多少？ 答：103億元 80、2010年中國建材集團凈資產(chǎn)收益是多少？ 答：% 8中國建材集團2011年進出口總額是多少？ 答：53億美元，同比增長10% 8中國建材集團2011年資產(chǎn)總額是多少？ 答：2106億元，同比增長37% 8中國建材集團作為中央企業(yè)的主要責(zé)任是什么？ 答：作為企業(yè)，實現(xiàn)社會責(zé)任。8作為中國建材集團企業(yè)員工的主要責(zé)任是什么？ 答：作為員工，忠誠、敬業(yè)、盡職。8中國建材集團企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容是什么？ 答：科技、機制、制度、模式。8中國建材的水泥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是： 答：（1）、區(qū)域市場戰(zhàn)略。（2）、以聯(lián)合重組為主，擴建新建為輔取得產(chǎn)能，擴大市場份額，爭取定價權(quán)。（3）、通過持續(xù)的管理整合，節(jié)支降耗、降低成本費用。8中國建材的水泥業(yè)務(wù)的目標是： 答：通過聯(lián)合重組和管理整合，達至行業(yè)規(guī)模最大，實力最雄厚、技術(shù)最先進、管理最優(yōu)秀、效益最好。8為何發(fā)展大水泥戰(zhàn)略？ 答：（1）、是水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要；（2）、是投資者的要求；（3）、是公司自身發(fā)展的要求。8如何實現(xiàn)水泥行業(yè)健康發(fā)展的需要？ 答：（1）、是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（2）、廣闊的發(fā)展空間；（3）、產(chǎn)業(yè)集中度低；（4）、缺乏大企業(yè)集團。90、為什么說發(fā)展大水泥戰(zhàn)略是投資者的要求？答：中國建材上市后，投資者十分關(guān)心公司的水泥業(yè)務(wù)發(fā)展，期望中國建材在水泥業(yè)務(wù)上取得規(guī)模性大發(fā)展，這對中國建材做大做強水泥業(yè)務(wù)起了直接的推動作用。9中國建材集團企業(yè)發(fā)展思路是什么？ 答：（1）、通過聯(lián)合重組取得規(guī)模；（2）、通過市場協(xié)同抑制惡性競爭；（3）、通過技術(shù)進步和管理改進節(jié)能減排、降低成本；（4）、通過資本市場創(chuàng)造回報。9中國建材集團聯(lián)合重組的指導(dǎo)原則是什么？ 答：戰(zhàn)略、協(xié)同、效益、風(fēng)險。9中國建材集團聯(lián)合重組的執(zhí)行原則是什么？ 答：資產(chǎn)、人員、價格、非競爭及合作9中國建材集團聯(lián)合重組的行為準則是什么？ 答：專業(yè)、負責(zé)、尊重、互讓。9北方水泥的戰(zhàn)略區(qū)域包括哪些省份？年產(chǎn)能目標是多少？ 答：黑龍江、吉林、遼寧等區(qū)域。年產(chǎn)能目標：5000萬噸。9作為中央企業(yè)運營的基本原則是什么： 答：（1）、保持國有控股地位不動搖；（2）、帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策；（3）、主動承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任；（4）、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。9中央企業(yè)“市營”的基本原則是什么？ 答：（1）、央企控股的多元化股份制；（2）、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)；（3）、職業(yè)經(jīng)理人制度；（4）、公司內(nèi)部機制市場化；（5）、按市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營。9中國建材集團管控的“三重一大”的內(nèi)容是指什么？ 答：重大決策、重要人事、重大項目、大額度資金運作。9中國建材集團基層組織建設(shè)的主要內(nèi)容有哪些？ 答：黨群組織；豐富職工生活；維穩(wěn)、關(guān)愛；宣傳。100、中國建材集團貫徹“以人為本”的“四個有利于”是什么？答：有利于員工穩(wěn)定的薪酬；有利于員工發(fā)展的培訓(xùn)；有利于員工團結(jié)的氛圍；有利于員工健康的環(huán)境。中國建材大事記：2011年12月27日，中國建筑材料檢驗認證股份有限公司揭牌成立。2011年12月15日，中國建材旗下第四家水泥公司——西南水泥有限公司在成都正式掛牌成立。2011年11月24日，中國建材集團3家上市企業(yè)榮膺“中國證券金紫荊獎”2011年 7月 7日，中國建材集團首次進入世界500強排行榜2011年 6月22日，中國玻纖定向發(fā)股重組巨石集團49%股權(quán)，實現(xiàn)100%控股世界領(lǐng)先的玻纖生產(chǎn)企業(yè)2011年 4月25日，中國建材集團被國家三部門確定為國家級創(chuàng)新型企業(yè)2010年12月20日，中復(fù)連眾5兆瓦62米復(fù)材葉片，2010年12月19日，北新建材完成10億平方米石膏板建設(shè)任務(wù)。2010年 9月20日，中國建材集團發(fā)布首份社會責(zé)任報告。2010年11月2日，綠色建材國家重點實驗室順利落成。2010年10月26日，中國建材總院建院60周年。2010年 9月14日。2010年 7月23日，中國建材集團繼2008年業(yè)績首次進入A級企業(yè)行列后，2009年再次被評為A級；2007—2008年第二任期業(yè)績考評結(jié)果A級，第二任期被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2010年 7月12日，%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至中國建材玻璃公司。2010年 3月30日，中復(fù)連眾3兆瓦55米葉片投產(chǎn)2010年 1月21日，河南省中聯(lián)玻璃有限責(zé)任公司100%股權(quán)劃轉(zhuǎn)至中建材玻璃公司2009年6月，中國建材集團董事長宋志平同志擔(dān)任國藥集團外部董事長2009年3月，中國建材集團力推行業(yè)重組合資設(shè)立北方水泥2009年2月，中國建材在香港聯(lián)交所向全球配售近3億股H股，2008年12月，中國建材集團援建的都江堰水電十局醫(yī)院竣工，是災(zāi)區(qū)第一個竣工并投入運營的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目。中國建材集團榮譽： 國家創(chuàng)新型試點企業(yè) 中央企業(yè)董事會試點企業(yè) 國家首批試點企業(yè)集團國家重點扶持的520戶重點骨干企業(yè) 直屬中央管理的163家重點骨干企業(yè)2006優(yōu)秀誠信企業(yè)2007年榮獲“最具核心競爭力的中國企業(yè)”獎2007年名列中國陽光財富企業(yè)榜2008年起，位居中國建材五百強企業(yè)首位2009年中國建材集團技術(shù)中心名列國家級技術(shù)中心第五名2010年中國企業(yè)五百強第66位第五篇：112知識競賽復(fù)習(xí)題一、選擇題（，共70題，35分）1.“安步當車”這一成語，出自下面哪一部書？()A《春秋》、B《尚書》、C《戰(zhàn)國策》、D《左傳》。2.“司空見慣”出自誰的筆下？()A劉禹錫、B杜甫、C蘇軾、D司馬遷。3.“桃李不言，下自成蹊”出自下面哪部書中？()A《史記》、B《漢書》、C《左傳》、D《荀子》?！扒Ч徘檎Z之祖”（《藝苑卮言》卷二）的“悲莫悲兮生別離，樂莫樂 兮新相知”，出自哪里？()A屈原的《少司命》、B屈原的《湘君》、C屈原的《湘夫人》、D屈原的《山鬼》。5.“風(fēng)颯颯兮木蕭蕭，思公子兮徒離憂”這一句詩出自哪首詩()A《離騷》、B屈原的《湘君》、C屈原的《湘夫人》、D屈原的《山鬼》。“千古言秋之祖”（明胡 應(yīng)麟《詩藪》內(nèi)編卷一）的一句詩：“帝子降兮北渚，目眇眇兮愁予。裊裊兮秋風(fēng)，洞庭波兮木葉下”出自哪首詩？A《湘夫人》、B《九辯》、C《思美人》、D《惜往日》。7.“滄浪之水清兮，可以濯我纓；滄浪之水濁兮，可以濯我足。”最早見于哪里？）（）A《楚辭》、B《莊子》、C《孟子》、D《高唐賦》。8.《越人歌》“今夕何夕兮，搴舟中流。今日何日兮，得與王子同舟。蒙羞被好兮，不訾詬恥。心幾煩而不絕兮，得知王子。山有木兮木有枝，心悅君兮君不知?！弊钤缫娸d于（）A《楚辭》、B《說苑》、C《國語》、D《吳越春秋》。（）A陸機、B曹丕、C鐘嶸、D劉勰。10.《詩經(jīng)生民》是一首：（）A愛情詩、B周民族史詩、C戰(zhàn)爭詩、D農(nóng)事詩。：()A燕歌行、B步出東門行、C七步詩、D